天津津利堡消防装饰工程有限公司 天津 300380
摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业迎来了新的发展机遇，面对复杂的市场竞争环境，建筑企业必须重视工程造价管理工作，切实提升自身经济效益，扩展利润空间，从而为建筑产业的长远发展打好基础。重点分析了工程造价管理的内涵，针对现阶段我国工程造价管理控中存在的问题进行分析，并探究了相应的实践策略，以便更好地控制建筑工程施工成本，强化市场竞争力，推动建筑企业健康可持续发展。
关键词：建筑工程；工程造价；实践策略；应用管理
引言
建筑工程造价是从建筑工程项目启动到竣工所需要的全部资本投入计算结果，对系列工作展开有着重要的导引作用，对实现建筑单位预期的经济效益追求至关重要。但现实环境下，建筑工程造价受多重因素影响，不少企业的认知结构有限，导致管理失效，降低了自身收益能力，因此，相关工作改革势在必行。
1管控中存在的主要问题
1.1招标管控的问题
建设工程在进行招标的过程中，要想保证工程的品质，相关的招标部门就会对投标的价格进行相应的提升，然而对于竞标部门来说就会在竞标的时候产生很多恶劣的措施促使其竞标成功，这就导致公平程度的下降。比如，在竞标的时候，很多竞标实力相对较大的企业无法正面对自身进行合理的评价，这就促使在竞标的时候失败，反而很多实力相对比较单薄的企业为了竞标成功就采用违背规则的防范进行竞标，导致招标部门的经济效益下降。
1.2合同制定不够完善
在工程建设之前，大部分企业都会进行合同的制定与签订，很多企业在进行合同制定的过程中都没有对材料以及人工的价格进行合理的确定，这就导致在工程进行建设的时候产生问题。而且在工程建设过程中还会产生变更的问题，这些问题在合同中都没有很好的体现，促使在建设过程中由于价格的问题产生争执，影响了成本和造价预算。
1.3对造价管控不够重视
在工程管控的过程中，相关造价管控工作者对于其工作的重视程度没有正确的认识，也没有意识到造价自身对于工程的影响，进而促使工程成本的增大。而且，对于其自身来说，也未对工程的总量进行合理的计算，这样不仅会大量浪费成本，还会影响工程的整体经济效益。
1.4规划设计变更以及现场签证的变化
工程造价的影响因素还包括规划设计的改变以及现场签证的变化。在对工程进行设计变更以及现场签证的前期工作中，对造价的预算已经进行了相应的规划，不过有所区别的是此项预算对于建设过程中所产生的突发性的变更没有进行合理的规划，只能进行参考。如果一旦发生现场的变化，就会对预算产生一定的扰乱作用，导致时效的降低，提升工程的成本。
2建筑工程造价管控对策
2.1扎实组织保障
工程造价管控是实现建筑经济效益最大化的关键一环，尤其是在激烈的市场竞争环境下，对建筑企业发展至关重要。为此，建筑单位应当树立高度的战略规划意识，有机地将工程造价融入其中，并建立专门的职能部门，负责对整个工程从设计到竣工整个生命周期的参与，明确岗位责任，在上级领导的统筹规划下，推行精细化管理机制，及时发现异常情况，针对性地制定相应处置措施，最大限度地发挥其岗位效能，维护公司利益。同时，这无疑对从业队伍提出了较高的素质素养要求，既要具备扎实的专业知识，又需展现出高尚的职业道德，并且有着丰富的实践经验积累。
2.2抓好全面管理
建筑企业应该全面关注项目工程造价的整个过程，既要注重“事后经费”，又要关注“事前经费”，建立完善的项目工程造价管理方案，把建筑工程项目总体预算作为成本控制的出发点，进一步将项目实施过程中的设计、招标、竣工等阶段的隐含费用考虑在内。这就要求在进行项目工程监督时，既要强调项目实施过程中看得见的显成本，也要关注隐成本的投入，有时后者才是造成项目经费流失的关键因素。可以基于建筑工程造价管理的方案，进行阶段划分，设立阶段负责人进行项目经费的管理，在此基础上再进一步设立高层次的总项目工程造价负责人，由其进行经费的统筹规划和调度。
2.3完善管理体系
发挥市场的主导作用，在建筑施工过程中，施工单位应该根据市场的发展状况选择合理的要素投入方案，应用科学的造价管理方式进行建筑工程造价管理。建筑工程造价部门对工程造价实施过程中的各项决策应进行公示，确保建设工程相关成本的公开、透明。另外，还需针对施工的具体状况，灵活调整施工方案，制定出合理、高效的施工计划，并进一步综合各种情况挑选出最优的建筑工程造价方案，实现建筑施工与企业综合效益的最大化。
2.4全面提升工程造价管理人员的素质
管理人员是建筑工程造价工作的基石。为了进一步提升我国建筑工程造价管理人员综合素质，相关单位和部门要重视造价管理团队的建设，提升管理人员财务预算技能，更好地为项目服务。同时，在实际工作上岗前，造价管理人员要熟悉施工项目流程，保证工程造价管理符合实际施工需求，提高建筑工程管理质量。此外，工程造价管理人员还要对建筑市场情况进行全面了解，掌握现行建筑工程造价情况，以便可以灵活应对实际工作中的各种问题。在进行工程造价管理人员招聘时，要精准定位入职门槛，综合考量应聘人员的专业技能和综合素质，根据企业发展需要，甄选出最为合适的程造价人员，从而提升企业造价管理团队实力，为企业带来更为可观的经济效益。
2.5完善建筑工程造价管理监督机制
在现代化建筑工程施工中，使用的材料和设备是多种多样的，工程造价管理质量容易受到多种因素的影响，所以为了提升建筑工程管理水平，就要建立健全工程造价管理监督机制，保证工程造价管理工作顺利进行。在实际工作中，相关单位要了解现行造价监管机制、明确市场经济体制，结合企业自身发展情况构建工程造价管理监督机制并严格执行，确保建筑工程造价管理工作质量，使工程造价管理工作发挥出应有的功能和作用。
2.6全面提升动态管理的水平
动态化原则是提升工程造价管理工作效果的重点，由于工程造价管理工作不是针对某一施工环节进行的，是贯穿整个施工过程始终的。所以，在进行工程造价管理师必须遵循动态化管理原则。首先，在进行事前控制工作中，相关管理人员要对市场进行实地考察，精准掌握工程造价情况，从而为投招投标工作提供有力支持。其次，在进行事中控制工作中，造价管理人员要熟悉施工流程，明确施工重点，针对关键环节进行重点监督管理，同时合理分配资金，规范资金使用流程，提升资金利用率。除此之外，对工程造价实施动态化管理，保证资金使用规范合理，避免违规操作。如果在施工中需要变更项目，那么就需要严格按照程序进行操作，避免造成资金混乱，提升建筑工程项目施工效益。
结语
综上所述，建筑工程造价管理对于建筑企业的经营绩效、建筑行业的发展前景乃至全民福祉有着显著影响。做好建筑工程造价管理，实现其进一步的优化调整至关重要。随着建筑行业投资规模的进一步扩大，行业内部的成本控制已经成为各企业实现高效益发展、获得进一步发展空间的有力抓手。然而现阶段，我国对于建筑工程造价管理仍在招投标、工程各阶段细分管理控制以及人员综合素质等方面存在着诸多不足，仍需进一步改进。
参考文献
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