广州市恒域建筑工程有限公司 510305
摘要：建筑行业是我国国民经济的支柱产业，它的发展可以在一定程度上代表我国社会经济水平的发展。近年来，建筑工程项目不断增加，现代建筑工程呈现出多样化、复杂化的特点，这给建筑项目管理风险预防工作带来了新的挑战，所以如何满足现代建筑对风险管理预防的要求，是摆在建筑企业面前的一大难题。
关键词：建筑项目管理；风险预防；措施
一、建筑工程风险管理现状分析
工程风险管理就是在建设工程时，评估和控制潜在因素所可能导致的损失。建筑工程因为工程规模往往比较大，投资比较多，所牵涉到的施工技术多而复杂，工程具有一次性的特征，各个环节是环环相扣、相互影响的，建筑施工过程中可能会遇到技术风险、合同风险以及经济风险等很多种类的风险，而施工过程中的任何一环出现问题都可能导致严重的损失，因此，必须强化工程风险管理，对引起风险的技术问题、合同问题以及经济问题等采取相应的方法进行规避。从当前国内工程市场的发展情况来看，风险管理发展还比较落后，风险体系尚不够健全，还存在很多普遍性问题。
二、建筑项目管理风险的主要影响因素
2.1缺乏完善的法律法规
我国自成立以来，建筑工程施工领域的法律法规一直比较少，各项制度的不够健全，导致一些法律法规还存在重复的现象。所以，随着行业和社会的发展，一些法律法规充分发挥了积极作用的同时，令一些不足和问题也随着时间不断的暴露了出来。更有一些企业习惯钻法律漏洞，这样直接导致了一些建筑工程施工企业打擦边球，很容易造成严重的工程施工事故发生。
2.2 建筑合同管理不严格。
在建筑施工项目实施过程中，有效的建筑工程合同是建筑工程顺利实施的保证。在实际施工过程中，建筑施工项目需根据建筑发包、建筑承包合同的相关内容进行实际施工建设，在施工完毕之后，建筑工程项目施工决算时也需要依据建筑项目合同的相关规定进行，而现阶段实际项目管理过程中施工项目双方，并没有对建筑项目协议提供足够的关注，从而导致实际施工具体实施情况也出现了一些弊端，工程返工频率增加，不仅影响了建筑项目实际实施效率，而且对整体工程管理工作质量造成了一定的冲击。
2.3缺乏完善科学合理的风险信息系统
建筑工程项目管理的风险主要表现为缺乏完善的信息管理系统，不能够对各种信息及时有效搜集整理，并采取有效的措施及时化解的风险。由于建筑施工企业的管理系统不完善。无法得到较为可靠的数据，也不能够结合有关的数据进行系统化的分析和整理，也无法对各种风险进行可行性的评价和剖析，不不能对承包商供销商进行较为全面而又系统的跟踪管理，也无法绝对各种数据分析跟踪分析，使得施工项目在管理过程中存在诸多风险。
2.4安全生产风险。
安全始终贯穿于生产的各个过程，而安全事故一旦产生，就会产生大量的经济损失和严重的社会影响，所以在建筑项目的管理中，要将安全生产风险纳为重点。
三、建筑项目管理风险防范对策
3.1建立健全相关法律法规
必须建立和健全项目管理的相关法律、法规目前,我国一些地方的建筑市场比较混乱,项目管理极不规范,“无法可依,有法不依,执法不严”的现象极为普遍。为此我们必须贯彻国家有关的方针政策, 建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。
3.2完善施工前的准备工作
施工方案是整个建筑工程的指引，在施工方案编制时需要关系到的内容包含全部施工环节采取的技术方案、工艺流程、组织策略、质量检测等等，在编制设计方案时必须把技术作为重点参考，对于存在的施工难题、经济效益等问题，需在方案设计环节给予正确控制，全面实施有效的技术、工艺、操作、管理、经济等措施外维持良好的工程质量。
3.3优化合同管理
