中国水电建设集团十五工程局有限公司第四工程公司 710065
摘要：随着我国经济的高速发展，公路建设的规模不断扩大，在为交通事业带来发展机遇的同时,也对公路工程管理水平提出更高的要求。公路工程建设对建筑材料需求量大，建筑材料在工程效益中占比大，对工程质量影响大，所以，强化公路施工中的建筑材料管理是十分有必要的。文章探讨和分析了公路施工中对建筑材料的管理，并且提出了有关的建议，希望能够对公路施工中的建筑材料管理有所帮助。
关键词：公路施工 建筑材料 管理
引言
在公路施工的过程中，建筑材料的管理工作是整个工程中的重点，做好施工中的材料管理工作，才能保障工程建设能够顺利进行。因此，公路施工团队对施工材料管理工作有一个正确的认知，对于保障工程的质量来说非常重要，工程质量达到或优于相关的标准，最终提高的是企业效益和知名度。
1管理公路施工中的建筑材料的意义
施工中的建筑材料，对于公路整体工程来说有着极为重要。表现为下面几点：第一，可以确保公路工程中的施工顺利开展，为其提供有效的保证；第二，可以使公路工程中的施工质量得到保证；第三，可以减少材料的成本比重，进而提升工程中的成效。
2建筑工程材料管理过程中存在的问题
2.1材料采购混乱
材料采购作为材料管理的重要组成部分，对工程的整体进程有着非常大的影响。然而，现在的现状是在很多建设项目中，经常会临时从其他部门调人来进行采购任务，他们缺乏足够的专业知识，无法很好的对材料进行科学的存放和保管，这导致很多建筑材料在投入使用之前就开始损耗
2.2施工现场材料管理存在漏洞
建筑工程施工现场往往比较混乱，再加上大部分施工单位未能严格地管理施工现场的各项工作，导致施工现场的秩序更加混乱。之所以出现这种现象，很大一部分原因就是缺乏具体而清晰的施工计划，再加上许多一线施工人员综合素质不高，经常出现开小差的现象，导致工作效率非常低下。在这样的氛围中，管理人员和施工人员根本不重视建筑工程材料的管理，更没有专门的人员去管理各种建筑材料和设备工具的使用，随意乱放、不按规定使用的现象非常严重。出现这种现象的根本原因是建筑企业的管理人员不重视材料管理工作，同时材料管理人员缺少相关专业知识的培训，再加上企业招聘材料管理人员时未能进行仔细的筛选，导致一部分材料管理人员并不熟悉相关方面的工作情况。
2.3建筑工程材料存放管理不合理
采购完建筑工程项目施工所需的材料之后，要将所有材料暂时存放在企业专门的仓库中，但是很多企业的材料管理人员对于材料存放管理的重要性缺乏充分的认识，将各种不同种类、不同性质的材料直接随意地堆放在一起，同时缺乏安全意识，不关心材料的储存环境。甚至一部分材料管理人员在存放材料的过程中没有将材料的生产厂家、规格和型号等关键信息进行清晰明确的记录，这对接下来材料的登记使用是非常不利的。如果没有登记或者收发记录材料信息，事实上就等于没有进行材料管理。另外，在保管建筑材料的过程中，一些材料采购人员和管理人员勾结起来，通过伪造的材料入库单，变卖相关的材料谋取私利。
3建筑工程材料管理策略
3.1采取合理采购模式
建筑材料的采购由施工方、业主方或者双方协商共同决定。前两种采购模式都存在严重的问题，比如，建设单位没有参与其中，对材料的价格存在质疑和不满意；材料采购工作和材料的保管工作分开，增添了很多工作，容易影响施工的进度；影响后期的维修和维护。由双方协商采购的模式，可以共同进行材料质量的管理和控制，了解行情的业主方可以把了解到的实际行情阐述给施工方，让施工方参与到材料结构的商定中，这种模式可以有效的解决材料质量纠纷、材料价格纠纷和材料的保管、使用等各种问题。
3.2施工材料管理优化措施的落实
由于建筑的构建离不开材料的支撑，建筑工程施工材料管理是建筑工程施工质量、安全、成本等控制的重要举措。对此，在工程施工中有必要明确材料管理要点，进行材料管理质量的全过程动态控制。
3.3提高材料计划的准确性
在采购材料前需要对整个建筑工程进行材料计划，积极与相关部门沟通，掌握建筑工程的面积情况、在施工中可能遇到的质量问题，以及结合相关部门提供的备材计划，不断完善材料计划。其他部门需要配合、沟通，协助工作，确保在进行调整计划之前，掌握了足够的、准确的、最新的工程的相关信息和施工的具体进程。提高材料计划的科学性、全面性和准确性，可以确保施工计划可以顺利进行，有效的推动施工进程；还可以避免多采购、少采购、采购的不是工程所需要的材料的情况，减少材料成本的浪费。
3.4施工材料现场管理措施
建筑工程施工材料现场管理是材料管理重点内容，需注重以下几点：(1)依据建筑工程施工质量控制标准以及其他相关规定与要求，完善施工材料现场管理制度。在制度完善与实施下，如材料进场质量检验制度、材料仓储制度、材料领取制度、余料回收制度、材料节约激励制度等，规范材料现场管理行为，保证材料质量。(2)根据材料特征，结合建筑工程项目施工进程规划有针对性落实材料进场管理与存放管理措施。例如，利用“累加累减法”进行主材料（如钢材、混凝土等）预算，用以控制材料进场数量与时间；利用计价清单，对长周期加工制造材料，如门、窗等预制构件的价格、进场数量、时间进行管控。（3）完善材料现场管理组织队伍，落实岗位责任制度，并建立台账登记体系，进行材料存放管理。(4)明确各工程工艺要点，了解材料与工艺存在的关系，进行材料布局规划。与此同时，跟进施工进度，保证施工人员能够严格遵循施工工艺应用要求用材用料，避免技术不足导致材料浪费问题。此外，建立索赔机制，进行材料管理成本风险的科学管控。
3.5搭建建筑材料信息化管理平台
建筑材料信息化管理活动的开展依托于高水平的管理平台，建筑材料管理人员需要联合技术人员共同打造符合工程实际要求的材料信息化管理平台。具体应从构建专门的材料信息数据库出发，并借助计算机技术和通信技术保障信息化管理平台的工作效率。针对材料信息化管理平台，管理人员要进行模块细分，应针对材料采购、材料进场、材料存放、材料施工等环节进行平台子目构建，同时要针对材料质量、材料造价、材料绿化等角度进行信息化平台项目搭建，确保为管理人员提供管理平台的全方位支持。
3.6加强物资管理人员的学习
物资管理人员不光仅仅是物资管理者，更应该是工程施工管理者，结合施工进度，学习怎么看图纸，将即将使用的材料及时上报，把控总量，发放数量不超设计量，也要学会算账，减少物资超库存进场，避免资金占用。
结语
在公路工程的施工过程中，要想保障施工的质量，就要对建筑材料进行管理，对相关的管理体制进行革新，加大相应管理方法研究的力度，只有这样，才能保障建筑材料管理工作的落实，进一步保障施工单位得到更好的效益。也就是说，在公路施工规模越来越大时，相关施工单位要做好对材料的管理，以此来加快公路施工的进度，并保障公路施工的质量。
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