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摘要：在我国当前的形势中可以看出，虽然电力工程技术的发展速度在不断提升，但因电力工程技术本身所存在的复杂性特点，使得该工程在技术管理上仍然存在许多难点和问题，这些问题将给电力工程技术管理水平的提升带来很大影响，因此必须要尽快对其进行有效解决。
关键词：电力工程；技术管理；难点；对策
引言
随着我国电力工程整体水平的不断提升，电力工程在电力系统中占有日益重要的地位。但是在这一过程中电力工程的技术管理出现了许多问题，这些问题对于电力工程的顺利进行起到了较大的阻碍作用。因此电力企业技术人员在进行技术管理过程中应当对技术管理的难点有着清晰的认识，在进行合理研究与分析的前提下提出电力工程技术管理难点的合理对策。
一、做好电力工程技术管理的重要性
在我国社会发展的过程中电力工程占据着非常重要的位置，因此施工人员在进行电力工程建设的过程中要不断提高其的质量，这样电力工程建设的水平才能得到提升。在进行电力工程技术施工的过程中，施工人员要不断提高其的安全性和可靠性，这样电力工程的社会效益和经济效益才能得到提高。施工人员在进行电力工程管理的过程中，不仅要提高其的施工效率，同时还要提高起其的施工质量，这样我国电力行业的发展速度才能得到提升。电力工程本身就有的工种非常复杂、工程量非常大的特点，这种现象导致电力工程在建设过程中需要涉及到的技术门类也非常多，施工人员在进行电力工程技术管理的过程中，要不断加大对其施工效率和施工质量的重视度，这样电力工程技术管理的过程中出现质量问题的概率才能得到降低，我国电力行业才能得到更加长远的发展。
二、电力工程技术管理主要难点
2.1电力工程技术综合管理水平亟待提高
电力工程在进行施工的过程中，要不断加大对综合性管理的重视度，提高综合管理的水平，不断对综合管理的内容进行完善，这样电力工程技术管理工作的水平和质量才能得到提升。现在我国很多电力工程技术管理人员仍旧存在着专业素质达不到相关标准的现象，这样不仅能够提高电力工程技术管理的综合性能，同时还能提高电力工程技术管理工作的整体水平。
2.2电力工程技术管理过程中的监管缺位
现在我国电力工程在进行项目施工的过程中，仍旧存在着管理技术严重缺乏的现象，这种现象不仅严重制约了我国电力工程技术管理工作的开展，同时还在一定程度上降低了我国电力工程技术管理的监管效率。电力工程管理所涉及的内容非常繁杂，并且其再施工过程中需要进行管理的面积也非常大，因此其在进行施工的过程中要不断加大对电力资源、人力资源和物力资源的重视度，这样人们对电力工程技术管理工作的需求才能得到满足。
施工单位在进行工程项目施工的过程中，经常会出现资源配置不合理的现象，这种现象出现的原因主要是因为工程单位在进行全面监管过程中执行效果不足导致的。在进行电力工程技术管理过程中，如果其的资源的不到合理利用，那么其的很多漏洞都无法得到及时发现和解决，这样不仅给电力工程建设埋下非常大的安全隐患，同时也会给电力工程技术的发展造成监管效率严重不足的现象。
2.3管理人员队伍综合素质有待提高
作为电力工程技术管理工作的载体，电力工程技术管理人员要不断提高自身的专业水平，这样工程技术管理工作的整体质量才能得到提升。现在我国很多工程技术管理人员在进行电力工程技术管理的过程中，仍旧存在着专业知识达不到相关规定标准的现象，这种现象导致其他进行电力工程技术管理工作的过程中，经常会出现操作失误个违法规定的行为，这种行为给电力工程技术管理人员带来不良影响。
电力工程技术管理人员的专业技术水平给技术管理工作带来的影响会最终会影响电力工程施工顺利进行，影响电力企业的社会经济效益。
三、电力工程技术管理对策
3.1完善管理制度
随着我国经济的快速发展，电力行业的规模越来越大，需要不断地完善电力工程技术管理制度，将电力工程中的各个项目进行统一整合，详细划分项目职责，设立相关的独立管理部门，比如人力部门、财务管理部门、技术管理部门等，让各部门各司其职，进行工作统一协调，充分发挥各部门的管理功能，使各部门之间增加交流沟通的机会，能够进行部门信息交流，利用高科技技术创建实时的信息交流平台。领导部门需要随时深入管理各层，增加与员工交流的机会，增进员工之间的感情，激励员工的工作热情。
3.2简化管理流程
在电力工程管理技术中，简化管理流程十分重要。简化管理流程能够有效避免人力、财力的消耗，使利益最大化，提高电力工程的施工效率，促进电力企业的快速发展。简化管理流程的首要任务，就是将一些多余的程序，繁琐的步骤以及没有必要设立的部门都撤离，使得电力工程技术管理尽量简单化，职责清晰，调理性很强，达到有效规范员工的行为的效果。
3.3提高安全生产管理力度
在电力工程技术管理过程中，安全管理水平直接影响着工程是否可以顺利开展。因此在管理过程中，要将计算管理作为工作的重点，从人员、设备、领导组织等方面进行安全生产管理。建立安全责任管理小组，对违规操作和危险施工的行为要追究相关责任人的责任。定期开展安全知识讲座，使每一个员工都可以了解并掌握安全施工管理制度。责任领导在管理过程中要采用轮岗值班的方法来对施工进行监控，保证施工质量和施工安全。定期检修设备，将低效的机械设备和老化的机械设备淘汰掉，并提高养护力度，降低设备的故障率。新入员工要做好岗前培训工作，并在上岗之前组织新员工进行实操训练。特殊的工作岗位工作人员要做到持证上岗，不允许出现代班上岗的情况。为了保证安全施工后相关管理部门可以及时获取事故信息，并采取相关措施控制安全事故进一步恶化，需要加强各部门之间的信息沟通和交流合作。在出现事故后，安全领导责任小组要快速地做出应对，并对相关人员的责任进行明确，统一进行协调，最大限度降低安全事故造成的损失。
3.4严格执行技术施工及其相关管理规范
在确保管理制度安全的基础上颁发工程施工许可证，并在施工人员上岗前开展技术培训，对施工人员的操作资格、操作技术及安全施工意识进行严格审查。应对施工人员进行专业培训方可上岗，对于施工中的安全隐患应及时上报，并提出修改意见后方可实施。同时，电力工程企业还要做好技术交底、施工管理、验收等工作，并明确检查标准，同时建立责任制度，将责任进行细分，做到“有责可究、有责必究”，这样才能确保电力工程技术管理工作得以顺利开展。
四、结语
我国电力施工技术工程管理工作对电力企业和整个社会的和谐有序发展都非常重要。因此，在电力施工技术工作中，需要通过完善制度建设、开展人才建设、实施安全监督保障等方面加以重视，以提高电力工作的自身质量和安全生产。
参考文献：
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[2]钟福全.分析电力工程技术管理的难点和对策[J].企业文化（下旬刊），2013.
[3]陈彦会.解析分析电力工程技术管理的难点和对策[J].商品与质量.建筑与发展，2013.
作者简介：孙玉泉（1964.7.19），性别：男 籍贯：安徽省淮南市；民族：汉；学历：本科；职称：工程师；研究方向：电力系统及其自动化