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摘要：市政道路建设是一项社会基础设施的建设工程，是以政府为主导牵头方，牵头各参建方进行的工程建设项目，其中大部分项目的建设用资金是由政府负责。政府作为市政道路工程项目的业主方，需要做好各方的整合工作，实现对工程项目的建设管理。基于此，本篇文章对市政道路工程建设管理要点进行研究，以供参考。
关键词：市政道路施工；建设管理；要点；策略
引言
市政道路工程的施工是一项复杂、专业性强的系统工作，这就对相关的施工人员以及管理人员提出了更高的要求。市政道路工程建设不但直接关系到工程的质量与完成，还关系到国家对于基建设施投资的有效利用程度和施工企业的经济效益。目前市政道路工程建设还存在着很多问题，这些问题的存在主要是因为管理工作没有做到位而造成的，为了了解问题出现的根源，尽量避免问题的发生，本文对市政道路工程建设管理的一些要点进行了探讨。
一、市政道路工程项目的特点
（一）市政道路工程的施工管理难度较大
市政道路工程是一项公共设施的建设项目，是一项根据居民需求进行的一项市政工程，通常是居民迫切需求的工程项目，因此通常情况下都需要满足几个条件：施工周期尽量短，施工成本尽量低，施工质量尽量高。这对市政道路工程项目的各参建方是一个不小的要求与挑战，同时也是对业主方的管理与质量监督工作的一个不小的挑战，因此也就使得工程质量与工程进度的管理难度较大。因此，在给施工管理中，需要特别注意这一点。
（二）市政道路工程施工准备时间短
一般情况下，为了减少对于城市交通的影响，政府投资市政道路的修建，要求施工单位在保证施工质量的前提下，能够尽快完成对于道路的施工，保证交通尽快恢复。时间紧任务重，这对于施工单位而言是一个挑战。
（三）管道改造复杂
城市建筑物密集，人口稠密，基础设施一般较为完善，地下往往埋藏着大量的管道，而施工单位进行道路修建时，就必须对地下管线进行改造。由于管道的种类与数量都非常多，施工单位必须对管道进行分类，不同功能的管道往往改造方式也会有差别，所以管道的改造难度较大，对于施工人员的素质要求较高，对于施工单位来说也是一个挑战。
二、市政道路工程施工管理中存在的问题
（一）管理准备工作不足
通常情况下，市政道路是由政府出资建设的民心工程，其建设质量受到了公众和社会的高度关注。在工程建设期间，为了避免对附近居民生活带来长期影响，施工时间较为紧迫，在施工单位开展施工之前，需要做好和落实各项管理准备工作，但是由于时间仓促，难以及时制定相关管理措施，施工素质缺乏科学性以及严谨性，进而为后期施工管理埋下隐患，同时还可能影响施工进度和施工质量。
（二）质量控制与安全管理的问题
安全和质量是道路建设中不可忽视的两个重要指标。然而，不少道路建设工作者却没有高度重视这两个指标。一些管理人员、施工人员甚至是监理人员认为道路施工不会出现多大的安全事故，安全意识簿弱，安全管理责任不清，使相关的安全管理条例执行上存在不到位的情况，很多安全事故由此出现。在施工中，没有一套完整有效的质量控制管理手段，一味地追求速度，施工材料及机械设备未按规范要求投入；未严格按照相关规范进行施工；现场实际施工质量的管理形同虚设，并没有起到实质的作用，致使出现一些“豆腐渣”工程，严重影响施工的质量。因此，在市政道路工程建设中，质量控制与安全管理是关键的内容，作为管理人员，应该充分认识加强质量控制和安全管理的重要作用。
（二）道路施工人员缺乏相关业务知识
部分道路施工企业缺少安全管理意识，所以对所属施工人员也没有相关知识科普。
而另一些施工企业虽然普及了相关知识，但施工人员大多以农民工为主，没有接受过具体的、全面的施工技术知识培训，对接受的训练内容深度存在理解偏差。同时，还有些施工企业虽然做了业务知识培训，但培训内容较为表面化，主讲老师缺少实践经验，使培训效果不理想，这样在施工时市政道路施工质量就得不到保障。
三、市政道路工程项目的建设管理的要点
（一）创建高素质的人才队伍
对于市政道路工程而言，在实际建设管理的工作当中，应创建高素质的人才队伍。①应认真的选择与引用专业素质很高的技术、管理与其他的工作人员，要求按照规范实施工作，可以正确的参与到成本控制与其他综合管理活动中。②应对各个部门的工作人员进行先进技能的教育培训，并组织工作人员外出进修，学习更多的先进工作方式与技能，提升专业素养。③做好思想方面的教育工作，全面增强其职业道德水平与责任感，以此预防工作问题。
（二）施工前期准备工作的管理要点
政府作为业主方需要与各参建方进行全方面、多角度的交流，将市政道路工程项目的要求与重点与各参建方进行深入而细致的沟通。设计人员在了解了项目整体之后必须要深入到施工规划路线的实际环境中对施工现场进行实地勘察，获得施工现场的各项数据，除了对实际地质、周围环境进行分析之外，还要全面评估道路的交通流量，对荷载量进行科学设计、规划与确定。
（三）安全管理要点
管理部门应建设相关的安全制度与体系，维护建设工作的安全性，增强各种工作力度。①应建立专业化的安全管理组织，改革完善相关工作体系，为各个部门与级别分配安全管理工作，合理的划分安全控制职责，将各种制度落实其中。在此工作中，应加大现场的安全管理力度，明确具体的责任内容、制度要求等等，安排专业化的安全技术人员与其他人员参与其中，使得各种工作的积极作用发挥出来。②应做好安全技术的交底工作，要求技术人员、管理部门等均进行安全技术的交底活动，制定出相应的管控制度方案与模式，从根本上去除危险源头，为施工人员营造较为安全的氛围。③要求在管理工作中正确开展道路方面的维修维护工作，以此预防因为道路出现质量问题诱发的安全事故。例如：泉秀路主要进行机动车道与非机动车道、行人道方面的路面维护，尤其是机动车道与非机动车道，多数均为沥青路面，应进行正确的维护处理，了解是否有纵向裂缝，横向裂缝和网裂，并做好相应的维护工作，以此预防对安全性产生的影响。同时，人行道属于板材路面，应定期进行检查，查找缺陷与隐患问题，对其进行严格的处理。
（四）竣工后的验收质量管理要点
市政道路竣工验收工作中的质量管理主要分为竣工验收、决算和质量评估三个阶段。在进行工程竣工验收中，需要利用科学的评测方法将施工质量与施工成本进行量化计算，并与工程设计进行对比评估。在进行质量评估的过程中，需要对项目成果进行实地验收，将工程成果与工程立项、工程设计进行对比是否一致。验收工作需要保证业主方、建设方、监理方与设计方都有专人在场，对道路进行实地考察，及时发现问题或者隐患，最终在整改完成之后方可验收通过，投入正式使用。
结束语
总而言之，市政道路工程是现代城市的基础性设施，想要切实提升管理效率，施工单位需要给予施工管理以高度重视，并且采取有效措施进行优化和改进，发挥工程的社会效益和经济效益。
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