南京东兴工程咨询有限公司 江苏南京 211100
摘要：建筑工程项目建设最重要的就是造价控制，由这类工程衍生出来的其他项目理所当然也需要以造价管理作为根本，提高资金利用率，给建筑企业的发展提供良性基础。目前，我国很多建筑企业及施工单位在针对工程安装项目进行造价管理时，还是会受到较多因素的影响，影响资源利用效率。文章主要通过分析影响工程安装造价的原因，对造价控制的要点进行简要的探讨，旨在优化工程安装造价管理效果，为建筑企业的发展提供更高的经济保障。
关键词：安装造价；工程管理；控制要点
在人们的生活水平逐渐提高的当下，越来越多人希望能够提高自身的生活品质。建筑工程安装项目作为可以体现建筑物的美观性及实用性能的一类项目，需要在现代化社会发展的过程中满足更高的要求。尤其是在实施造价控制时，管理人员要提高自身的工作意识，意识到造价管理及控制对于建筑企业发展的重要作用，从而体现工程安装造价管理的实效性。
1 影响工程安装造价的原因
1.1 材料因素
不同的建筑工程在建设施工的过程中需要满足不同的安装要求，因此要对多种材料进行利用。在新时期发展的当下，建筑市场鱼龙混杂，安装材料的种类繁多，并且在价格上存在较大的差异，在实施工程安装造价控制时，就会受到材料因素的影响导致资金利用率达不到预期。建筑安装施工对于材料的需求非常大，在材料的价格发生变化时，整体造价控制效用也会受到较大的影响，甚至还会拖延施工进度、降低施工质量。材料作为建筑工程安装施工中必要的成本消耗，要求管理人员充分发挥造价管理价值，在这个过程中控制资金的合理投入，防止资金损耗过多产生资源浪费现象。
1.2 人员因素
管理人员在工程造价管理当中作为核心存在，其需要负责较多内容，并且完成整体工作任务，才可以体现自身的工作职能。目前，在开展建筑工程造价管理工作时，部分管理人员过于追求经济效益，导致工程造价概算不合理，在后续配置资源的过程中产生漏洞，进而增大了造价管理难度。部分施工单位招聘的造价管理人员素质不佳，其专业知识水平达不到根本要求，在工作当中不积极，甚至存在贪污腐败现象。这种为了个人利益牺牲集体效益的行为会给建筑企业的发展带来非常大的影响。造价管理人员的责任心较弱，对于偷工减料及懈怠施工等情况不闻不问，导致成本的消耗逐渐加大。
1.3 设计因素
虽然造价管理工作的主要阶段是施工阶段，但是还是需要以工程项目设计作为基础，这样才能够产生实质性作用。建筑工程安装对于整体工作要求较高，设计人员在操作的过程中忽视了造价管理，过于注重建筑安装的美观性，而建筑物的实用性能较低，不符合造价管理规范。施工单位的设计人员在规划安装工程管理时，缺乏经验，对于施工中的安全性、稳定性等的考虑不全面，导致最终的方案设计不科学。甚至还有部分施工单位没有重视设计工作的开展，导致安装工程设计没有落实到位，在实际建设施工当中产生较多的阻碍，无法顺利开展造价控制，在一定程度上增加了成本费用。
1.4 非预期因素
非预期因素指的是在开展工程安装规划时，难以预料的因素，主要包括环境因素及法律法规。不同的区域在发展的过程中需要满足不同的要求，区域环境也存在一定的差异。部分区域长年多雨，在开展工程安装施工时会受到不良气候的影响，导致整体工作的开展比较滞后。在这种情况下实施造价管理就需要考虑到较多因素，而施工单位对于这种非预期因素的考虑不到位，会影响实际工作的开展。在施工的过程中可能会产生设备损坏等问题，虽然在施工之前施工单位大都会做好设备折旧及预算工作，但是设备的损坏率无法准确预估，在维修设备时也会增大资金。我国在新时期发展的过程中对于安装工程的施工标准存在法律法规的调整，施工单位难以提前预知，也会导致造价管理产生波动。
2 工程安装造价控制要点
