广东省代建项目管理局 广东广州 510623
摘要：项目管理在整个土木工程建筑施工过程中发挥着重要作用，尤其是对建筑施工的质量、安全与资金等方面，能够起到良好管控效果，助力土木工程项目顺利完工。所以，建设方需要重视土木工程建筑施工过程中项目管理的具体应用，采取切实可行的项目管理手段保证土木工程保质保量如期完工，文章主要针对于此展开深入分析。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；应用
前言
对于土木工程建筑工程来说，为保证工程项目在约定时间内保质保量完工，工程项目的进度、成本、质量和周期控制各方面需要进行协调统一管理，所以，需要应用现代化科学合理的项目管理模式。因此，参与土木工程项目建设各方，都必须结合承建项目的特点来做好顶层方案策划，包括资金预算、设计方案、工程监理、资源配置、材料采购、建造施工等方面。笔者将结合自身工作经验，对土木工程建筑施工过程中项目管理的具体应用进行讨论，希望能为同行从业者提供参考。
一、土木工程建筑施工中项目管理存在的不足
1.质量管理不到位
土木工程建筑施工存在周期长、覆盖面积广、施工内容多等特点，很多时候某处施工环节出现问题便会影响到整体工程质量。主要来讲，在质量管理中存在设备操作不规范、质量控制体系不完善、未按照施工计划方案进行等问题。另外，大部分土木工程项目以分包形式开展施工，在质量管理工作中难以全面协调配合，导致原来的设计思路被打乱，质量无法保证。
2.资金利用有漏洞
在许多土木工程项目管理中，建设方管理人员在施工前并未对工程造价进行估算，导致资金分配没有计划性，到后期出现资金紧张的情况，无法保证全程的施工质量，不利于工程建设。比如部分企业在项目施工的某一环节中出现资金紧张的情况，那么在管理中便会严控成本，或是在施工环节中出现资金投入过量的情况，出现资金浪费，无论哪种情况都会影响工程进展。
3.安全管理体系不健全
很多施工单位安全管理体系不够健全，主要表现在未认真结合项目特点落实专项施工方案、未做好技术交底工作以及安全管理规章制度贯彻不到位等方面，所以在土木工程建筑施工现场常常出现工程设备违规操作、施工作业人员未按照规定佩戴劳保用品、施工环境混乱等情况。施工单位为赶工期忽视安全问题，从而发生安全事故的案例屡见不鲜。这些安全管理工作上的漏洞，对现场作业人员的人身安全和工程项目顺利推进构成极大的威胁。
4.进度控制不足
相较于其他工程项目来讲，土木工程项目周期较长，在前期结合工程影响因素制定科学合理的施工进度计划后，如果最终完工周期超出目标要求，一定程度上反映出施工进度控制存在不足。这样不但会增加工程项目资金投入，还会影响到后期的竣工质量。因此，项目管理人员需要结合土木工程项目的实际情况去严格管控施工进度，细致分析所有影响施工进度计划的因素，加强进度控制。
二、土木工程建筑施工中项目管理的应用策略
土木工程建筑施工的项目管理水平与项目管理团队的发挥是分不开的，体现工程项目的全生命周期核心价值意义。当前我国的土木工程建筑项目管理采取的是“项目总承包+工程咨询”模式。
1.建设单位参与项目管理任务
一是加强土木工程建筑施工商务合同、建造方案设计与优化、施工单位招投标、工程完工验收等各方面工作，工程管理单位从业人士要熟练掌握土木工程专业知识和丰富的管理经验，并且在项目组织协调综合管理方面有足够的能力素质。
二是制定科学合理的施工策划方案与任务目标。在土木工程建筑施工之前，建设单位需要委派勘查单位专业人员，对施工现场的实际情况进行调查，其中包含气候、环境、土质等方面，基于各项数据综合制定更科学合理的施工策划方案以及相应的施工任务目标。当然，为了预防土木工程建筑施工受到各方因素的影响而延误工期，需要留下一定的冗余时间，确保整体施工进度在可控范围内，提高控制有效性。
三是建设单位要认真组织做好施工单位的择优。必须招标的项目，建设单位可以委托招标代理机构组织技术、经济、管理等方面的专家成立评标委员会。建设单位按照项目承包条款要求，聘请项目咨询代表对工程项目进行跟踪以及完工验收，约束施工单位的日常行为规范，代表审核项目拨款利用等，还要落实项目完工后的竣工测量，确定合格验收。
四是构建质量监督管理体系。建设单位组建项目质量监督部门，其工作内容便是对施工环节做好监督管理，如果察觉有质量或安全隐患的情况，需要及时制止且要求限期整改，保证项目质量始终处在可控状态。同时，还要构建风险预警机制，对项目设计方案提前审核，对可能出现的施工问题进行讨论，确定应急处理措施，保证质量问题能够及时得到处理，防止出现更大的质量隐患。
