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摘要：绿色建筑的主要特点是节能环保，在建筑初期到后期应用中体现绿色环保理念，其建筑设计充分利用可再生资源。对绿色建筑进行简要介绍，分析绿色建筑工程造价预算和成本控制的相关内容，研究相应的控制对策。
关键词：绿色建筑；造价预算；成本控制；
1 绿色建筑工程基本内涵及基本特征
1.1绿色建筑工程的基本内涵
绿色建筑是指在对建筑进行建设的过程中，在工程质量有保证的前提下，尽可能地运用最节约能源或者资源的方式完成项目的建设内容。简单来说，绿色建筑的核心就是让人民的居住环境与自然和谐共存。在建筑材料或者装饰材料方面，以绿色、环保的材料为主，以实现人民住得舒适的需求。
1.2绿色建筑工程的基本特征
在绿色建筑的设计阶段，就要秉承科学的理念，对建筑物的区域进行合理的布局，并且要将气候的变化和节能的情况考虑进去。要对建筑物的自然环境、楼间距以及朝向等因素进行细致的研究和分析，从而实现设计方案的合理性，进而彰显绿色建筑的低耗能优势。建筑的科学布局有利于满足人们在居住的时候关于采光和通风的需求。绿色建筑科学化的区域划分，能够让建筑物在冬季也能获得一定时间的光照。有效地减少了建筑物在在冬季的时候需要的资源供应量。
2 绿色建筑工程的造价预算与成本控制方法
为实现对绿色建筑工程进行有效的造价预算管理，在施工实践中，相关管理人员应该重视设计因素，多和不确定性强的特点。在施工作业中，应当对绿色建筑工程造价预算和成本控制的难点和重点进行分析，并有针对性的进行控制和关注，以实现相关工作水平的有效提升，进而促进绿色建筑工程的经济性和高效性。
2.1 突出管理人员的领导地位
在当前这个阶段，为有效促进绿色建筑工程的造价预算和成本控制的有效融合，以及相关质量的提升，在实际操作中，需要突出相关管理人员的领导地位。使相关管理人员具备掌控全局的能力和相应的权限。影响绿色建筑工程的造价预算和成本控制的主要因素有：一是管理人员关于造价预算和成本控制的重视程度，二是施工作业的理念方向，三是施工作业的综合水平。因此，建设企业不仅要对管理人员进行业务素质的培养，还要对管理人员的工作职责进行明确，这是有效控制造价预算和成本控制的基础。在对成本管理人员的业务素质培养方面，可以考虑通过进修学习、名师辅导、实践锻炼、同行之间的座谈会等方式进行。关于成本预算，有决策权的人员应该将重点放在两个方面，一是强化绿色建材的采购质量，以便实现成本预算和控制对象的正确。材料采购工作人员应当根据施工作业的具体情况，采取采购性价比高的，环保型的建筑材料。二是对采购回来的材料或者设备进行合理的堆放或者使用。现代的绿色节能材料都要进行分门别类的存放。在施工作业中，如果需要使用相关材料，最好实行签字领取制度。
2.2 增强施工单位的管控能力
造价预算与成本控制工作的有效开展，离不开建筑单位管理部门的高效配合。相关工作人员应该开展全过程的造价预算和成本控制工作。比如，基于整体工程开展造价预算和成本控制，并定期计算施工项目的实际成本投入情况，需要对施工项目的造价成本进行合理预估，并且对其质量进行科学管控，同时考量建筑工程的实际作业情况和外部环境影响因素。
2.3 制定合理造价预算成本方案
通过明确预算成本方案内容，整合绿色建筑工程要求，让成本预算管控方案与建筑工程的实际需求更加贴合。建立明确的标准和要求来不断实现对造价成本预算主体进行合理设计和优化，推进绿色建筑造价预算与成本管控工作的高效开展。比如，基于比对工程实际成本支出与造价预算情况科学评估成本预算管控方案，基于施工进度实时更新预算成本管控，根据工程开展要求定期修改工程预算成本管控方案，基于实际情况制定标准化、规范化的成本控制机制。
