中煤第三建设集团安徽建筑安装有限公司
摘要：土建工程管理的水平高低，直接决定整个施工质量，必须重视起对土建工程管理工作及施工质量，不断的进行筛选和完善，才能保证企业的综合水平和经济效益。本文主要针对如何提高土建工程施工管理与施工质量进行了分析与探讨。
关键词：土建工程；施工管理；施工质量；提高策略
土建施工是建筑工程建设的一项重要环节，因此需要提高建筑工程土建施工的管理，其管理内容主要包括建筑工程的成本、建筑工程的质量以及建筑工程的安全等。建筑行业近些年也得到了快速的提升，在建筑工程的土建施工之中，想要提高其施工质量，必须要从施工管理方面入手，有效控制好建筑工程的整体质量，提升技术水平，从而提升施工质量。
1土建工程管理及施工质量存在的问题分析
1.1盲目施工，质量隐患严重
在具体建设项目中，施工单位和监理单位没有按照国家规定的标准对建筑企业的资质进行审查，因此，一些不符合建设项目标准的企业或者没有资格的企业参加建设项目。这些企业没有健全的质量管理体系，缺乏严格的市场准入资格，在具体的施工过程中，盲目的施工，具有一定的性质和行为，很容易出现这样或那样的质量问题。一些建设项目多次分包，很难有效地控制这些企业是否符合施工资格，有的施工单位流动性大，缺乏一定的稳定性。同时，一些企业在管理水平上存在很大不足，内部员工技术操作能力差，缺乏应有的责任感，这些因素不利于建设的顺利发展。此外，施工过程中材料的减少、不合格的现象，很容易经常引起建筑工程质量的共同问题，给工程留下了很大的质量和安全隐患。
1.2成本与质量之间问题
建设工程需要在规定的期限内完成，因此在施工管理中，必须按照这个时限控制施工成本和施工质量。然而，为了获得更多的经济效益，一些建筑单位对劣质建筑材料的选择造成了很大的安全隐患，而且由于材料问题，质量不合格需要重新加工，这也会增加成本，导致不必要的支出。
1.3监督力度存在的不足
经过长时间的积累，我国现有的建设项目监理制度已趋于成熟，但仍存在许多缺陷，如工程承包制度和监理机制存在缺陷。主要问题在于项目经理是项目的第一负责人，如果不及时报告和提醒分包商，将导致总承包单位承担连带责任。为了节省成本，还将使用劣质材料。此外，不健全的激励机制和监督机制也使监理人员缺乏积极性，工作效率大幅度下降，工作中经常出现差错，对施工质量造成严重影响。
1.4施工质量控制职能缺位
随着时代的发展，许多施工技术、技术和设备在建筑工程中得到了广泛的应用。然而，一些施工单位仍然采用传统的运营模式，使得许多优秀的施工方法难以使用，影响了施工效率。甚至为了降低建设项目的成本，一些建筑单位也选择了在建筑材料上“下功夫”，选择使用廉价劣质的材料。这不仅影响到建设项目的整体质量，而且容易在施工环节或项目交付后产生安全风险。建设部针对施工安全生产中存在的突出问题，明确提出了实施施工企业主要责任的有关文件，但在实际建设项目中，责令禁止工程分包。目前仍存在着隐蔽的分包和分包现象，特别是许多分包商缺乏严格的资质审查，使得施工质量控制的实施无法实施，影响了建设工程的整体质量。
1.5缺乏完善的监督体系
在具体建筑工程施工中，施工项目有明显增多，监督体系需要承担更大责任，很多建筑工程质量监督人员较为缺乏，影响建筑工程施工监督有效性。有些质量监督人员自身职业素质不高，施工过程中未能严格履行自己应尽的职责和义务，针对存在的质量问题敷衍了事，工程质量安全隐患有明显增大，不利于建筑工程项目的顺利开展。
2加强土建工程施工管理提高施工质量的措施
2.1 加强现场人员管理
