十一冶建设集团有限责任公司 广西柳州 545007
摘要：企业外部环境逐渐复杂，人力资源管理在企业经济发展中的作用不断增强。人力资源管理能够通过科学合理的手段优化企业的人力结构，增加企业的经济效益，推动企业经济可持续发展。分析了人力资源管理的作用，提出了优化人力资源管理的对策，以期为企业创造更多的经济效益。
关键词：人力资源管理；企业经济发展；经济效益
引言
随着我国经济体制的转型，社会经济发展越来越迅速，对企业经营管理也提出一些新的要求。人力资源管理，影响着企业人才培养与专业队伍构建，对企业长远发展有着重要意义。如何实现人力资源管理创新，提高工作质量，是当前企业发挥中面对的问题。本文就此进行分析。
1人力资源经济管理概述
人力资源经济管理是指企业在人力需求以及招聘和人才筛选管理、员工的培养、考核管理以及薪资制定和发放管理等方面的管理工作。人力资源经济管理工具通常是指企业通过科学有效的管理形式或软件等工具，优化企业人力资源，满足企业发展需要，并保证能够实现企业和员工利益的最优处理。
2人力资源管理对企业经济发展的重要性
2.1优化企业人力资源结构
优化企业的人力资源结构是人力资源管理最重要的作用。人力资源管理的主要内容是完善企业的人力资源结构，根据招聘渠道了解员工的专业能力、沟通技能等，按照企业的实际用工需求将员工与岗位进行配对，招聘和选用能力符合条件的员工进入相应岗位。将员工能力与岗位职责进行对应，既能为员工提供轻松的工作环境，又能充分发挥员工的潜力。根据员工能力安排岗位有利于优化人员结构，针对员工的能力与岗位职责支付不同额度的薪资，实现企业薪资作用最大化。因此，企业发展过程中需要对人力资源结构进行优化，使企业投入人力资源的成本能够发挥最大效能，推动企业长远发展。
2.2调动员工积极性
调动员工工作积极性是人力资源管理的重要目标。通过合理的规划，企业能够为员工提供更加良好的工作环境，为员工提供与其能力对应的工作岗位，有利于缓解员工的工作压力。同时，人力资源管理的内容不仅限于规划员工的工作岗位，还包括建立企业薪酬机制。通过设置科学的薪资激励机制，为员工提供旅游、专业技能认证等福利。人力资源管理是对员工进行全方位管理，不仅包括岗位调整，还包括为员工提供合适的培训机会、帮助员工提高专业技能等。人力资源管理可以为员工提供更多提升自身技能以及生活质量的管理项目，在调动员工工作积极性方面的作用十分明显。
2.3提升企业收益能力
提升企业收益能力是人力资源管理的隐性作用，也是最容易被企业管理人员忽略的重要作用之一。人力资源管理直接作用在优化企业人力结构方面，只有让员工获得最合适的岗位，通过合理的激励与管理手段激发员工的工作潜力，才能进一步提升员工对企业的忠诚度和优化企业人力投资的经济效益。同时，优化企业人力资源配置是优化企业结构以及提高技术发展能力的重要动力之一，是市场经济环境下现代化的企业长远发展的基础。因此，人力资源是企业发展最重要的资源之一，人力资源管理就是对该项资源进行划分，是提高企业经济效益的关键步骤。提升企业收益能力是人力资源管理最重要的作用之一，是其在企业发展中最需要被重视以及发挥的作用。
3人力资源管理对于经济效益的影响
3.1根据企业的实际情况积极地创新组织结构
从本质上来说，要想充分地发挥出人力资源的作用，那么关于这方面组织结构的构建，就必须要充分地契合企业发展的实际需要，根据企业当前所处的实际情况来合理地调整组织结构，确保人力资源管理能够发挥出最大化的作用，从而更好地为企业的进步服务，促使企业可以获得更多的效益。在实际情况中，为了促使企业获得更多的效益，那么人事部就必须要充分地考虑到人力成本这方面的因素，积极地采取各种有效措施、积极地借鉴其他企業的先进方法，有效地降低人力成本。当然，人事部门在用人方式方面，也可以灵活选择。比方说，针对某些不太重要，但是流动性又比较大的岗位，就可以多多招聘兼职人员。而在技术性要求比较低的岗位中，则可以尽可能地使用实习生。在不同的岗位中，采取不一样的用工模式，可以充分地降低人力成本，从而达到对经济效益的提高。
3.2更新企业人力资源管理理念
企业的发展环境不断变化，导致企业对人力资源的需求也在不断变化。为满足不断变化的人力资源需求，企业需要不断更新人力资源管理理念。在经济社会快速发展的今天，做好人力资源管理工作需要提升企业对员工的重视程度，为员工提供更加良好的工作环境，提升员工的忠诚度。同时，企业还需要更新人力资源理念，不仅要重点关注招聘环节，还要对现有员工进行二次培养，从可持续发展的角度关注员工，提高员工的专业技能。
3.3选拔人才满足企业的发展
在企业对人力资源的需求过程中，最重要，最根本的任务就是招募更多非常适合企业的优秀，高端人才，这是保证企业平稳，积极发展的基本要素。人力投资后的人力资源管理工作，为了提高当前的市场竞争力和效率，企业应进一步加强对人力资源和资源管理方面的改善和全面优化。在优化完善人力资源规划管理部门时，可以将企业的整体发展和对管理人才的实际需求与企业实际结合起来。需要重要的指标。在各个层次的选拔过程中，必须注意技术人才的强大能力。在招聘管理人才公司的过程中，公司可以继续扩大招聘范围，增加薪资和福利，并在处于地位的市场中独领风骚。通过这种方法，将提高招聘信息中人员的素质。除了两种招聘信息方法外，公司还可以为外部职位选择管理人才，根据企业的进一步发展，有必要引进一批专业和复合型人才，以不断增强企业的人力资源管理。在分配职位时，人力资源部门需要更合理地安排人员和未来的总体计划，充分利用企业中的人力资源计划，并最大限度地提高人员管理的绩效和实际价值，从而为企业本身获取经济利益。人力资源管理将产生影响企业多方面的国内经济效益，为企业未来十年的持续发展提供完整、充足的动力来源。现代西方社会整个市场激烈竞争的巨大压力不断加大。企业要提高核心点的综合竞争力和企业的经济社会效益，就必须进行人力资源规划和建设。
3.4提升企业人力资源管理的灵活性
提升企业人力资源管理的灵活性是提升企业人力资源效率的重要手段。人力资源管理的灵活性最为突出的一点是能针对不同的员工提供不同的管理方案，虽然在一定程度上提升了管理成本，但是有利于调动员工的工作积极性，提升员工的归属感和忠诚度。例如针对“90后”员工，需要重点对其进行人文关怀，合理调整员工的工作，根据“90后”工作习惯实行弹性工作制，可以对于工作状态稳定的员工实行在家办公制度等。同时，人力资源管理过程中还需要根据不同岗位对员工技术能力、交流能力的不同需求，灵活限定招聘要求。例如部分对专业技能要求不高但对沟通能力要求较高的岗位，可合理降低对员工学历的要求，以便用更少的成本招聘更合适的工作人员。
结语
人力资源经济管理工具的优化运用涉及了管理制度、招聘、绩效、薪酬以及培训等多个方面的运用，在现代企业中具有举足轻重的作用，能够提升企业管理效率，推动企业健康发展。
参考文献
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