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摘要：当前我国房建行业和工程在信息化管理中充分应用和发展，现代建筑信息化的技术已经逐渐成为一种发展趋势。与房建相关的企业和政府需要不断加强园林工程信息化管理人才队伍的建设，并积极地运用现代信息化的技术手段，创新园林工程信息化的管理模式，开发和设计出一套适合于我国现代建筑行业信息化发展现状的建筑信息化系统和工程管理软件，从而改善和提升我国房建行业和工程的信息化管理水平。
关键词：工程管理信息化；建筑工程管理；作用
引言
在当今信息时代，信息技术给人们的生活带来了较多的便利，同时也推动了社会的生产和经济的发展。然而在建筑施工领域当中，通过提高施工信息化水平将，有助于减少工作质量问题的发生，实现科学地管理项目作业环节。
1工程管理信息化在园林工程管理中的作用
1.1促进工程目标的完成
在实际建设工程领域当中，由于项目施工的特殊性，建筑物需要较长时间的使用寿命。然而，建筑物会受到自然界和人为等多种因素的影响，因而建筑的质量会成为建筑公司关注的焦点，也是当前社会公众对于建筑开发商基本要求。因而，工作人员采用人工的管理方式很难实现对复杂项目工程的科学管理，因此就需要借助信息技术来辅助项目人员的管理，监督实际的项目施工作业环节。通过应用信息化技术可以大幅度地减轻项目管理人员的工作量，信息技术可以实时地将一线的施工作业数据传输到控制终端平台上，实现工作人员的远程监控。
1.2推动园林工程管理现代化发展
在对于园林工程项目进行信息化管理的整个过程中，可以通过了解园林工程施工的各种具体情况，对园林工程的设计变更、工程竣工后的验收以及工程款项的支付等各个方面的情况得到进一步的深入了解。在网络房建信息化工程的管理方面，需要我们能够将园林工程信息化技术合理的运用融入到整个园林工程管理行业，使得文件的审批、施工方案设计、施工管理流程安排等各种问题都能够通过房建网络信息化得到快捷的及时处理，根据园林工程的实际施工情况及时做出合适的政策调整。不仅如此，网络园林工程信息化的管理模式还在客观上有效地摆脱了时间以及空间等限制，推动了园林工程信息化管理行业现代化的发展。
2园林工程管理中的问题
2.1缺乏有效的管理体制
根据目前，建筑行业的园林工程的管理工作现状分析得知，许多建筑企业并没有制定系统的、标准的管理体系，也没有在企业内部设置系统的专业职能管理部门，这样在一定程度上会阻碍企业的稳定发展。没有完善的管理体系，就会在很大程度上增加施工难度，同时也降低了施工人员的工作效率，影响工程的进程，从本质上来说，这其实就是在损害企业的经济效益。在工程建筑过程中，缺乏有效的管理体制也会让工程的质量受到影响，并且会让施工人员的施工效率有所降低。所以，缺乏有效的管理体制对企业的发展会造成大阻碍。
2.2专业技术人才匮乏
园林工程项目管理的专业信息化体系建设，需要很好地建立在专业的技术管理人才的培养基础上，结合当前的发展，信息化的管理已然成为了建筑业信息化发展的一种必然趋势，在当前建筑市场竞争力如此激烈的信息化环境中，企业如果要想进一步提高自身的信息化实力，就必然需要更加注重自身的信息化管理体系建设，进而培养专业的信息化技术管理人才。但是，就目前的我国建筑业信息化市场发展情况来看，具有较高专业的技术水平和高技术素质的建筑信息工程管理专业人才十分的匮乏，造成了信息化项目管理的严重缺失。
2.3工程监理不全面，不专业