建筑工程施工企业要重视建筑工程的合同管理，科学合理的合同可以保障企业的合法利益。建筑企业可以合同中加入一些保护性的条款，降低建筑工程施工建设风险。在建筑工程施工合同中加入保护性的条款，会增加企业的履行成本，因此建筑企业要结合工程款费用、工程质量、技术标准等方面，合理地进行比较，使合同达双方的要求。例如，在建筑工程施工建设合同中增加工程款索赔条款，如果业主没有按照规定时间交付工程款，就会承担一定的索赔款，通过这种方式，将风险转移给合同的对方。其次，建筑工程施工企业要考虑到建筑材料价格变化对建筑工程施工建设的影响，为了保障建筑工程的施工进度，在建筑工程招标时，可以在合同签订时增加包干风险费用，最大程度地降低企业的风险损失。
3.4强化安全教育培训，建设安全施工文化
首先要在施工企业内部开展安全生产教育培训，普及安全知识，增强职工安全意识，掌握安全操作规程和提高安全技能水平，健全和完善相关的安全生产教育培训制度，同时，施工企业应依法持证上岗制度及安全生产目标责任制考核制度。根据施工作业的实际情况制定切实可行的安全生产目标，编制符合安全生产管理方面的教材和常识安全手册；并组织开展“安全生产月”，把安全文化进现场、进工地、进班组、进家庭“四进”活动。再次也要加强提高项目安全管理人员的安全责任意识，切实履行国家有关（职业健康安全生产法律）法规、落实地方及企业安全管理规定与制度，培养增强从业人员安全意识。
3.5完善应急安全管理，做好制定应急安全预案
施工单位应对已初步认定的危险场所和部位进行事故安全风险评估，提出安全防范管理措施。并在现场明显位置树立危险源告之牌。对于安全事故发生时，需要制定周密的应急计划、严密的应急组织、精干的应急队伍、要有效地组织抢险和救助，根据《建设工程安全生产管理条例》和《危险性较大分部分项安全管理规定》的要求，结合项目施工的特点，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行重点监控，制定项目施工过程中可能发生事故的应急救援预案。根据施工项目在的危险性较大分部分项工程，必须在该工序施工前组织一次有针对性的应急救援演练；把指挥机构和各救援队伍训练成一支思想好、技术精、作风硬的指挥班子和抢救队伍。一旦发生事故，救援队伍根据各自任务及时有效地排除险情，做好应急救援工作。
3.6完善工程监理制度，充分发挥监理的积极作用
首先，提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次，扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。再次，规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。
3.7构建完善的风险信息管理系统
随着建筑企业信息化进程的不断加快，完善信息管理系统也是当前建筑企业项目风险管理的最为重要的人物，确保风险信息系统的稳定运行，防范和化解各种静不下危机，对各种风险进行有效的预测和评估。对建筑企业在生产过程中可能出现的问题做好预测，并准备相应的应对方法和措施，降低建筑工项目管理的风险。通过完善风险系统，准确分析施工过程中所出现的相关问题，对工程施工的实际情况进行准确的把握，及时搜集、整理、分析各种生产数据，了解气候、地形、原材料的价格、用工情况以及市场的风险，做好综合评判，最大限度地降低各种风险，防止出现较大损失，将风险的概率降到最低程度。
四、结语
总之，建筑工程施工风险按管理是一项长期性的，复杂性的系统工程。应充分认识到施工风险工作的重要性，重视安全生产专项治理工作，加强领导，明确职责。同时也要加强监督，把风险措施落到实处。只有这样才能从根本上杜绝建筑安全事故的发生，扎扎实实地做好建设工程的安全生产工作，努力开创生产工作的新局面。
参考文献：
[1]论述建筑项目管理风险预防及解决方法[J].张林.门窗.2015（04）
[2]分析建筑项目管理发展新趋势[J].冯延业.江西建材.2013（01）