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摘要：当前，我国城市化水平不断提高，城市规模持续扩大，建筑工程项目数量与日俱增。虽然建筑企业为我国城市建设做出了巨大贡献，但是在建筑企业发展壮大的同时，许多问题也日渐凸显，例如，建筑企业不够重视建筑工程项目施工安全风险管理工作，这导致安全事故频发，造成了重大的人员伤亡和财产损失，影响建筑企业的健康发展。因此，本文针建筑工程中安全管理存在的问题进行分析，并且提出相应的改进措施，以期降低安全事故的发生，保证建筑工程能够顺利进行。
关键词：建筑工程施工；安全风险管理；防范措施
一、安全风险管理概述
1.1安全风险管理
对建筑工程来说，安全风险管理就是建筑企业降低风险消极结果的主要决策过程，在安全风险管理过程中涉及了风险识别，风险评估，风险评价等多个方面的内容，在此基础上，对有关的风险管理技术进行及时有效的优化，通过采取科学的管理手段，提升建筑工程的安全性。
1.2安全风险评价定义
以系统安全作为主要目标，同时在运用安全系统工程原理以及方法的前提下，及时识别风险因素，并对安全事故发生的可能性及其影响程度作出科学评价，以此为基础，及时制定有效的管理措施以及防范措施，通过改善作业环境，防止安全事故的发生。
1.3风险管理的主要目标
对建筑工程来说，风险管理具有一定的目的性，在管理中发挥出了有效的控制作用，最大限度避免了风险问题的出现，以最小的成本来获取最大的安全保障。风险管理工作还与安全、生产、财务、设备、技术等工作内容有着密切关系，它不仅是一个系统性的工程，还是一套完整的危险源控制方案。经济性目标：建筑工程要以最经济的方法来预防潜在危险，也就是在风险实际发生之前实施风险管理计划以及措施，保证风险管理方案的经济性和合理化，这也是建筑工程对风险管理工作的基本要求；安全状况目标：将风险控制在可承受范围内，作为风险管理者必须高度重视这个问题，深刻意识到风险的存在，从而有利于人们提高安全意识并防范风险，继而主动配合风险管理计划的顺利实施。合法性目标：风险管理者要密切关注相关法律法规，对每一份合同都加以合法性的审视，保证企业生产经营活动的合法性。
二、建筑工程施工安全风险管理的问题
1.1 管理意识不高
我国虽然是一个发展中国家，但是在长久的进步过程中，正不断的通过科学、合理模式来完成。现阶段的人口数量正在大幅度的提升，而且在建筑工程施工安全风险管理方面，已经引起了较多的探讨和舆论压力。分析认为，管理意识不高是需要重点面对的问题，并且必须坚持在可靠性、可行性方面获得大幅度的提升。首先，建筑工程施工安全风险管理的初期阶段，很多工作人员并没有选用合理的方法来完成，很大程度上继续按照老旧的思维和经验来开展管理，并且在方案的设计与执行过程中，展现为过于束缚的现象，难以对不同的问题开展灵活处理，最终造成的负面影响较为突出。其次，管理意识不高的情况下，建筑工程施工安全风险管理的很多工作部署，都容易造成严重的隐患，互相之间没有较好的衔接，最终造成的一些损失无法在短期内较好的弥补。
1.2 管理方案不健全
与既往工作有所不同，建筑工程施工安全风险管理的方案，存在不健全的现象，一旦因为外界因素触发隐患，势必会造成非常恶劣的影响。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为管理方案不健全的问题，重点表现在以下几个方面：第一，建筑工程施工安全风险管理方案的设定过程中，对于备案的分析和处理，未按照最先进的标准、方法来完成，针对国家的最新规范、体系置若罔闻，甚至是出现了较为严重的违规现象。
此种情况下，建筑工程施工安全风险管理的水平，难以获得阶段性的提升，各项工作的进行，势必会造成非常严峻的挑战，产生的系列损失和问题，根本无法得到良好的处理。第二，管理方案的设计与执行过程中，必须保持理论和实践的相互统一、协调，倘若继续按照理论化的模式来开展工作，不仅无法得到理想的成绩，还会在管理方案上造成极为严重的漏洞现象，这对于安全保障的巩固，难以做出卓越的贡献。
三、建筑工程施工安全风险管理的防范措施
3.1提高管理意识
从目前所掌握的情况来看，建筑工程施工安全风险管理过程中，虽然在问题的表现上比较严重，但仍然保持在可控范围内，想要在日后的工作中取得更好的处理结果，必须坚持在管理意识上有效的提升，这是一项非常重要的组成部分。首先，建筑工程施工安全风险管理的方案设定，要按照集思广益的方法来完成，针对不同部门的观点、看法做出融合分析，同时在管理备案的设定上，充分考虑到小概率事件造成的一些问题，要最大限度的提高管理的可靠性、可行性、全面性，促使建筑工程施工安全风险管理的进行，能够按照预期设想来完成。其次，管理提示的提升过程中，必须坚持开展阶段性的总结、分析，发现任何潜藏的问题，或者是较为严重的隐患，都必须及时的处理，这样才能对未来工作进步，做出卓越的贡献。
3.2完善管理体系
就建筑工程施工安全风险管理本身而言，现如今的工作开展，已经得到了全社会的高度关注，如果继续按照老旧的思想和方法来完成，不仅无法得到理想的成绩，还会造成很大的挑战。完善管理体系可从以下几个方面来出发：第一，建筑工程施工安全风险管理工作的开展过程中，要对不同的动态因素开展针对性的处理，将损失降到最小的范围内。例如，施工框架结构要提前做出试验分析，观察框架的安全性、稳定性，并最大限度的促使各类隐患得到彻底的排除，为将来工作的进步，提供更多的支持与肯定。第二，完善管理体系的过程中，还必须在制度层面上更好的干预，对于国家最新的规范、条文，以及社会上的舆论内容良好的应对，由此能够促使将来工作的进步幅度更好的提升。
3.3提高管理人员素质
从主观的角度来分析，建筑工程施工安全风险管理工作的进行，通过投入较多的努力以后，能够在自身问题的改进、解决过程中取得理想的成绩，为了在日后的工作成绩上取得更好的巩固效果，必须坚持对管理人员素质做出良好的提升，这是一项必要性的内容。第一，所有管理人员都必须接受全方位的培训，按照团队作业原则来开展工作，这样操作的好处在于，能够最大限度的解决固有的问题，针对将来工作的开展，能够做出较为卓越的贡献，减少了不必要的问题出现。第二，管理人员素质的提升过程中，要坚持落实赏罚分明的手段，促使各类管理人员能够在激励的作用下，更好的提升个人能力，确保在日后的工作成绩上能够大幅度的提升。
3.4落实安全生产责任制
安全生产责任制的正确建立能够为建筑企业正确划分相关人员的责任，清楚的了解每一个施工人员自身的责任。作为建筑工程最基础的管理制度，这也是建筑企业发展过程中的核心内容。对于建筑企业来说，应该投入足够的精力来保证更好的完善安全责任制。具体来说，也就是要将责任制度落实到每位责任人的身上，明确其所负责责任的范围，并且在日常工作中加以强调，这样才能够更好的保证工作人员的工作水平，为建筑企业的安全发展提供保障。
结语：
总而言之，对于建筑工程建设来说，其中的安全非常重要，对于整个建筑工程的质量都有着非常重要的影响。因此，在建筑施工过程中，应更加重视安全风险管理，防止在施工过程中出现安全问题，从而推动建筑企业的健康发展。
参考文献：
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