哈尔滨东安汽车动力股份有限公司 黑龙江省哈尔滨市 150066
摘要：在这个经济全球化的时代，我国的经济已经与世界经济逐渐趋于一致。我国的庞大市场和人才资濠也吸引着世界各国的大型公司。这使我国大中小型企业的发辰面临着巨大的竞争和挑战。所以，只有增强我国企业的综合水平，才能与其他各国企业良性竞争。这就需要我国企业在全面提高管理、经营和销售水平的同时，还要提高生产物流水平，实现生产物流精益化管理。
关键词：精益化管理；实践应用
前言
生产物流精益化管理是从精益生产和精益思想理论演变而来，是从物流管理的角度提出精益物流的新概念，其核心是消除浪费，已成为当今企业增加利润提高竞争力一个很重要的手段。精益化管理作为一种先进的管理思想，值得我国企业的借鉴。
一、生产物流概述
1.物流的出现仅有数十年的历史，但已经成为近几年国内十分流行的名词，这是由于它的发展为国民经济和生产企业带来巨大的经济利益，因此它愈来愈受到人们的重视和研究。国内外许多企业的实践表明：物流是“经济领域尚未开垦的黑大陆"、“物流是企业的第三利润源泉"、“物流领域是现代企业竞争最重要的领域之一"。从表面上看，企业的物流好像是货物的流动，但是背后却是透过物流的数据可以初步体现出客户需求市场状态、企业客户服务水平、企业库存的控制管理能力以及公司的管理状况等，从根本意义上说是也是企业利润的流动，所以物流可能是企业利润的源泉同时也可能吞噬企业利润，关键是看它运作的如何。因此，物流的关注成为越来越多企业工作的重要部分，对它的研究也将是越来越深入。
2.随着现代工业的发展，制造业掀起了一场精益生产的浪潮，生产效率得以大大的提高，许多企业从中得到较大的回报。精益生产固有的系统性，同时也需要精益物流支持。随着精益生产的在世界范围的流行，精益物流也得到很大的发展。随着我国国民经济的快速发展，以及加入WTO后参与经济全球化进程的加快，全球制造业向中国的转移的不断深入形势，同行企业间的竞争日益激烈、竞争环境和竞争格局都发生了显著变化。随着国际光纤泡沫市场的破灭，各生产厂家为了求得生存和发展，都在把节省开支当作和扩大市场一样重要来对待，使得企业利润最大化。加上近些年来，人民币的升值，采购原材料成本、劳动力成本的上涨，以出口为主的C公司来说，利润更是同比之下减少了，企业的压力增加了，这时候提出精益生产和精益生产物流，意义和作用就体现出来了。
3.物流的出现可以追溯到19世纪末至20世纪初，经过近一个世纪的发展和研究，物流运作水平已经发展到较高的水平。但无论是物流学术界还是理论界关注的焦点似乎都集中在流通领域，大家都在大谈特谈宏观的采购、配送、物流园区、配送中心等等，而对微观的生产领域物流却关注较少。正如一位日本物流专家所说，存在于生产中和生产紧密相连，难以明确划分和单独计算的物流费用，犹如冰山埋在海面下的部分。研究精益物流的开始，我们需先从研究精益理论和精益生产开始，因为精益物流基本原则和精益生产的基本原则是共同的、精髓、思想是相通的。
二、生产物流精益化管理的必要条件
精益化的思想是在20世纪70年代提出来的，一种先进的、现代的思想。如果把精益化的思想放在企业的管理体系中，那么将会给企业带来意想不到的巨大收益。而把精益化管理与生产物流结合起来，会使整个生产物流体系的运转变得更加迅速，也能快速提高企业的生产效率。既然对生产物流精益化的管理已经迫在眉睫，那么我们就应该清楚地知道要实现精益化管理与生产物流相结合需要哪些必备的条件。
1.以市场需求为出发点
在生产物流的过程中，先寻找市场需求，然后产品是通过零件订购，沟通零件生产商、零件包装、零件运输、临时仓库接受与储存、零件拉动模式和组装配件一系列流程而最终完成的。而在完成产品之后，生产物流的最终步骤，就是将产品拿到市场上去售卖。
