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摘要：我国是一个人口大国，对能源的需求量在不断增加，现阶段，石油化工在我国国民经济发展中有重要作用，其在工业领域的地位也较为关键。而伴随经济的发展，人们物质生活水平的日渐提升，石油化工建设项目的质量也成为社会广泛关注的问题。在石油化工建设工程施工过程中，常存在安全与质量隐患，由此需要加强对施工现场的管理与控制，促使石油化工建设工程顺利施工。
关键词：石油化工企业；工程特征；管理措施
引言
作为推动我国经济发展的中流砥柱，石油化工企业近年来在各工程项目管理水平上逐渐提高。然而因该类工程自身特点以及企业管理问题存在，工程管理效果并不理想。如何解决工程管理方面的难题成为石油化工企业面临的困境。
1石油化工工程特征分析
1.1工程技术与材料更新速度快
石油化工工程开展中，逐渐引入较多新技术、新设备与新材料，这是提升工程作业效率的关键。如高精密仪表调试、特殊材料焊接、大型设备吊装等，都成为工程中的主要设备与技术。许多企业为提升自身综合效益，也立足于企业实际挖掘新的生产技术、尖端加工工艺，这些新工艺技术在一定程度上也推动相关设备的发展，要求在设备调试、安装水平上进一步提升。
1.2行业标准严，安全要求高
由于石油化工产品的高温作业、热处理及提炼过程中存在较高的安全风险，其中的化学成分及有毒物质在现场安全管理不到位的情况下也容易发生安全事故。因此，对于石油化工建设施工项目来讲，存在较为严格的行业标准。因此，为最大程度避免石油化工建设工程项目进展中发生安全事故，应将安全放在现场施工管理的首要位置。
2石油化工工程项目运行管理存在的问题
2.1安全管理意识有待加强
近年来我国石油化工企业生产过程中安全事故频发，给我国造成了严重的经济损失，也严重阻碍了石油化工企业的发展，造成这一严重后果的关键原因在于石油化工企业的安全管理意识薄弱。石油化工企业中大部分管理者都把精力放在了生产上，只注重经济效益，却忽略了安全管理，没有意识到安全管理对企业经济效益的影响，导致既没有对工作人员做好基本的安全宣传与基础安全措施的落实，同时也没有采取有效措施进行企业的安全管理，导致石油化工企业生产过程中的安全事故频发。
2.2现场管理制度建设不全
只有依靠全面、完善的石油化工建设工程项目现场管理制度，才能有效确保施工项目顺利竣工。但事实上，不少石油化工施工项目未能根据施工实际建立科学、完善的现场管理制度，缺乏这方面的约束机制，施工现场的人员、设备及技术管理显得混乱无序。尽管部分石油化工施工单位设立了现场管理制度，但具体执行与落实方面效果不好，未能起到足够的约束与规范作用。一旦发生安全与质量问题，也无法追究具体人员责任，只能让施工人员返工，不利于保障其合法权益。
2.3工程监督管理力度不足
石油化工工程管理涉及的内容极多，如现场管理、安全监管、环境管理等各方面，然而实际管理工作中，仍表现为监督管理力度不足。如在现场管理方面，企业对于入场设备、材料审查不严格，或对于工程施工现场的各设备、材料管理过于疏忽，许多如炼化装置、化学材料极可能引发安全事故，增加风险发生可能性。再如安全监管方面，主要表现为工程审核把控缺失，未能及时识别风险，无论从工程施工质量或安全管理上均难以保证。
另外，在环境管理方面，由于石油化工企业大多项目涉及化学物品、污染装置，作业活动中很可能产生环境污染问题，如污水影响等，且可能产生噪声污染问题。
3新时期做好石油化工管理的相关策略
3.1做好安全宣传，提升安全管理意识
要想做好石油化工企业安全管理工作，降低安全事故的发生率，给经济发展以及员工人身安全提供保障，企业的管理人员就必须要加强对安全管理的重视，必须认识到安全管理工作对企业生产以及未来发展的重要影响，从而提升安全管理意识[4]。与此同时要加强在企业内部对员工进行安全宣传，因为安全管理不仅仅是维护企业的利益，更是为了给员工营造一个安全的工作环境，保障每一位员工的人身和财产安全，因此必须要做好企业内部的安全宣传工作。例如可以通过发安全手册、组织共同观看安全宣传片、张贴安全标语等方式进行日常的安全宣传。同时可以创建以“安全管理”为主题的企业安全文化，以此来促进企业员工对安全管理的重视程度。另外在安全宣传的过程中，应该突出“维护安全，人人有责”这一思想，鼓励企业员工共同参与到安全管理工作中，能够有意识地注重身边的安全问题，并能及时上报相关管理部门尽快解决，共同维护企业的安全。
3.2构建完善的现场管理制度
在现场管理制度方面，项目施工现场管理负责人应在全面考察施工图纸、技术要求等的基础上，进一步构建完善的现场管理制度，并加大对项目现场管理制度的宣传与教育力度，避免项目施工现场管理意识欠缺、责任不到位的现象产生。同时，为了确保各个施工人员有效掌握现场管理制度要求，应注重管理方式的灵活性，以此促使施工顺利进行，满足工程要求。
3.3强化工程监督管理力度
安全监管是石化企业工程管理的重中之重，其包含的内容极多，不仅体现在监理层面，也要求从其他多方面管理上着手，提高管理水平。具体落实监督管理工作中，首先应在现场管理方面加强。如对于进场设备、材料，应严格审查其资质，对于部分入场无法通过观察判定的材料，必要时可做相关试验，将风险发生可能性降至最低。而在实际现场作业管理中，涉及的管理内容更多，包括如何布置施工现场、如何安排各作业环节、如何保证物资供应等，特别需注意协调各分包商，并强化对现场材料与设备的管理，避免随意乱放丢弃。其次，安全监理。应注意构建安全风险监理制度，该制度下监理人员应落实其本职工作，规范执业操守，在掌握基本的监理专业素质基础上，应提高自身风险识别与应急处置能力。同时，需有效管理安全监理资料，这些资料属于施工安全凭证，监理人员应适时审核其中的设计、施工以及变更材料，并整理存档，确保后期验收时有据可循。最后，应在环境监督管理方面加强。石油化工企业无论各装置或材料，运行与使用中可能引发污染问题，如大气污染，管理过程中需依托相关的环保管理规范，对废气污染问题控制，避免影响周边生态环境。再如废水污染管理，工程项目开展前需做好选址工作，制定预防废水污染的预案，避免化学药品对农业灌溉用水、动物饮用水以及人类生活用水造成污染。对于工业废水，可通过沉淀过滤池的设置，降低污水所带来的影响。作业期间，也需考虑到噪声污染问题，如部分施工机械设备运行噪声过大，影响周边居民生活，所以需采取必要的降噪措施，如设备优化、施工现场周围围堵等。
结语
强化风险控制、安全管理是目前石油化工企业工程管理工作的要点。实际开展工程管理活动中，应正确认识石油化工工程项目特点，立足于当前工程管理中存在的问题，实行行之有效的管理措施，包括更新管理理念与管理模式、强化工程监督管理力度，并注意构建高素质人才队伍。这样在工程管理水平提高基础上，对帮助石油化工企业实现经济效益、社会效益的提高有推动作用。
参考文献
[1]孟颖.石油化工行业施工现场的安全管理[J].石化技术,2018(12):151.
[2]聂湘,王维莉,孙振波,等.石油化工工程项目施工现场规范化管理[J].化工设计通讯,2018(7):34.
[3]张锦.石油化工建设工程施工现场管理研究[J].当代化工研究,2020 (02):143-144.