上海大学管理学院 上海 200444
摘要：目前，随着经济和城市化的快速发展，建筑业也有了长期稳定的发展，这使得很多建筑公司得以成立。路桥工程造价管理的核心是在完成工程质量和数量的前提下，合理地确定和有效地控制工程造价，从而取得提高工程效率的效果，因此必须敢于在从这两方面打破传统规章制度，积极探索适应当前形势的工程造价管理措施和方法，完善现有的工程造价管理体系。
关键词：路桥工程；工程造价；造价管理与控制
引言
最近几十年我国的经济发生翻天覆地的变化，公路在各地区的经济发展中发挥重要作用公路桥作为公路的重要部分作用明显。公路桥的建设有规模大、技术多、分工多等特点，这就需要公路桥的管理者有较高的文化程度、科学的管理。施工企业应该从公路桥的设计、施工和竣工验收等过程正确处理好质量、成本和进度的关系。在公路路桥的施工过程中做好项目成本管理工作非常重要，它可以帮助相关工作人员有效地控制公路桥的的成本，节省资源，有利于社会的可持续发展。
1公路路桥施工中的项目成本管理的流程
为了保证我国公路路桥工程的施工质量，减少资源的损失，公路路桥项目成本管理人员应该熟悉公路路桥工程的内容和管理流程。公路路桥施工中成本管理主要是工程的前期预算、管理成本的规划、成本方案的实行、管理成本、成本的核算以及成本得到二次核算。公路路桥工程的主要流程是施工初期的成本管控、工程的财务管理、和实物的管理。公路路桥工程项目成本管理者在实际的工作中可以从这几个方向进行研究，对于出现的问题采取相应的措施。在公路路桥工程中项目的成本管理人员应该对于工程的所有物资、设备、人员进行认真的核查，从源头上杜绝施工过程中的浪费。
2路桥工程造价控制管理过程中存在的不足
随着我国城市化进程的不断深入，路桥工程修建的数量也是日益增多。日益增加的路桥工程虽然在一定限度上满足了城市化发展的需求，但是存在的问题依然是十分突出，主要表现在以下几个方面。
2.1路桥工程项目过程中造价控制意识十分淡薄。纵观现今的路桥工程造价控制管理现状，不少的工程人员在整个施工项目工作中只重视施工质量，而对于工程造价则显得十分的“漠不关心”。在路桥工程项目中，造价控制其实事关重大，但是由于各个相关部门的人员造价控制意识薄弱，仅在前期进行了工程造价评估，对于中期和后期的管理则显得“用力不足”。而这种管理意识的薄弱很容易让整个路桥工程造价发生偏差，严重的甚至会影响整个施工质量和效果。
2.2路桥工程造价管理缺乏科学规范的管理制度。正所谓无规矩不成方圆，对于路桥工程造价管理亦是如此。目前，我国并未有一套完整且规范的路桥工程管理规则，每一个公司在进行工程造价管理的过程中缺乏一个统一划定的标准。同时，由于路桥工程施工涉及面十分广泛，内容又十分的复杂且烦琐。整个路桥工程造价控制管理几乎处于一个“无序”的状态，这种制度层面上的缺失让整个路桥工程施工处于一个十分尴尬的局面，常常一个公路施工还没有完成就出现了资金短缺的问题，路桥工程“烂尾”的现象十分普遍。
2.3部分路桥工程的设计存在一定的缺陷。路桥工程不分大小都需要相应的设计作为基本支撑。但是现如今不少的路桥工程在设计中都存在着重美观而轻实用、重技术而轻经济的情况。特别是一些地区的标准型路桥建筑，在设计上一味地追求视觉效果而忽视实用性，最终让整个工程预算严重超支，工程造价变得形同虚设。不少的施工单位为了获得更多的利益，常常在施工过程中丧失职业操守，与建设单位的人员或者是监理勾结在一起。由于双方利益人员的勾结让路桥工程施工过程中存在着工程量虚报，工程造价肆意更改的问题频频出现，这些都是路桥工程造价控制管理过程中存在的潜在问题，如果不加以解决的话，最终可能会让整个路桥工程施工蒙受巨大的经济损失。
2.4路桥工程施工招投标过程中存在着诸多的问题。招投标是各项工程施工过程中合理公平获得机会和资源的一项有效举措。
但是在具体的路桥工程施工过程中，不公平或者是不透明招投标的问题频频发生。无标底投标或者是人为压低投标价格的现象都是影响路桥工程造价控制管理的主要“拦路虎”之一。这些违背市场规律和竞争规律的招投标乱象让路桥工程造价控制管理失去控制，严重地影响了路桥施工的质量和效果。
3对公路路桥施工中项目成本管理的建议
3.1明确公路路桥项目中的各项费用的预算
对于公路路桥在施工的过程中出现的预算不足的情况，相关人员应该根据实际情况进行报告，并且在工作中强化工程中的各项预算，相关部门应该加强对于公路路桥工程的重视。工程的预算不仅要有整个项目的资金，还应该对整个项目中的每个小的项目进行熟悉，把项目的细节成本也应该加入到成本的预算。另外，管理预算审核的人也应该和专业的工程师一起去施工现场进行勘察、分析、人员等，加入对于公路路桥的项目的成本预算中。这样的预算不仅有设备的预算和人员的资金，还应该设有对于突发情况的设想。
3.2施工单位重视成本管控意识
因为公路路桥工程的施工周期一般比较长，相关成本管理人员的管理意识就会产生松懈，这样就会影响工程的整体质量。针对这种情况，工程的管理者应该不断提高成本管理人员的管理意识，让成本管理人员认识到自己工作的重要性，对于出现异常情况应该对成本管理人员进行培训。这样成本管理人员可以认识到自己的不足并及时改正。工程的负责人应该完善相关的管理制度让成本管理人员严格执行。然后，工程负责人对成本管理者不定期的进行考核，对于没有通过考核的进行惩罚。这有这样成本管理人员才能学习现金的成本管理经验，不断提升自己的职业素养，进而保证公路路桥的施工质量。
3.3增加对于施工材料、设备管理的监管
施工材料的质量影响着工程的施工质量，所以，施工单位应该加强对于公路路桥施工材料资金的管理。通过对工程材料资金的控制可以帮助成本管理人员对施工进度和施工人员的真实情况进行熟悉，对于出现的异常情况可以直接解决。其次，公路路桥的成本还应该加强对大型机械设备的成本控制。在公路路桥施工的过程中应该控制机械设备的使用次数，尽可能地提高使用的效率，从根本上减少对于机械设备的维护成本。对于时间长，落后的机械设备应该定期更新，尽可能地减少施工成本增加促进路桥工程顺利进行。
3.4路桥工程各阶段造价管理优化措施
在设计阶段中，一般会邀请一些专家进行全面审查，从而实现最终工程造价的合理、有效控制。当前实行的工程量清单计价报价与合理低价中标，作为负责人应该消除一直寻求绝对低价中标，避免投标人以低于成本价的恶意竞争。施工阶段，做好合同管理，减少工程索赔。从管理模式入手，建立建设监理制度。从技术措施上，对项目投资进行了有效控制。在工程结算项目中，一般是指建设单位在完成合同规定的全部工程保质保量后，最终需要向发包单位索要工程款的全过程。
4结语
工程造价管理按照要求高质量地完成建设任务，同时最小化项目成本，贯穿路桥工程的全过程，无论是建设前、建设中还是建设后，对于工程造价的控制都不能放松。总之，在路桥工程项目建设中实施有效的工程造价控制，有着十分重要的意义。
参考文献
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