这恰好与生产物流的初期步骤相重合，也就是说，生产物流是起于市场而终于市场的，由此形成了一个完整的生产物流链。由此可见，如果想已精益化的思想来管理生产物流，就必须现以市场需求为出发点，再一步一步进行生产物流过程，这样才能为企业的发展增加动力。
2.改进生产物流流程
目前我国的生产物流流程体系还不够完善。如果能把生产物流与精益化管理相结合，那么或许能够改变我国物流的现状。在生产物流中，主要的成本损耗体现在物料的包装、拆卸和移动上。所以减少不必要的包装、拆卸和移动环节，改进了这些流程，生产物流不仅能够更加精益化，还能节约成本损耗，为企业的发展提供有力的帮助。另外，在去除生产物流流程中不必要的环节的同时，对生产物流时物料质量必须要严格控制起来。虽然提高物料质量会增加企业的成本，但从长远的眼光来看，这样不仅不会损害企业的利益，还会树立企业的口碑，这样企业就会获得更多的客户，所以可以说保证物料质量是企业良性发展的动力。
3.压低运输成本
生产物流体系之中最重要的一个环节就是材料和产品的运输和流通，因为生产物流体系就是由运输支撑的没有运输条件就不能完成整体的生产物流。所以在生产物流的过程中，运输流通环节占用的费用比重也较大。如果在进行生产物流精益化管理的过程中，能够尽量压低生产物流的运输成本，那么也就意味着生产物流的成本也随之减少，从而达到压低企业整体成本的目的。
4.提高生产物流中各环节的协调能力
在生产物流体系中，每一个环节都有其特殊的意义，并且每一个环节都有着承上启下的作用。这种环环相扣的形式构成了生产物流的完整体系。假如有其中一个环节出现了问题，就会使物流系统的生产停滞不前，使整个体系变得迟钝或出现失误。所以，调节和优化生产物流体系中各个环节的协调协能力是促进生产物流精益化管理的必要条件。
5.加强对生产物流的监管
加强对生产物流体系的监管，不仅要对生产环节进行监管，还要生产物流的管理人员进行监管。由目前来看，我国企业的生产物流体系存在许多漏洞。首先，就是人才设施配备不完善。许多管理生产物流体系的内勤都不是物流专业人才，这样难免会对物流方面的知识和业务不熟练，企业就要浪费大量时间去培养新人，这样也会造成企业成本的浪费，其次，是在进行生产物流过程中形成了大量浪费。许多原材料都浪费在生产物流的过程中，包括运输的损坏、生产的损坏和人为的损坏等等。这就需要加强对生产物流采取精益化的管理措施，争取减少原材料在生产物流过程中的浪费，节约企业的成本。
6.其他条件
精益化管理不同于传统的管理模式，为确保精益思想的顺利执行，必须要了解精益的理念，精益思想就是要消灭浪费、持续改进。企业、公司需要通过定期对员工进行培训，树立模范榜样，并采取相应的激励机制提高员工的积极性，长期坚持，使精益化管理逐步变成～种习惯。精益化管理追求的目标是产品零缺陷。因为其核心是消除浪费，有缺陷就存在浪费。从精益生产物流来看，它是一个不间断的“流”，只有具备卓越的品质，才能保证物流能够顺畅运行。何种品质问题都将影响精益生产物流。企业、公司要求生产物流各环节要本着“三不”原则，即不传递缺陷、不接收缺陷、不制造缺陷，同时制定相关的标准来保证产品品质。从生产物流系统考虑，就必须要消除系统范围内的浪费，建立高效的生产物流系统。企业、公司应采用奖罚分明的激励机制，对表现突出的人员进行嘉奖，对于未按要求执行的人员将给予处罚，并进行相关培训。
结束语
总而言之，在经济、社会和科技都如此发达的今天，我国的企业若想提高自身的竞争力就必须将精益化管理切实地运用到企业的管理体系中，同时也要切实地运用到生产物流中。
参考文献
[1]王之泰.物流工程研究[M].北京：首都经济贸易大学出版，2004：77- 81.
[2]李春富.发展精益物流提高企业竞争力[J].江南大学学报，2004，(04).