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摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑行业的发展也有了进步。当前建筑行业的发展是社会经济的重要推动力，建筑工程主要是以钢筋混凝土的形式开展，对于施工材料和设备需求量大，因此，如果做不好工程管理，在工程建设过程中容易出现施工材料不足或浪费的现象。设备的管理不当，以及工程建设的各项工序和内部组织架构的管理不全面，都会对建筑工程有不利影响。文章分析建筑工程管理的现状，并针对问题进行控制措施的分析。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
建筑行业对我国社会经济的发展产生着非常大的影响，为了保障建筑工程顺利实施，提高整体的管理质量和效率，降低项目建设的成本，必须对工程项目整体建设进行高效的工程管理。近年来人们越来越重视项目建设的质量和效率，逐步重视工程管理工作的质量。但目前项目建设的工程管理工作质量和效率都不尽人意，本文结合笔者多年建设工程项目监理经验，针对该方面进行分析研究，为建设工程管理的提升提供理论和实操参考。
1重要性
如想要保证建设行业的快速进步，就需要提升工程管控的力度，这样才可以提升工程项目的最终品质。一旦项目中的管控工作出现问题，那么在项目作业中就极易出现品质以及安全方面的隐患，因此企业管理者应该提升对其的关注程度。在对项目管控期间，要将其贯穿于作业中的每一个细节，以此来降低各项风险出现的概率，从而提升工程项目的预期收益。但是通过对其现状探析后察觉，其中依旧存有些许的问题，因此唯有对这些问题妥善的处理，才可以达到工程项目管控的目的。
2目前建筑工程管理工作的现状
目前我国建筑工程总规模达到了较高的层次，但是工程管理的宏观法律环境、中观项目管理水平、微观施工技术水平和观念意识并不高，对整体项目建设产生了较大的影响，主要体现在以下四个方面。
2.1管理法律不够完善
对于我国的建设工程管理来讲，目前的建设工程法律规与建设工程管理的实际操作还存在一定的差距。实际施工过程中没有完善的法律法规体系，对项目建设的整体过程进行有效的约束和管理。正是由于这一原因，在实际的生活过程当中极易出现管理混乱不堪、经济效益低下等问题。另一方面，由于没有完善的法律法规，我国的建筑企业形象受到了一定的影响，会对我国承包海外项目等发展战略产生较大的影响。
2.2管理意识淡薄
通过对我国建筑行业大多数企业进行调查研究后能够明显的发现，许多企业的管理层和决策层普遍“重视费用控制，轻视工程项目管理”，管理意识较为淡薄。在对分散的建设项目管理中，重视指标下达、轻视项目执行团队的技能与意识，这种决策思维，导致建筑工程的安全及质量存在隐患。在项目执行层面，习惯用强制性的指令来达成管理的目标，这样强制性的方法会使管理工作仅停留在表面，并没有实质的内容。另外在项目建设的过程当中，大多数企业单位认为技术水平的提高就可以保证项目的顺利建设，忽视了员工的思想政治工作。但实际上思想政治工作不到位会使得施工技术无法落实到实际的施工过程中。
2.3人才稀缺
对于一个企业来讲，企业的整体实力由企业内部人员的整体素质决定，企业之间的竞争实质是人才的竞争。但是目前建筑行业当中大部分从业人员素质较低，一般的人员都是从农村到城市进行务工的农民，这些工人属于经验型，并未掌握建筑工程项目施工的全部技术，不了解项目建设实际的操作流程和操作规范，在施工时更无法严格按照相关规章制度进行。也正是由于这些因素存在和影响，使得我国建筑项目质量得不到有效提高，建筑行业发展速度缓慢。目前的建筑行业及需要高素质的复合型技术人才，这样才能够促进我国建筑行业朝着更加科学、高效、国际的方向发展。
3结合现状对我国建筑工程管理开展优化
3.1重视建筑工程的综合性目标
具体的说，工程人员需有着明确的目标，对工程建设的功能以及今后建成的效果进行重点关注，建设过程之中的经济效益的实现是最初的过程，在对建筑的使用才能够得到利益的最大化。综合性目标在制定的过程之中，是要根据现实的工程的阶段性进行相对应的细微调整，结合工程的时段进行完善。对于工程周期要按照平时的标准进行结合具体的建设条件进行重点关注，从而避免过程中只追求经济利益，从而出现提早施工或是加快工程进度等状况的发生。这会使得工程的建设质量很难保证，这会导致使用更多的成本投入到工程后期的完善工作中。材料的控制以及专业技术的选择上，需要根据现阶段的工程需求上进行选择与优化，将质量进行进一步的提升，这是现阶段管理者的重点。
3.2升级管理的规范程度
管理条例需要在具体的条例制定以及具体行为这两个方面进行重点关注。在建设中，其中的有关条例需要在相应的国家标准之下，结合现阶段的行业准则来进行制定的，为了保证工程建设之中的各方面，需要进行充分的协调工作，也需要根据国家要求进行研究和息息相关的内容进行关注。在制定的框架上，根据以上的几个方面进行思考，将这中间的各方面的因素进行结合与协调。实施过程中，需要关注各方面的工作。
3.3积极地进行管理以及宣传工作
在进行宣传时管理人员需要根据具体情况进行宣传工作。工程施工人员的文化有限，所以在施工之前需要进行各方面的培训，并对员工的状况进行重点关注。在具体实行过程之中，需要跟施工人员进行沟通，并进行阶段式宣传，让施工人员提高相关的意识。在宣传时需要关注于各方各面，例如人员的协调，沟通交流等。这是一个相互交流的平台，管理的工作人员可通过这个平台进行收集意见，根据收集的意见和建议，对今后的工作进行有效的调整。
3.4提升管理人员的素质
素质的提升则需要采取以下的两个层面来具体解释，在管理中需要根据具体的人进行，不同的管理措施，进行针对性的培训，提升其能力。在整体上需要促进员工的结构调整，目前每年都会有各大高校的优秀毕业生，工程公司需要根据综合素质进行择优录取。因为各大高校的毕业生都是有着完整的相关知识体系，所以就需要进行多方位的综合评价，在应用方面进行多个层面进行工作，再根据工作人员的工作能力等方面进行及时的提拔以及调动工作。在工作落实后，需要更好地提升管理价值，让相关人员进行完善系统，这是一个相当重要的环节之一。
3.5革新管理观念，重视品质管控工作
企业应该制订出一套健全的管理条例，其中应该明确管控人员的权利以及应该担负的责任，同时还应该要求管控人员立足在工地现场，主动去察觉问题并解决问题，无论是对材质的检查，还是对作业人员工艺的监督，都应该认真负责，如此才可以提升工程项目管控的水平。因此，唯有持续对固有管理理念做出革新，同时将品质管控作为工作的重点之一，才可以真正的提升工程项目的整体品质，从而让其全面体现出自身的价值。
结语
总而言之，尽管当前国内建设工程的管控工作依旧存有些许问题，但是通过有效的办法，便可以妥善的对其实行处理，但前提是企业应该加强对其关注的力度，唯有如此才可以提升管控的水平，从而更好地帮助整个行业进步。
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