1：陕西榆林能源集团郭家滩矿业有限公司 陕西榆林 719000；2：陕西银河煤业开发有限公司 陕西榆林 719000
摘要：煤矿建设投资巨大，进度控制是否有效直接决定了投资方能否按计划取得资金回收，为投资方十分关注的指标。在确保质量合格、施工安全的前提下，本文从计划、组织、管理、经济、技术五个方面论述了保障进度计划实现的措施，为煤矿建设进度控制提供借鉴。
关键词：进度控制 进度计划 组织措施 技术措施
1.引言
进度控制是矿井建设工程管理中一项十分重要的内容，进度管理的好坏直接关系到工程项目是否能按期完工，直接影响整个项目的经济效益。因此对于矿井建设中的进度控制就非常的有必要，同时也需要得到相关管理人员的更多的重视。其所发挥的作用包括下述几个方面 ：
（1）控制单位工程的施工进度，确保整个工程在对规定的时间内保质、保量完成。
（2）确定单位工程的施工持续时间、施工顺序及相互衔接的关系。
（3）为编制月度、季度生产作业计划提供依据。
（4）为编制施工准备工作计划和资源需要量计划提供参考依据。进度控制需要结合矿井建设的工程特点，制定科学、合理的进度计划，以控制时间、确保质量为主要目的。
2 矿井建设中的进度控制影响要素
在矿井建设中，由于矿井建设本身的工程特性，在进行具体的项目建设以及施工管理过程中比其他的工程更容易受到外界各种因素的影响。因此，对于矿井建设中的相关手续要办理完毕，避免发生在矿井建设的过程中由于相关手续的缺失而造成整个矿井建设停滞等问题。同时在与相关承建单位进行合作时，要对承建方有足够的了解，确保承建方有能力完成建设任务，并且能够高度负责。承建方也要对整个项目建设的各种实际情况和要求及完成标准进行了解，从而避免由于沟通不畅导致了整个矿井建设的延期。对于承建方的选择上，要遵循高品质的原则，施工单位的信誉一定要过硬，对于整个建设周期中涉及到的人力、物力资源及资金的筹备要全部准备到位，避免发生由于设备或资金不到位的原因而影响整个工程的进度。对于矿井建设的工程图纸要经过专业人员的审阅和检查，提出其中所存在的可能不合理、不安全的地方并进行修改方案，避免由于施工图纸的不规范、不安全造成工程的延误，甚至可能因此导致工程存在安全隐患，同时可以避免在施工过程中对图纸的临时修改或二次修改而影响施工进度。
3 矿井建设中的进度控制关键措施
3.1 进度计划管理
在矿井建设的前期工作中，需要进行开工前的复查工作，对签订的工程建设合同、建设的施工图纸等内容进行检查分析，根据工程建设的实际情况制定合理科学的进度计划，并对施工进度总目标进行科学合理的论证。通过计划性的管理，对建设过程中的互不干扰的工程进行平行施工，在保证施工质量的前提下节省了工期，提升工程建设的施工效率。同时在整个工程建设过程中要综合考虑到各方面的要素，包括材料要素、人工要素、气候要素等要素都需要进行全方位的均衡考虑，从而保证矿井建设高效施工。在工程建设过程中要引进先进的技术、材料和设备，工程进度管理采用更为先进、科学的管理方法可有效提高工程进度管理效率，将网络计划技术应用到矿井建设的施工过程中的进度控制，对整个矿井建设工程项目的基本流程、主要内容以及方案计划进行精密的分析，对建设过程中的各个节点和施工段的路线情况进行详细的研究，从而保证矿井建设工程项目的进度能够得到控制，避免现实情况的一些干扰，保证整个工期进度可以随着实际的具体情况进行灵活的变动和变。网络计划技术运用在矿井建设的项目工程的进度控制中有着重要的作用，使得整个矿井建设的项目工程的实施环节更加的科学性、合理性。
3.2 项目施工进度的组织措施
在进行矿井建设过程中，项目施工进度的组织措施主要包括下述几个方面 ：