房屋工程在施工过程中，还需要对工程质量进行监督和检查，这项工作需要工程监理单位来进行，根据有关规定，合理的检查工程各方面对工程中出现的问题进行处理和改正，保证工程的质量。但是一些企业的工程监理没有明确工作职责，没有将监督工作落到实处。甚至有些建筑企业的监理人员不具备专业监督和检查资格这样就会造成心理工作不到位，影响工程质量的监督。
3工程管理信息化在园林工程管理的应用
3.1强化建筑行业信息系统基础建设
信息系统基础设施建设是完成建设项目管理信息化首要条件。只有建立具有安全性和可靠性的信息基础设施，对资源进行共享，才能支持信息系统获得高效、良好的运作。在建筑工程中包含的内容极为复杂，并和大量专业学科具有联系，数量极多，按照具体的建构层面来讲，使信息系统更加标准化、规范化才能够建立，高效率的计算机技术应该能够在建立特定系统的过程中获得最大程度的关注，考虑到建筑工程设计和控制系统以及项目建设标准的系统化与科学化方面，让各种软件、数据、信息相互连接，形成一个完整的信息系统，使得有关资源能够进行整合，以此来保证建设项目管理的顺利进行与实施。
3.2强化信息的统一
在开展建筑项目施工过程中，由于工程的施工环节众多，各个环节相互联系，因而项目工程具有较强的复杂性。在工程的招投标环节，招标人员会应用批量定额的模式，因而就会造成后期的工程管理系统内部较为复杂，将会形成定额增加的问题。工作人员就要应用信息化技术，来实现对招标工作的科学管理和监控。在实际的施工领域当中，施工管理人员通过建筑施工管理系统，可以实现对工程作业成本的科学核算，为项目负责人提供数据参考。在搭建建筑管理系统时，系统的设计人员要结合具体的施工作业流程、施工管理细节来设置信息系统的功能，并综合地研究各个施工管理部门的具体要求和需求，以优化施工流程，进而才能够为建筑公司搭建符合公司经营的信息系统。
3.3建立信息化管理队伍
建立信息化的管理人才队伍：①建设单位要在培养和提高建筑及相关的管理工作专业技术人员信息化基本素质的基础上，提高对信息化技术的培养，制定合适的建筑信息化管理专业技术人才培养的方案，为信息化人才的队伍建设和培养打下良好基础，并通过定期严格考核的专业培训方式来指导和加强其队伍的信息化建设。②要进一步提高园林工程相关的管理人员对于科技含量较高的信息化设备的操作能力，不要一味地要求其通过各种的途径来学习和进步，保证自身的信息化知识和专业技能水平能够更好地满足现代建筑的需求和发展。
3.4创建科学合理的项目管理信息系统
制定四项主要制度，有效推行标准化管理，一个合理的建设项目管理信息系统应该围绕以下四个系统：建筑行业各部门管理信息系统、建筑工程造价企业商贸信息系统、建筑工程质量标准控制系统、建筑工程设计方案汇总及施工进度技术系统。对传统的建筑工程管理方式进行转换，使得各类信息管理能够更加的规范化、系统化，规范各部门管理，制定施工进度计划，从人员规格选择开始，直至建设项目竣工，实行有序的信息管理模式。以此来推动建筑工程的管理质量与效率，落实信息的科学管理，使得项目参与方在开放、良好的氛围中能够积极地参与建设项目，从而提升项目的建设品质，收获更多的经济利益。
结语
信息技术推动了整体建筑施工水平的提升，也为建筑公司带来了较大的增长空间，促进公司的持续稳定发展。在实际的项目施工当中，通过使用先进的信息技术，可实现公司内部资源的科学调度，以及协调各项施工作业，进而提高对一线项目施工现场的监督和管理。信息技术有助于提高施工作业的精度，为公司降低建设施工成本，从而拓展公司的盈利空间，增强公司在市场中的竞争优势。
参考文献：
[1]陈熙.工程管理信息化在园林工程管理中的必要性探析[J].建筑建材装饰，2017（16）.
[2]李国辉.论房地产开发中工程管理环节的重要性[J].经济技术协作信息，2012（35）：22-23.