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摘要：近年来，我国社会经济得到了快速发展，城市化进一步加快，市政工程在城市发展过程中起到的作用越来越重要。市政工程的建设质量不仅影响着城市的整体形象，同时还会对城市居民的生存和生活造成很大的影响，因此需要采取有效的管理措施来提升市政工程的建设质量。基于此，本文在对当前市政工程施工管理过程中存在的问题进行分析的基础上，提出了市政工程精细化管理的优化策略，以期对促进我国市政工程的更好建设有所帮助。
关键词：市政工程；项目管理；精细化
引言
以前一段时期，我国的建筑业发展一定程度上追求的是速度，在工程管理上存在一定的疏忽，没有高效的管理模式，导致建筑行业的发展水平受到了很大限制。有些建筑企业只是为了眼前利益，而不是为了建筑行业的发展，这对整个行业的发展有非常大的影响。为了促进市政工程的发展，企业需要采用精细化管理模式。在管理过程中，各个部门都要各司其职，将工作标准化与细致化处理，确保提高建筑行业的发展水平。以下内容将对精细化管理模式进行仔细的分析，希望能为相关行业提供一些建议，促进建筑行业的发展。
1市政工程施工管理存在的问题
1.1管理技术缺乏
在当前越来越注重市政工程建设质量的背景下，大多数施工单位更为注重对工程质量的把控，使得很多的施工单位对于市政工程设计及施工方面的工作重视程度较高，投入了较多的精力和资源，而在施工管理方面则不那么重视，导致施工管理阶段的管理工作相对落后，创新力也明显不足。管理工作短期并不能够为工程创造经济效益，致使部分施工主体逐渐忽视了管理工作，更为侧重对工程的进度管理，但是由于管理力度不够，导致施工现场的安全事故发生概率逐渐上升，浪费问题也随之出现。
1.2存在安全隐患
对于任何工作来说，安全永远处在第一位。市政工程在施工过程中存在着较高的安全风险，所以一定要重视安全工作。任何一个建筑企业都要将安全工作放在第一位，这样才能保证工人的安全和企业的利益。但是在实际工作中，由于安全管理工作不到位的问题，出现了许多安全问题。在施工现场，没有对物资材料进行严格的管理，使材料在现场乱摆乱放，这很有可能导致材料损坏，如果使用了损坏的材料，则很有可能会给工程埋下安全隐患。而有些企业没有对工人进行安全工作培训，所以很多施工现场的工作人员没有高度重视安全工作，导致近些年来施工现场工作人员安全事故频发。除此之外，在施工现场，一些危险区域没有摆放安全提示牌，这也是非常危险的。以上都是由于安全管理工作的缺失所导致的问题。一旦施工现场出现事故，就会影响工程的进展。
1.3管理观念滞后，效用低下
在开展建筑施工管理工作时，出于经济因素的考量，大部分施工单位比较注重的往往是施工效益和进度，忽视了对项目的有效管理。在实际的施工中，大部分施工单位，由于过分关注经济效益，很容易导致顾此失彼，各个部门以及施工环节衔接不够理想，因此拉低了总体施工项目构建的效率和品质，某些情况下甚至会出现管理层面上的漏洞，导致施工期间安全事故频发，影响施工单位的长远发展建设。在这样的施工背景下，即便施工企业应用了精细化管理模式，相关管理策略及方法也形同虚设，难以发挥应有的作用效果。
2市政工程精细化管理的优化策略
2.1健全技术质量管理制度
要根据市政工程具体的施工需求，不断完善市政工程技术质量管理结构，构建完整的技术管理体系，构建管理监管体系，利用奖励机制，合理地利用奖励手段促进市政工程技术质量管理的高效进行。
利用先进的技术手段更好地维护市政工程施工建设，加强技术管理有利于有效合理控制市政施工技术应用于市政工程当中，促进科学地运用技术手段保障工程项目的圆满实施。当下旧的市政施工已不能适应一个城市的经济发展需求，具有创新意义的市政施工技术需要不断发展来满足城市发展的需要。随着城市的发展，市政工程的施工环境和施工要求不断复杂多样化，一味地不改变落后的施工技术会严重阻碍城市的发展，从而影响经济发展。创新是发展的动力，市政施工技术控制也需要不断地创新，以适应社会的发展。在施工设计方案的过程中要考虑到社会需求的变化，满足当下社会对于市政工程的建设需求，满足生活工作的需要，需要创新施工技术控制，从而提高市政工程结构的安全性与稳定性，达到使用标准。
2.2对人力资源实行精细化管理
要对人力资源实行精细化管理，要让施工人员，监管人员以及项目人员都直接参与建设工作。对所有的参与人员进行精细化管理，最大程度上提高工作效率。首先，在选择管理人员时要考察他的专业素养以及知识储备量，还有他的责任心，确保管理人员能够处理好工作中的突发问题。相关负责人员要明确管理人员的工作任务，在相关工作出现问题时，才能找到相对应的负责人员解决问题。在监管人员的工作处理完毕后，还要对施工人员进行精细化的管理。在施工人员正式工作前，要对他们进行统一的安全教育，明确工作中的安全事项。总之，要想将人力资源精细化管理工作做到极致，还要制定相应的奖惩制度，这样能够有效激励工作人员，提高他们的责任心，从而提高施工效率。
2.3落实市政工程精细化施工管理模式
全面推行精细化施工管理，首先要科学落实市政工程施工的精细化施工管理模式，构建精细化施工管理制度，做好材料管理与技术管理工作，需要注意的是，在材料管理作业中，要综合考虑施工环境和外在气候因素以及施工团队的总体能力，同时，要做好材料的仓储管理工作，在该项工作中，建筑企业应全面运用物资分类保管模式和自动化仓库管理技术。
2.4落实施工质量监管工作
为了强化市政工程施工技术质量，强化市政工程施工的精细化，要探索研究出有效的控制手段来促进市政工程技术质量监管工作。在实际的施工过程中，施工材料的质量保障十分关键，材料有了良好的保障，就为市政工程的成功施工奠定了一个良好的基础，才有可能设计出安全稳定有保障的工程，加强建设过程中的技术管理，加强科学合理地配置施工材料，适当地提高施工材料的标准水平，保障材料的合理性和科学性使用，高效地规划工程施工质检，保障在工程施工中做到技术监管工作的合理进行。在利用机械进行工程实施的过程中，要加强人员看管，保证工程实施的每一个环节的高效和科学。在市政工程施工前要严格按照相应的施工工程方案进行施工预算，并对工程的施工进度进行合理的设计，确保市政工程的施工进度和施工质量能够达到规定的要求与标准。此外，在市政工程精细化管理的过程中，要对材料进行检验，监管合理科学地使用材料对整个工程是否能够良好的完成具有较大的影响。工程建设过程中所需要的材料应当进行合理科学的规划和分析，避免工程材料遭到不必要的损失。
结语
由以上内容可知，许多企业在市政工程建设中精细化工作落实还不到位。为了保证精细化管理工作进一步发展，各个企业都要将管理工作作为重点。在实际工作中，将精细化管理工作落实到具体工作点，保证各项工作能够稳步进行。精细化管理工作的落实，能够有效提高市政工程的发展水平，促进整个建筑行业的进步。以上建议，仅为个人见解，希望能给相关人员一些帮助，如有不足，请指正。
参考文献
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