（1）根据矿井建设特点来招聘优秀人才，并定期对建设和管理人员进行培训和教育，这样不仅可以提高他们的专业水平和技能，而且还可以确保矿井建设施工有条不紊的进行，更好的提高施工进度控制效果。
（2）进度控制的方法比较多，主要有甘特图、关键El期表、PERT（计划评审技术）及 CPM（关键线路法）。不管选择哪一种方法都需要编制好计划措施，需要考虑工程项目的规模、关键工序、复杂程度等内容，借助MRPER法可以从网络计划进度图更好的了解和掌握每一道工序的进度指标以及矿井建设工程的整体工期，这样不仅实现资源的优化配置，而且还可以有效缩短建设周期。
（3）进度控制人员需要对进度计划的执行情况进行跟踪，如果任何一个环节出现差错都需要对其诱发因素进行分析，并给予及时的纠正，并在此基础上调整矿井建设进度控制计划，以确保矿井建设工作的顺利进行，并能够按时、按质、按量的完成矿井建设工作。
3.3 项目施工进度的管理措施
（1）资金和人员的管理。委派专业财务人员来负责对矿井建设资金进行管理，以保证专款专用，严禁出现资金挪作而耽误施工进度的情况发生。同时，还需要保证按时给工人发放工资，以确保工人的工作热情和积极性，保证矿井建设施工的进度和质量。
（2）物资和机械的管理。在矿井建设阶段，要做好物资和施工机械的管理工作，按照矿井项目的实际情况制定物资和机械的采购计划。同时，在矿井建设过程中还需要科学、合理的安排物资和机械，以更好的服务于矿井建设。
（3）施工工序的管理。为了确保矿井建设的进度，可以选择不同施工专业同时开展施工，细化每一个人的基本职责。项目完工验收时一般遵循先完成先验收的原则，所有的建设环节均符合要求后，再进行综合竣工验收，以确保整个矿井建设的进度和质量。
3.4 项目施工进度的经济措施
在进行矿井建设过程中，项目施工进度的经济措施主要包括以下几个方面 ：
（1）资金需求计划。为了确保矿井建设的顺利进行，就需要编制与进度计划相匹配的资源需求计划，以确保矿井建设各个环节对资金的基本需求。
（2）物资供应。物资是确保矿井建设顺利进行的关键，此时就需要进度控制人员集合项目建设特点来制定科学、合理的物资供应计划，在提高物资利用效率的同时，提高经济控制效果。
（3）经济奖励措施。在对矿井建设成本计划制定过程中，需要对制定经济奖励措施，对按照施工进度和经济计划执行的部门和人员要给予一定的奖励。
3.5项目施工进度的技术措施
为了确保矿井建设进度控制的整体水平，就需要制定系统化的技术措施，优化矿井建设的设计方案，并借助新型技术手段，来有效提高矿井建设效率，缩短施工工期，以更好的发挥进度控制的价值。同时还需要借助新型施工机械设备来有效提高矿井建设进度控制效果，在确保矿井项目各个环节建设顺利进行的同时，提高矿井建设的整体质量。
4.结语
随着现今经济的高速发展，对于矿建工程的施工效率直接影响着整个项目的经济效益。而矿井建设属于大型工程建设，在施工过程中容易受到来自各个方面因素的影响，因此在施工之前要做好充分的准备工作，施工过程中要根据实际情况及时采取相应进度管控措施，还同时对项目管理人员、技术人员和施工人员的专业素质不断进行培训提高，严把建筑材料和设施设备质量管控等。通过采取诸多的措施，对矿井建设中的进度进行合理有效的控制，为项目创造更大的效益。
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作者简介：黄晓静，男，汉，（1986— ）陕西清涧人，现就职于陕西榆林能源集团郭家滩矿业有限公司，中级采矿工程师，注册安全工程师，主要从事煤矿采掘技术及相关科研工作。