五是做好项目资金监管。建设单位需要督促施工单位保持工作责任心，不得出现资金私自挪用的情况，同时自己也要定期落实资金去向，对资金使用情况进行复盘。在土木工程建筑施工当中需要用到大量机械设备，这些设备的购置与租赁要花费大量资金，同时还要支出一部分用于设备的运维检修。所以，需要对机械设备做好管理工作，尤其是在设备购置、租赁时应选择具有较高可靠性、先进性、经济适用性的设备，确保机械种类齐全且性能完好，才能保证其在不同的土木工程建筑施工中发挥作用。
2.施工单位参与项目管理任务
对于土木工程项目来说，负责现场施工项目管理的单位是施工企业，主要做好以下几方面工作：
一是要做好施工项目的进度管理。施工单位要按照建设单位的计划节点要求，制定详细的土木工程项目施工进度计划。施工单位的项目计划管理人员要按月或旬为单位去比对实际进度与计划进度。在计划推进过程中，受到诸多因素影响，实际施工进度可能会出现偏差，要结合实际情况做好应对策略，找出进度偏差原因去做好适度调整，确保工程能够如期完工。
二是要做好项目质量管理。土木工程建筑施工过程中项目管理的应用，首先要重视项目质量方面的管理，认识到质量是一切的根本。具体来讲，在项目质量管理中需要做好如下几点工作：首先，制定专项质量管理方案，施工过程中，负责施工过程中质量管理制度执行监督以及施工行为规范的管控；其次，提升项目管理人员与施工人员的综合素养。大量工程项目管理经验总结可知，土木工程项目的施工质量会受到参与人员素质的直接影响，所以保证项目质量的前提就是要提高人员的专业素质，施工单位一定要提高重视，具体可采取集中教育培训的方式去提高管理人员的管理工作水平以及施工人员技能水平；三是制定绩效与质量管理目标协同的绩效考核体系，加强项目管理人员与施工人员的工作主动性，以更小的失误率去提高项目整体质量。
三是做好项目安全管理。对于土木工程建筑施工来说，安全必须放在第一位。为了避免在土木工程建筑施工过程中发生安全事故，施工单位一定要针对安全方面做好必要的管理。具体来讲要做好以下几点：首先，完善并落实安全生产责任制。施工单位要结合生产现场人、机械、材料、施工方法、环境各方面要求，制定完善的安全生产管理制度，要求参与施工人员在建筑施工过程中必须严格按照规章制度办事，比如施工人员必须佩戴安全帽、危险区域施工需要系好安全绳等；其二，重视投入更多安全设施。建设单位需投入足额安全文明措施费，并且监督施工单位将该费用有效使用。施工单位应在必要环节投入足够的安全设施，购置能够保证施工人员人身安全的设备，这部分资金不能省，一定要保证每一位进入现场施工的人员安全；其三，做好对安全影响因素的管控工作。施工单位要组织参与项目建设的所有人员找出土木工程项目建设中对施工安全形成影响的所有因素并处理，通过加大管控力度去保证现场施工的安全，降低安全事故发生概率，保证项目管理绩效及企业经营效益。
四是加强项目资金管理。建设资金在土木工程项目管理中属于核心内容，唯有对资金投入合理管控才能保证土木工程项目的经济效益。施工单位、建设单位双方应签订施工承包合同，以便在合同中明确各自的权力、义务，最终对双方的行为予以约束，以此发挥做好项目资金监督、管理工作。在合同条款中应对工程款的支付方式、支付时间做详细阐述，以此能够保证建设方提前制定好资金分配计划，保证不会出现资金断链的情况。
3.监理单位参与项目管理任务
作为监理方，要全面参与土木工程建筑施工项目管理全过程，监理人员需要加强监理力度，具体来讲需要注意如下几点：
一是项目监理人员在工程项目合同生效阶段全面参与设计方案研讨与优化过程中，结合项目特点提出完善意见建议，减少后期施工修改。
二是监理人员要自觉履行自身职责，对土木工程项目的建筑施工全程做好动态化监管，可实行旁监制度针对关键工程环节做好监督，保证核心部分的质量，并且要加强不同工序的交接验收，上一道工序得到专业监理工程师签字确认后才能进行下一道工序的施工。
三是项目监理人员要与施工单位的质量检验部门协作配合，督促质检部门及时展开质量检测工作；
四是构建健全的工程施工监理绩效考核制度，做好对项目监理人员的管理工作，确保监理工作落实到位。也应适当提高监理人员的福利待遇，毕竟土木工程项目施工地条件艰苦，通过待遇提升能够调动监理人员的工作积极性。
三、结语
总而言之，项目管理属于系统且复杂的活动，在土木工程建筑施工过程的应用中，项目参建各方需要从质量、资金、进度、安全等多个方面提高重视，保证各方因素的均衡表现，才能确保土木工程建筑施工达到预期效果。
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