建筑工程是一项比较复杂的施工作业，所以在进行施工作业时必须针对每个环节进行把控，对现场的工作人员必须进行合理分配，避免工序的重复作业。可以从以下几点进行把控：一是加强现场土建施工作业人员的管理培训。其中包括重要领导人、施工作业管理者及施工领队等。二是加强对施工作业人员的素质教育及专业技能培训。其中包括施工队伍中的每个施工作业人员，由于建筑工程有其特殊性，多数施工作业人员都是农民工出身，并没有受过较高的文化教育和专业技能培训，所以他们在施工作业中多半是凭借施工经验而完成，这就会给施工作业的安全带来一定隐患。所以必须加强管理与培训，提高他们的安全意识。
2.2 加强土建施工材料设备管理
在建筑工程土建施工作业中加强施工作业材料及设备的管理是极为重要的。一是加强施工作业施工材料的管理。在进行施工作业前和施工作业过程中都必须确保施工的材料都是符合其质量技术要求的，并在一定程度上符合实际施工作业标准。材料的采购、存放以及使用都要有清晰的记载，一旦发现因施工材料问题而导致的质量问题，可以第一时间查找出问题所以，并通过合理方式加以解决。二是加强施工作业施工设备的管理。随着各种信息技术的层出不穷，在建筑工程施工作业中使用施工设备能够在一定程度上提升施工作业质量的精准度，但是必须依据实际施工作业情况，选择符合质量要求及施工情况的设备，使用者要能够准确掌握施工设备的使用原理及性能，一旦发生设备故障可以通过基本的判断得出设备故障的原因，并定期对施工设备进行检查，养护工作。
2.3 完善现场管理制度
建筑工程施工作业现场制度的完善性将决定整個建筑工程施工作业的质量。现场控制是对施工作业管理者最大的挑战，作为管理者要能够依据项目不同时期的需求进行合理分析，然后将每个施工作业阶段的重点节点都要落实到具体的个人，明确其职责进行合理分工。只有将管理制度落实到实处，才能真正意义上将管理与施工作业相结合。不仅如此，通过对现场科学有效的管理可以大大提高工程作业质量，还能一定程度上缩短项目周期，完善施工作业中的创新模式。
2.4 加强施工质量的管理
建立完善的管理体系，通过建立完善的管理体系对各个施工作业节点的实际情况进行有针对性的施工方案设计，这样就能够清楚的了解到每个施工作业节点可能需要的施工作业人员在哪方面有其专长，然后充分发挥其专长为其质量提供技术支持和保障。从建筑工程施工作业来讲，任何一个阶段都必须对质量进行严格管理与把控，如施工作业前期，通过对施工作业图纸设计进行严格的审查与验证，将图纸设计中所涉及的数据及内容进行科学合理的计算，这样才能确保在实际工程建设时，降低其不合理性。不仅如此，各部门之间还要学会相互配合，因为对于建筑工程而言它是一项比较特殊的作业工程，任何一项施工作业环节的好坏将直接影响下一工序建筑工程的施工作业质量，所以作为管理者必须增强各部门之间的配合，在确保各个环节建筑工程质量建设符合其标准，才是真正意义上的为其质量提供了保障。
2.5 完善落实现场施工的安全管理措施
任何一项建筑工程施工作业包括土建工程施工作业，其核心要素则是安全。无论是施工作业人员还是相关管理者都要将施工作业的安全管理因素放在重中之重，提高施工作业人员对其安全管理的重视，无论是针对大的工程建设项目，还是一些小的工程建设项目，都离不开安全的管理措施。只有确保其安全才能真正意义上实现建筑工程建设的顺利开展，否则将导致极其严重的后果，所造成的经济财产损失是不可估量的。同时可以通过对建筑施工作业人员的教育培训来完善他们对安全管理的重要认识。
3结束语
土建工程施工对国计民生有着十分重要的意义，一定要保证施工单位具备相应的资质，这样才可以确保市场竞争的合理性，并且施工技术管理是保证施工质量。
参考文献：
[1]王金辉.建筑工程中土建施工的监理质量控制要点分析[J].绿色环保建材，2017（8）
[2]陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017（7）