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摘要：成本管理在房地产工程项目中具有重要作用，成本管理工作能够有效促进房地产工程项目经济效益的提升，故房地产工作人员要重视工程项目成本管理工作的开展。在当下的工程项目成本管理中仍然存在部分影响项目成本管理工作开展的因素，伴随当下房地产体制建设的建立与健全，工程项目成本管理会极大地促进房地产企业的持续发展。
关键词：房地产工程；成本控制；管理分析
1引言
房地产工程成本的控制与管理是一个系统工程，涉及方方面面，在现在这个激烈竞争的市场环境下，房地产行业的利润越来越薄，而工程成本又是房地产企业能控制的一块重要成本，因此各大房地产企业都应在工程成本的控制上高度重视，这也是确保实现最终利润的重要保障。只有通过不断控制合理的工程成本，才能让各大企业在房地产市场中立于不败之地。
2房地产工程项目管理的基本内容
2.1施工合同管理
合同管理是采用审查、监督、控制等行为，针对合同订立、履行、变更、解除、转让、终止过程实行管理的总称，也是房地产项目实施的前提。合同管理是针对项目质量、进度、成本实行有效控制的重要手段，既能够优化资源配置、获得预期收益，同时也能够防范法律及商业风险，具有实现成本管理、实施流程管理、法律风险审查把关、合同履行监控、收集重要工程信息、总结经验借鉴等优势作用。
2.2工程质量管理
工程质量管理指由建设单位基于国家级地方工程规范与标准，针对施工方、监理方、项目部内业系统实行工程基本质量控制。工程验收管理是现场质量管控的核心环节，要求房地产企业坚持技术方案与工程样板先行，加强对设备原材料进场、施工关键工序的控制，落实施工现场日常巡视工作，完善设计变更与现场资料管理等内容。
2.3工程进度管理
工程进度管理应基于房地产企业经营目标设置工程管理行动计划，结合施工工艺客观需要、企业经营情况、项目融资阶段、资源配置情况等完成《项目施工总进度计划》的编制，交由建设单位、监理单位进行审核，并将其分解为每月进度计划、资源供应计划等，完成进度预警机制的设计。同时，企业需加强与施工方的沟通交流，及时掌握施工方的时间计划安排，倘若涉及到计划变更的问题，需及时针对现场施工计划、资源配置情况进行调整，保障与企业经营进度目标相一致。
2.4工程成本管理
工程成本管理的核心为投资控制，在实行工程现场成本管理时需做到按节点支付进度款，并且将重要节点与资源纳入到合同中进行详细说明，保障工程计划落实与项目如期推进；针对设计变更与现场变更问题，需注重建立工程签证管理、合同交底记录等制度，并加强对工程签证的审核，保障实现现场签证的及时有效处理。
3房地产项目成本管理中存在的问题
3.1项目成本管理缺乏系统管理
在对房地产进行项目成本管理的过程中，房地产项目缺乏系统性的管理，进而影响了项目成本管理质量。项目成本管理主要是对项目开展过程中施工全过程成本进行的合理控制，成本管理工作的开展具有系统性与全面性。但在实际的项目成本管理工作中，项目成本管理往往缺乏系统性，缺乏系统性的管理会导致工程项目成本管理质量出现问题，进而影响房地产项目的财务预算，导致工程建设资金超预算现象出现，不利于房地产项目成本管理工作的开展。
3.2缺乏奖惩机制
开展房地产项目成本管理工作时，为确保成本管理质量，需要对项目管理工作人员明确奖惩制度，以保障项目成本管理工作质量。当下房地产成本管理工作的开展缺乏奖惩机制，导致成本管理工作职责不分、部分成本管理人员懈怠岗位工作，致使项目成本管理工作质量不高，工作疏漏现象显著。
对此，管理人员要加强对房地产成本管理人员的监督工作，完善责任制度、奖惩机制建设，使得工作责任到人，提高房地产项目的成本管理工作质量。
3.3缺乏成本核算监管机制
成本核算是将房地产工程项目各阶段中的生产费用进行的分配与归集，成本核算是成本管理中的重要组成部分，与成本预算之间有着密切的联系。对于房地产工程项目成本管理来讲，房地产工程项目较大，缺乏成本核算的工程项目难以实现有效的成本管理，进而造成资金浪费。此种现象的出现主要是由于缺乏成本核算监管机制，缺乏制度约束的工作人员不能良好地执行成本核算工作，造成房地产项目成本管理存在问题。
4全面加强房地产项目管理以及成本管理工作的有效举措
4.1完善管理的组织机构并进一步细化管理责任
为了保证房地产项目建设施工的正常有序开展，应该结合项目建设实际，制定出科学完善的管理办法，并且配备相关的组织机构，对管理责任进行进一步的细化，只有这样才能够真正保证管理任务的有效落实，推进整个房地产项目的工程管理工作。在进行房地产工程管理时，要结合项目建设的工期、质量、投资、安全等方面的问题，制定出相应的管理制度和办法，这样才能够推进各个方面的管理工作有条不紊地展开。结合在管理过程中遇到的问题进行有效处理，避免出现任何的问题和不足，保证项目建设的进度。
4.2做好合同管理
在进行房地产工程项目管理的过程中，首先要做好合同的管理工作。合同是对双方行为的约束，在整个施工过程中发挥着重要的作用，加强对合同的管理，能够减少双方行为中不恰当行为的出现，从而能够提升成本管理水平。在进行合同管理的过程中，应该对违约、合同工期、结算方法等内容进行明确的规定，从而减少问题。同时，在管理的过程中，应该重视岗位的分工管理，明确每个岗位的工作责任。
4.3提升信息化水平
随着信息技术的不断发展，信息化已经成为社会发展的大趋势。在企业管理的过程中引入信息化对提高管理水平具有重要的意义。因此，在进行房地产工程管理与成本管理的过程中，应该重视对信息技术的应用。首先，应该重视对专业人才的引进，使其能够对单位内的资源进行整合，从而更为有效地利用资源。例如，可以建立供应商信息库，录入供应商的信息，需要选择供应商的时候就在信息库中查找、对比，从而选择最适合的供应商。其次，应该做好各个建筑单位的沟通工作，从而能够在出现问题的时候，互通有无，借助同行的经验解决自身问题。
4.4加强成本管理意识，贯彻落实全面预算的管理理念
全面预算管理，是指在项目工程开始前根据工程的实际情况，全面计算工程项目所需要的一切资金，对成本进行估算，需要结合企业自身的实际情况制定适合的全面预算管理制度。对此可以从四个方面来贯彻落实全面预算的管理理念：一是在做全面预算时，需要全部人员的全程参与，积极跟进项目发展；二是对工程项目的全阶段进行估算，具体可以细分到年和月；三是具体执行时应严格落实每一步，并对执行的过程进行严谨把控；四是需要建立系统化、科学化的预算分析机制和项目考核机制。
5结语
由于房地产工程项目涉及的内容比较多，既包括工期、质量，又包括投资、安全等一系列问题，因此加强房地产工程管理工作具有十分重要的意义。另外，通过加强项目的成本管理工作，能够真正地压缩成本，实现房地产企业经济利益的最大化。面对当下房地产工程管理以及项目成本管理过程中存在的一系列问题和不足，必须采取行之有效的对策，才能够保证工程管理和项目成本管理工作的正常有序开展。
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