3.绿色建筑工程造价预算及成本控制要点
绿色建筑是一个十分复杂的概念，就我国目前良好的经济发展形势来说，严要求、高标准、是建筑行业发展的必然趋势。相较于传统建筑而言，绿色建筑的内涵更加丰富，不仅包括自然环境、景观建设以及绿色设计理念，还囊括了室内环境等内容，以求达到室内绿色环境与外界绿色环境的和谐共存。在施工的过程之中，既要兼顾建筑施工与周边自然环境的协调，又要充分考虑到施工项目的材料消耗、质量以及框架等因素。针对这些情况，提高建筑施工的要求也是必要的。工程造价的工作内容是随着工程的展开而不断变化的，基本特点在于其连续性和系统性，所以预算工作有一定的困难程度。绿色建筑的本质决定了项目成本预算及控制既要充分考虑用户的体验以及建筑功能，体现节能、舒适、环保、绿色等理念，又要确保经济效益，将成本控制在合理的范围之内。因此，需要规范方案以优化施工功能，对施工进行合理的安排，做到降低成本，科学选材，提高生产效率。
4 绿色建筑造价预算和成本控制对策
4.1 重视造价预算工作，保证预算到位
针对绿色建筑，定期召开结算工作推进会，切实加强与项目部的联动和沟通，要进一步完善项目预结算管理，制订详细的结算推动计划，确保结算顺利完成。片区工程要分段结算办理，加强现场经济技术资料指导，定期开具书面报告，督促办理，保证资金及时回收，减少结算争议。可以要求相关预算成本部门人员签订《预（结）算经济责任书》，层层压实责任，建立和完善相关预算考核制度，保证目标任务实现。针做好结算资料整理归档（GBQ结算书、指标分析、定案表、争议问题处理纪要），建立完善公司结算资料数据库。对历史遗留的问题工程、风险工程进行结算追踪和办理，对恶意拖延结算办理的工程进行法律诉讼。
4.2 完善成本考核机制，促进成本管控制度化、规范化
不断完善相关成本管控制度，建立严格有效的成本考核机制，全面推行工程拟签合同总控制度，实现《拟签合同明细表》一类、二类工程全覆盖，使项目在可控、可预见下实施。与此同时，要加强一类项目阶段成本考核工作，发现问题及时纠偏。绿色建筑项目施工单位需要根据公司“一体化”管理要求，加强项目成本管控，确保项目风险可控。严格执行“以收控支”量价审核制度，杜绝超支结账，过程结账结合甲签产值进行总费用比对控制。深入二类项目成本管理，加强制度引导和技术指导。重视支出性发票的审核工作，严格资金点对点支付。要求相关人员全面强化责任意识，在整个工程施工和预算成本控制过程中，认真履行“一岗双责”，扎实做好成本控制收、支两条线和预结算工作，为公司运营发展提供重要的支撑。
4.3 强化风险管控，有效控制风险成本
绿色建筑项目工程造价预算和成本控制中，施工单位要结合项目成本管理情况、合约管理抽查整改情况和预算管理检查整改情况，分析存在问题，提出整改要求，并对经营效益不佳和后续潜在经营风险较大的项目分别给予“红色”和“黄 色”预警。绿色建筑项目施工单位真正做到统一思想认识，全力降本增效。“控成本”是结合当前发展形势作出的重要决策部署，也是施工单位自身发展的内在需要和提升管理水平的根本途径。施工单位要在成本管控中帮助相关工作人员重塑价值观念，提高管理融合，建立大体系，关注过程中细节的把控，加强各部门之间的配合。要注重养成良好的工作习惯，提升相关工作人员的控制力与创造力，遇到问题及时处理。要督促工作人员通过数据反馈各单位的真实管理水平，深入分析问题的根源。要加大经济措施，加强结算力度，促进结算的时效性。通过全面有效的风险管控和成本控制，确保绿色建筑项目建设效益的有效实现。
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