龙建路桥股份有限公司铁路建设分公司 黑龙江哈尔滨 150000
摘要：在中国现代化期间，道路和桥梁是中国交通运输业的重要组成部分，道路和桥梁的建设质量与居民的生活质量密切相关。公路桥梁工程的建设管理和成本管理不仅关系到工程的施工质量，而且关系到工程的造价预算。因此，通过施工管理对施工质量进行全面控制，可以使公路桥梁工程在合同期内达到既定的施工目标，同时控制工程成本，使工程取得更大的经济效益和社会价值。本文分析和探索了道路和桥梁工程的造价管理，以促进道路和桥梁工程的发展和城市经济。
关键词：道路桥梁工程；管理措施；成本控制
一、施工管理和成本控制的重要性分析
施工管理和成本管理，是道路和桥梁整体工程非常重要一部分，现场施工情况好坏，将直接影响到道路桥梁项目整体质量、进度及成本。施工管理要贯穿公路桥梁施工的全过程，如施工进度，工艺，质量控制和安全管理等。成本管理主要针对道路和桥梁建设的资本投资，而建设单位的最终目标是以最少的投资获得大量收入。成本管理的科学发展可以通过确保施工质量来增加项目的经济效益。
成本管理主要包括以下4个方面：建筑材料，建筑设备，人工成本和控制系统。管理部门应严格详细细审查这四个方面，并根据项目的实际情况，进行合理控制。例如，在道路和桥梁建设设备的成本控制中，有必要根据项目的特点选择设备，并定期维护及保养，以减少瘫痪的可能性。在现场设备管理中，建筑机械设备的成本控制也是很重要的。管理人员需要合理地分配工作，并有效提高设备利用率，并减少建设项目的投入成本。
二、道路和桥梁工程施工管理具体内容
1.进度管理
在道路和桥梁建设中执行进度管理，是基于根据工程建设的需求合理分配各种任务。对于完整的公路和桥梁项目，项目经理需要制定完整的计划，分析施工进度并创建优化管理的示意图。整个道路和桥梁的建设应按时间顺序进行量化和分析，确定时间表，并根据项目资源和建设期限进行分配，以确保有效地进度链接项目时间表。工程建设项目的内容应当详细，进度管理应当科学合理，以防止施工过程中出现差错，并确保建设项目在预定时间内完成。
2.施工工艺管理。
施工工艺过程管理，一般是指项目的具体标准规范，可以加强施工过程中不同环节的协调与配合，以有效减少施工环节之间的相互影响。合理优化施工过程管理，可以增强施工过程中混凝土模板的强度。如果企业想要高水平的施工技能，就必须严格进行路桥的施工管理，并且在施工过程中设计混凝土配合比时，管理人员必须严格控制各种材料的比例，并且比例要合理。因此，在修补时，应注意选择优质混凝土材料。在施工中，应使用高等级和高质量的混凝土，不应过多或过少使用各种材料，并且仅根据配料比数量严格匹配，从而使材料配置成为良好的级配。在公路桥梁施工中，可以参考振动技术和操作技术等因素来优化配合比，以提高建筑混凝土的强度，减少建筑缝隙发生，并不断提高混凝土的抗裂性。
3.质量管理
1）设计的质量控制。确保道路和桥梁的空间合理位置及三维特征符合设计规范标准，如果不满足设计标准，则最严重的情况必须予以扭转和重建。在施工期间必须仔细阅读道路和桥梁，以达到设计标准。只有与设计单位的沟通才能有效地确保项目的质量。 2）施工过程中的质量控制。道路和桥梁的建设会涉及到相当多方面，为了防止质量问题，有必要实时检查建筑材料，在建工程以及各地隐蔽工程。同时，有必要在建筑工人工作时提供更多交底及新技术和新工艺专业技能培训，并制定建筑技术的手段。 3）项目验收的质量控制。必须收集和汇总施工所需的材料，施工过程中发出的各种施工命令，检查报告和各项目的收货记录。
在项目批准期间，图纸以批准单位交付，以确保质量控制。
4.安全管理
安全管理，是道路建筑工程项目的重中之重。道路桥梁施工周期较长，在施工过程中存在相当多风险，因此，做好安全管理工作是非常重要。特别是安全管理体系要完整，必须对每个人执行安全管理职责，安全体系必须限制施工过程中的所有危险活动，并严格描述危险活动的范围。其次，为了加强对施工人员的安全培训和培训，例如不戴安全帽的强制性工作服，您可以通过定期在施工现场进行安全培训来学习建筑安全知识。同时，可以定期进行工程项目的每月安全检查，季度安全检查和年度安全检查，还可以不时对工程项目进行特殊安全检查。
三、道路和桥梁工程的成本控制措施
1.加强各项费用的预算
首先，最重要是道路和桥梁项目的项目预算，相关部门需要注意这一点，并加强项目的各种成本预算。这里所需的预算不仅是整个大型项目所需资金的大概估算，而且执行项目成本评估的工作人员应该熟悉整个项目的细节，并将处理成本的细节包括在整个项目的成本预算中。该成本预算包括设备和人力投入，还包括了细节的材料和施工费用。
2.加强人工费的控制
在公路和桥梁建设中，人工成本约占工程总成本的10％，就降低总体项目成本而言，人工成本管理对整体成本管理具有重要意义。劳动成本管理可以采用先进的成本管理方法，以改善劳动成本预算，在道路桥梁工程劳动成本的管理和管理中发挥良好作用，同时进行优化劳动成本补偿制度，实施有效积极的补偿计划。并调动施工人员的积极性及热情，为完成预期或超出预期的项目目标提供人员保证。在进行组织施工时，科学合理安排，每项工作的施工工人数量，并进行利用有效工作时间，提高施工的效率，避免因重复工作和工程施工过程中，造成的不必要的人工成本全面控制人工成本及时计算正确的工作时间和实际人工成本，消除了实际人工成本和估计人工成本之间的偏差。
3.加强完善成本控制体系
在公路桥梁项目的成本管理中，企业必须根据实际发展情况，建立并完善企业成本管理体制，并完善项目成本管理过程中的监督组织和规定，进行成本管理。按照规章制度，更加明确地描述道路桥梁工程项目的成本管理目标，制定有效的成本管理计划方案，严格执行计划、执行、检查、处理的原则,及时解决成本控制过程中，出现的成本偏差问题。建立一个完整的成本管理系统，该系统结合了责任，权利和利益，可以帮助您解决问题，确保控制成本管理目标。
结束语：总而言之，道路和桥梁都是影响社会整体发展进程的重要项目之一，具有自身的复杂性和系统性。因此，有关部门的管理部门要重视施工质量控制和成本控制，紧密联系施工单位，施工单位和监理单位，并运用宏观调控来控制道路桥梁工程的建设和成本管理。将现有风险保持在一定的可控范围内，基本确保道路桥梁工程，符合国家及有关部门制定的标准。
参考文献：
[1]穆徐淮.道路和桥梁工程施工管理及成本控制分析[J].商品与质量,2018,(43):200.
[2]宋振兵.浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制[J].建筑工程技术与设计,2017,(31):939—939.
[3]李柯,宋汉强.道路和桥梁工程施工管理及成本控制探讨[J].建筑工程技术与设计,2017,(24):2066-2066.
[4]方怀霞.道路和桥梁工程施工管理及成本控制探讨[J].合作经济与科技,2017,(10):156-157.