2.1 全面管理安装材料
在实施工程安装造价控制工作时，管理人员需要全面管理安装材料，对不同类型的材料进行分类，提高材料资金利用率，减少资源浪费现象。管理人员要把控安装材料的价格，在管理的过程中最大限度地缩减安装材料成本，同时还要提高施工质量控制效用。安装材料的管理要求各个部门的工作人员对其质量进行把控，在材料经过审查并且合格之后才能够进入到施工现场，确保材料供应商提供的材料符合施工标准。造价管理人员要重视材料的保管，对于不同性能及特点的材料按照不同的要求单独保管，做好标记，避免产生材料丢失现象，浪费材料成本。
2.2 优化造价管理制度
任何管理工作的开展都需要由强有力的制度作为基础，对工作人员的行为进行约束，使其能够受到合理限制，防止产生不符合要求的行为。在开展工程安装造价管理工作时，施工单位要优化造价管理制度，对现有的管理制度进行分析，找到其中存在的不足并且进行改善，提高整体管理的规范性。施工单位在造价管理制度当中需要明确不同工作人员的职责，让其在自己的岗位上发挥作用，实现统一管控。管理人员需要按照制度内容实施实地考察工作，在造价控制当中参与到整个过程当中。尤其是财务人员也需要深入了解工程安装项目的主要内容，对于其中涉及的各项内容进行分析。施工单位要将这项要求加入到造价管理制度当中，对各个部门的人员进行约束，避免产生不合理的行为损害企业的利益。
2.3 提高人员综合素质
对人员的素质进行提升首要任务就是提高工作人员的专业能力，让其在明确各项理论知识内容的同时提高实践能力。造价管理人员需要负责较多的项目内容，甚至可以说每一项工作的开展都需要耗费资金成本，造价管理人员就需要经受较大的考验，体现造价管理机制。管理人员要在日常工作当中重视造价管理工作的开展，提高对建筑安装工程施工材料成本利用的重视程度，还需要做好施工预算，按照工程量确定施工造价。施工单位要培养全面型造价管理人才，让造价管理人员在明确安装工程项目建设实际情况的基础上，提供科学的造价管理方案，同时提高工程项目建设安全管理效用。管理人员要规避安装工程建设中产生的问题，在确保施工质量及进度的前提下，减少资金的利用，提高项目建设经济性。
2.4 做好造价评估工作
造价评估对于工作人员的能力要求较高，其需要在满足工程项目建设要求的前提下，完成自身的工作任务。在实施造价评估工作时，造价管理人员需要结合施工单位对工程安装设计单位的资质及设计人员进行能量考察，对于设计人员提供的安装设计方案进行审查，确保其没有问题之后才能够开展实际建设施工。当设计人员完成设计工作并且出具几种方案之后，造价管理人员要结合资金的使用情况对其中可能存在的影响因素进行分析，选择最优质的设计方案。由于安装工程项目施工过程比较复杂，在造价评估的过程中就需要做好隐蔽工程的调查，充分考量造价控制形式，提高造价管理实效性。
3 结语
安装工程中影响因素的产生要求造价管理人员一一分析，加大对整体管理的重视。其在工作当中要提高自身的工作能力，合理分配资金，提高资源利用率，对于其中存在的影响因素，需要提出适当的解决方案，提高建筑企业的竞争力，加快行业的发展。
参考文献：
[1]董瑶.影响建筑工程安装造价的原因及控制要点[J].南方农机，2019（03）：257
[2]王振华.影响工程安装造价的原因及控制要点解析[J].江西化工，2019（12）:295-296
[3]白丽娟.影响建筑工程安装造价的原因及控制要点[J].建材与装饰，2018（12）:173-174
[4]鲍丽丽.影响工程安装造价的原因及控制要点[J].居舍，2018（03）:142-143
[5]王芹.影响工程安装造价的原因及控制要点[J].城市建设理论研究（电子版），2016（07）:11-12