中国水利水电第六工程局有限公司 辽宁省沈阳市 110000
摘要：高速公路的工程项目建设中的重中之重的环节就是对于工程项目的管理和成本的控制。因为这个环节与高速公路施工企业的未来前景有着紧密的联系。它关系着施工单位投入的成本是多少，获得的收益又是多少。虽然当前成本控制已经在很多工程项目及环节中进行了落实，但与预计的总体规划还有相当长的距离，从中可以看出高速公路的发展前景极为可观，有着广阔的发展空间。高速公路的施工单位应该对自身的项目管理以及成本进行有效的控制和管理，使自身企业的竞争力大幅提高，促使我国高速公路的发展区域有较大的跨越。
关键词：高速公路；施工管理；措施
1高速公路施工管理成本控制原则
1.1全面控制原则。首先是全员控制，施工企业需要将控制成本的责任落实到工程项目中的每一个部门以及每一个工作人员的身上，让他们的利益挂钩，以此利用这种紧密的关系带动他们的积极性，让每一个员工在工作的时候明确工作职责和任务，提高工作积极性。除此之外，还需要对工作人员进行正确观念的灌输，通过正确的方法真正掌握企业的成本管理工作，确保公路项目的建设顺利正常地展开。其次是全程控制。对于成本的控制也需要落实到工程项目的每一个环节中。在前期的准备阶段就应该对成本开始进行有效控制，一直到工程结束，对于成本的控制都不应该松懈，要落实到每一步和每一个环节，即使是微小的一个环节，都不应该有所疏漏。
1.2收支对比原则。针对收入和支出原则，两者要进行对比。当需要有一笔费用较大的成本支出，需要对收入进行查询，看其对应的预算收入是否到账，如果有的话，费用是多少，是否出现支出的费用大于收入的费用。在分部的项目工程中要有收入与支出的月度核算，在每部分要进行目标设定，然后各个环节共同努力，定期进行收支对比，进行成本的有效控制。
2高速公路施工现场管理中存在的问题
2.1总体规划需要进一步完善。高速公路的施工过程相对较长，在一些施工环节中需要应用复杂的工艺，然而，在总体规划中，自然因素所造成的影响未能得到了全面分析，又或者安全管理未能全面落实，进而会影响施工进度的顺利进行，也为后期修复工作造成了诸多影响，进而降低了高速公路的经济效益。对于高速公路工程来说，管理作业相对较多，在实际施工之前需要有做出系统的规划，否则，无法保证施工质量，也不能保证工程的如期交工。
2.2安全意识不足。对于高速公路工程来说，在实际施工中，遇到的施工问题也变得复杂化，在施工现场中，还需要进一步完善安全管理制度。目前来看，在施工现场中，不管是管理人员，又或者是施工人员，他们的安全意识还需要进一步强化，并且，需要进一步识别安全隐患，他们的责任心也需要进一步提升。不仅如此，他们的综合素质也要提升。对于施工人员来说，有绝大一部分来自于农村，他们的综合素质和文化水平都不是很高，进而无法有效识别潜在的安全隐患。另外，施工企业未能全面展开安全教育宣传工作，对施工人员的培训也不到位，进而提升了安全事故的发生率。
2.3质量保障问题。
质量保障问题包括：（1）施工材料的质量没有达到国家规定的标准，在材料采购过程中，部分施工单位还没有构建一个标准的材料采购制度，且在多批次的材料采购过程中，缺乏计划性，导致材料在储存和使用过程中存在无序性，材料损耗严重，不仅影响材料的最大化利用，在一定程度上也会影响高速公路工程的整体施工质量；（2）随着我国经济的迅速发展，高速公路工程项目的数量也在逐年逐年增加，施工单位对施工管理人员的需求量也越来越大，但是实际情况是，很多施工管理人员的文化素质水平还没有达到规定的标准，从而在专业要求上有所松懈，导致很多施工人员在正式参与工程施工之前都没有进行系统的培训，这样也增加了高速公路施工管理工作的难度，对工程的施工质量和效率造成直接的影响；（3）施工质量的监管还不够到位，部分施工单位还没有制定出健全的管理监督机制，这样就会影响对工程施工细节、质量方面进行全面监督，最终影响工程施工质量管理工作的效果。
3提高高速公路施工管理效益的措施
3.1建立并完善施工管理制度。高速公路工程和其他工程相比较，施工环境较为复杂多变，在实际的施工过程中，所用到的机械设备种耗时较长。因此，施工单位在进行高速公路施工管理工作时也需要考虑施工中的各种因素，建立并完善施工管理制度。具体措施如下：（1）施工单位要加强对高速公路工程项目的考察，结合实际的施工要求，完善施工管理制度；在建立管理制度的过程中，施工人员要结合高速公路工程的施工进度，完善工程的施工流程和施工规范，并在管理制度中建立工程质量标准，进而保障实际工程顺利施工；（2）施工单位还需要建立并完善责任制度，按照分级管理的原则，将项目经理作为工程质量的第一负责人，然后由质量检测人员对工程质量管理工作进行辅助，加速责任制度的落实，提高管理工作的有效性；（3）施工单位要建立一系列的激励机制，这样既能提高管理人员工作的积极性还能间接促进工程完成的效率。
3.2选择适合的施工材料。在高速公路施工中，施工材料需要严格筛选，施工企业应安排专门的人员负责材料检测工作，相关责任人要根据相应的规定进行检查，对施工材料的质量进行检测。在一些特殊路段施工中，施工管理人员要对路面的实用性进行全面重视。比如说，在下坡路段中要对其摩擦力进行适当提升，否则，一旦车速过快会导致交通事故。在一些路段中，由于弯道较多，其施工难度较大，在这样的情况下，施工管理人员应该对材料的弹性、张力进行全面分析，并且，设置相应的路标、护栏等，以此起到警示作用，确保车辆的安全行驶。
3.3定期核算，制定成本计划。在进行定期核算的阶段，施工企业除了要对成本费用的支出进行定期的核算外，还需要对施工所需要的图纸进行定期的检验，成本费用进行大概估计和预算，最后，再利用预算结果进行分析，实现问题的解决。为了做到对项目成本有一个较为准确的控制，需要企业制定出能够真正落实且又有科学性、合理性的成本计划，对于公司的资金流转也需要做到心中有数，以免到时候因为资金不能正常流转出现问题，影响工程项目的正常推进。在施工的工程阶段，对于每个环节的建设以及材料的投入和使用也要严格按照规定执行，争取做到节约，节省不必要的开支，力争加大支出与收入之间的比例，让收入远远大于费用的支出。
3.4严格管理机械设备。在高速公路的施工建设中，机械设备发挥着重要的作用，针对机械设备要做好检修工作。如果施工设备可以发挥正常的功能，在很大程度上可以提升施工效率，改善施工质量，还可以按时完成施工作业，进而按照预计的时间完成施工任务。可见，做好机械设备管理工作具有重要的意义，相关责任人要针对机械设备做好优化配置工作。在管理机械设备的时候，相关管理人员要检查设备的型号，明确各个设备所需要的数量，进而做好机械设备的调配工作。
结语
综上，高速公路的施工管理工作对于提高施工质量、促进施工企业的发展等方面都有着至关重要的现实意义。因此，施工企业和相关的管理部门应该加强对高速公路施工管理工作的重视，完善管理制度，深化管理效益。
参考文献
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