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摘要：建筑工程行业是我国的重点行业，在现阶段建筑行业运行及发展中，土建施工现场的安全工作是十分重要的，基于此，本文对土建施工现场管理的作用、土建工程现场安全施工管理中存在的不足以及土建工程施工现场开展安全管理的有效策略进行了分析。
关键词：土建工程；施工现场；安全问题；改善对策
1 土建施工现场管理的作用
通过对土建工程施工状况的分析，高素质、高质量以及高专业是建筑工程施工的基础，管理工作作为较为核心的内容，可以提高工程施工的整体质量。对于土建施工现场管理工作而言，通过系统性管理方案的构建及执行，能够结合土建工程的基本状况，实现对市场运行规范的调整，为施工工序的完善以及施工安全管理提供保证，满足建筑工程土建施工的基本需求。
2 土建工程现场安全施工管理中存在的不足
2.1 缺乏一个完善的安全管理制度
安全管理工作的开展，需要一个完善的制度作为依托，这样才能做到管有所依，安全管理工作的作用才可以得到完全的发挥。但是在实际的土建工程现场安全施工管理过程中，许多的企业制度都存在漏洞，这些不完善的制度，给安全管理工作的顺利进行带来了严重的阻碍。许多的企业都没有认识到土建工程现场安全施工管理的重要性，在工程项目开展的过程中，过分追求工程的进度，而且在在安全管理上的投入力度不足，许多的工作人员缺乏必要的防护措施，产生了很大的安全隐患。这些情况如果不能得到解决，很容易在土建施工中发生各种危险，给企业带来严重的损失，同时，对企业的形象也会造成影响，不利于企业在社会上稳定的立足。
2.2 工作人员安全意识薄弱
在土建施工的过程中，存在非常多的风险，这些风险来自于各个方面，除了安全管理工作的督促之外，工作人员必须要具备足够的安全风险意识，在主观上可以及时的发现风险的存在，采用合理的措施避开风险，只有这样才能把风险发生的几率降到最低。但是在现阶段的施工现场，大部分的工作人员都来自于农村，他们的文化程度比较低，在各方面的意识上非常的薄弱，虽然工作起来吃苦耐劳，但是在施工中表现的非常不灵活，不能及时的发现各种危险；施工现场的人员流动性非常大，人来人走的情况经常发生，人员非常的不固定，这样的人力资源特点，使得当前的施工现场人员素养参差不齐，大量的工作人员都缺乏专业知识和技能，在施工中很容易出现失误，这种情况不仅仅会影响到工程项目的品质，而且对于自身的安全也会造成威胁，违规操作的使工程事故发生的主要原因之一，一定要得到杜绝。
3 土建工程施工现场开展安全管理的有效策略
3.1 着重针对土建工程施工现场的安全管理体系予以优化
如果想促使土建工程施工现场的所有细节以及阶段均可以顺利进行，那么久必须具有健全的施工现场安全管理体系予以保障。在对土建工程进行建设的过程中，首先，建设企业应该建立更具独立性的安全管理部门，同时编制出更具专业性与全面的安全管理体系，以此为土建工程现场施工提供良好的安全保障。其次，建设企业应该积极提升安全管理教育力度，定期组织专业技术人员开展安全教育学习活动，以此强化其安全施工意识，推动土建工程管理者综合管理水平不断提高，促使其可以逐一做好自身本质工作，确保现场施工的有序性与高效性。
3.2 提升对土建工程施工现场的安全监察力度
因为土建工程需要在恶劣的施工环境下开展建设，同时施工现场更具多样性与繁杂性，因此，建设企业就必须提升对土建工程施工现场的安全监察力度。首先，针对施工现场之内出现的违规操作予以及时且严肃的处理，在必要的情况下应该停工整顿，着重针对相关负责人以及项目负责人予以严肃警告以及处理。
其次，安全管理者应该对施工现场的各类建设材料以及机械设备予以定期的检查，若是发现未达到要求标准的材料设备，应该及时予以没收和更换，避免对土建工程施工者与建设质量带来威胁。由于土建工程施工现场所开展的安全管理工作具有一定的规范性与全面性，因此，建设企业必须针对有所施工环节与施工阶段予以高度重视，从而促使安全管理水平得以提高。
3.3 提升操作设备的安全管理力度
在对土建工程进行建设时，往往会存在一系列的危险系数相对较高的建设内容，比如起吊以及高空等，因此，为了保证施工者作业安全，则必须确保施工装备应用更具合理性，严格按照规范操作要求与相关专业技术人员指导予以进一步操作。与此同时，还应该提升施工者与操作设备的保险力度，以此减少施工者的操作风险，促使土建工程的所有施工环节都可以顺利进行。
3.4 完善安全管理制度
完善的制度是管理工作顺利开展的前提，企业如果想要充分的发挥出土建工程现场安全施工管理的重要作用，就必须要在根本上下功夫，建立一个完善的管理制度。同时，由于土建工程施工现场的多边形，这个管理制度要实现动态的调整，根据实际的变化情况做出相应的变化，给安全管理工作创造一个坚实的基础。安全管理制度一定要严格，并且在制度制定完成以后，管理人员要严格的按照这个制度对施工现场进行管理，加强对工作人员的限制作用。管理人员要采用定责的机制，来对安全管理工作进行强化，对工作人员的行为进行密切的监督，发现出现违规操作的情况，要对其进行严厉的处罚。管理人员要把安全管理工作的责任具体到每一个施工班组乃至个人，充分的发挥出每一个班组长的职能作用，加强对工作人员的限制，从而把安全问题的发生几率降到最低。
3.5 提升工作人员的安全意识
在土建工程现场安全施工管理过程中，工作人员的安全意识会直接的影响到管理的效果，与安全事故发生的几率也有非常直接的联系。建筑企业要体现出以人为本的管理理念，通过个人安全意识的提升，整体的提升土建施工效果，达到最终的安全管理目的。企业要加强对工作人员的培训，培训内容包括各种风险的识别、风险的处理和风险的控制，保证工作人员可以在平时的工作中，可以及时的发现各种风险，做到防患于未然，把危险扼杀在萌芽中，此外，培训内容还要包括各种专业技能，许多安全问题发生的原因就是工作人员没有充分的掌握各种操作技能，由于操作不当，引发了风险，企业要委派专业的人士对工作人员进行指导，保证他们可以对各种施工技术进行熟练的运用，这样不仅可以减少安全问题的发生，而且还可以提升土建施工的品质，保证施工技术可以有效的落实。
3.6 强调施工质量管理
在建筑工程土建施工中，土建现场的施工质量管理工作是十分重要的，通过质量管理工作的完善，可以将施工项目管理作为重点，提高土建施工现场管理的整体价值。首先，应该结合施工图纸、施工量清单等内容进行材料的购进，相关监督人员应该进行质量控制，以保证施工质量管理的有效性。其次，在土建施工现场的质量管理中，相关人员应该对操作层以及管理层进行定期检查，积极落实奖罚制度，对于一些重要的施工位置应该有工程监理人员实时控制，及时发现并解决问题，以保证土建施工现场管理的科学性。
4 结束语
综上所述，在土建施工管理中，安全管理是其中的重点。企业要对安全管理工作给予高度的重视，建立一个完善的安全管理制度，并且要加强对工作人员的培训，提升他们的安全意识，减少安全事故的发生。
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