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摘要：房屋建筑工程的建设质量直接关系到建筑企业的经济效益和公众生命财产安全。当前，相关的建筑公司需要加根据施工的具体情况不断完善施工质量控制体系，优化整合各种控制管理方案，积极改善房屋建筑工程施工质量管理水平现存在的问题。
关键词：房屋建设工程；施工质量；控制要点
1 影响房建工程质量的关键因素
1.1现场施工人员
我国大多数一线施工员都是进城务工的农民工，他们本身没有过高的文化素养和专业技术，在施工前也没有接受相关的培训，就导致施工员的综合素质不高。对施工的新设备、新技术、新机械的掌握也不够，对建筑企业的施工管理措施和施工理念也不能很好的理解，施工工序混乱，施工质量不过关都是因为施工员的施工技术不足。
1.2 施工技术
正确的施工技术有利于合理的施工设计方案设计，能够有利于解决施工过程中出现的问题和难题。此外，由于房屋建筑操作环境的特殊性，需要将天气因素纳入房屋质量管理的过程中。因此，建筑企业需要建立完善的应对极端天气的应急预案，以求减少极端自然天气对房屋建筑工程造成的质量和工期的不良影响。
1.3 建筑材料
房建工程所选择的材料同样会对房建工程施工质量产生直观的影响，较为典型的例子便是不同水泥型号、内墙装饰材料以及不同碎石颗粒等。因此在施工时，管理部门应当实时监督施工企业，保证所采取的建筑材料能够满足相应的要求，从而最大化地降低建筑材料问题第房建工程施工质量产生不利的影响。
2房屋建设工程施工质量管理现状
2.1施工影响因素较多
房屋建筑在建造时的影响因素较多，在建设地基时，容易受到地质条件、建设环境和施工水平的影响，地质条件主要是泥质土、冻土和土质松软等情况，建设环境包括地理位置、天气等情况，都会给房屋建筑造成不同程度的影响。因此在实际施工中，我们要结合施工现场的具体条件，安排经验丰富、技术过硬的技术人员进行勘察，对整个房屋建筑工程进行仔细研究，然后根据研究结果设计出科学合理的方案。这样才能有效保证房屋建筑的施工质量，为企业带来经济效益。
2.2 质量管理体系不完善
质量管理工作的开展前提是以制度为准，以制度标准为约束管理工作人员的行为。就目前来说，大部分土木建设企业对于质量管理工作的重视度不够高，而制度的设立是根据实际情况而定，并没有统一、规范的标准来制定完善的质量管理体系，导致施工过程中不能很好处理问题。一个合理的质量管理体系是由多个部分的有机组合，从一个质量小组牵头，由项目经理合理分配各个板块的质量管理工作，带动项目总工、质检员、实验员以及材料员等工作人员共同参与质量管理工作中。此外，合理的安排与部署也要尽快落实到位，使房屋建筑工作得以有序开展。
2.3质量管理监督不到位
在质量管理体系中，管理人员的监督是确保质量管理工作落实到位的主要力量。但在实际情况中，大部分管理人员的监督工作有所松懈，进而影响房屋建筑施工的整体进度与质量：①管理人员对其责任界限不清晰，导致质量管理工作出现监督力度不足的情况。②由于质量管理工作并非相互独立的环节，而是相互交叉的工作，对此质量管理人员并没有做好工作交接，导致质量管理工作出现漏查、漏检等问题。
3房屋建筑工程施工质量控制措施
3.1优化施工的组织设计
建筑组织是建设项目的具体实施项目，是确保建设项目质量的重要因素。
首先，建筑物的组织者必须相应地调整工期。几乎所有建设项目都因为自然环境的差异以及建设项目建设中的其他因素而有所不同，因此，在建造过程中，房屋的建造需要根据实际情况和建造阶段来制定适当而详细的建造计划，以实现建造时期的预期目标。其次，要确保不同制造工艺的适当协调。最后，施工组织设计要具体、清晰、方便。在施工过程中，对计划进行严密的审查，并提高管理的重要性。具体而言，建筑计划在房屋建造期间分为每月计划、每周计划和每日计划。通过分配进度分析，设计计划将更专业、更可操作，保证开发建设的质量。
3.2加强房屋建筑工程技术管理
首先，根据进度和质量要求，根据地质调查报告和实际情况，科学合理地规划人力、物力、项目进度等。并做好图纸审查工作，特别是要考虑图纸的合理性，做好自我审查，相互审查和总结审查，最大限度地减少设计图纸的错误，减少施工难度，加快施工进度。项目进度，消除影响项目质量的隐患。例如，对于房建工程而言，良好的防水系统是施工质量控制的关键因素，当房屋防水性能良好时，便能够抵挡大雨的侵袭，避免居民受到漏水的困扰。特别是对于部分降雨量较大的施工地区而言，加强对房建工程防水施工质量控制就显得至关重要。当前大部分房建工程都选择了SBS改性沥青作为防水材料，在对其进行铺设时应当采取正确的施工技术，主要是将防水材料铺设至混凝土垫层与保护层之间的部位，在铺设的过程之中应当密切关注其密实程度，严格杜绝其中混入空气。如若不小心混入了空气，那么后续就要耗费一定的精力来对其进行维修，提升了施工单位的成本支出，对施工进度也有着不利的影响。其次，要及时做好技术公开工作，使下一道工序的施工人员能够了解项目进度，并成功完成对接工作。如果采取措施后仍无法保留原始计划，则必须调整原始计划的进度。建设项目招标协调阶段的科学性，是保证建设项目管理水平的重要进步。
3.3加强信息管理系统的建立和完善
为了更好地开展项目全过程管理，需要建立一个完善的信息管理系统，这个系统能够加强对各种要素的管理。将建筑项目当中的各种要素，包括了材料、人员、技术以及施工设备都纳入到系统的管理当中，能够实时掌握工程建筑以及相关信息，各个部门能够及时掌握施工进度以及相关成本投入等问题。这样能够合理地调整施工进度以及安排相关生产要素，一方面能够有效地提高施工的质量和效率问题，一方面还能够有效地将各个环节的成本维持在可控的范围之内。信息平台的建立就是为了更好地在不同部门之间传递信息，让企业通过信息平台更好地掌握整个建筑项目的宏观状态，及时根据建设项目存在的问题进行调整，保障建筑项目能够正常运转的同时，能够整体降低各种成本问题，保障实际造价维持在一个可控范围之内。
3.4加强对施工质量的监督和验收管理
加强质量管理指的是加强材料的质量管理、设备管理和施工管理。要求采购员必须按照国家相关规定和企业的要求对材料进行采购，严禁采购不合格的材料，同时做好材料储存工作，保证材料在储存中不会因为储存不当出现变质的情况。同时，要做好对施工设备的维护和检修。建筑项目的建设使用了大量的机械设备，主要包括机械设备和建筑设备等。施工人员应根据实际设计要求选择合适的施工机械，并定期对设备进行严格管理，以确保所有类型的设备始终处于良好的工作状态。然后要求落实好质量控制制度和措施，避免出现质量问题。在对施工环节进行验收时要求建立人员必须严格按照要求，并且仔细检查，特别是针对施工中的隐蔽工程，做好验收工作。对质量验收不合格的环节要求企业立即补救和返工，做好对施工质量的控制。
结语
房建企业要想在日渐激烈的市场竞争中占有一席之地，实现企业的稳定发展，就必须重视对房屋建筑工程施工管理工作的监管，切实做好施工质量控制工作。与此同时，建筑企业也应当采取有效的措施来解决当前工程施工管理过程中存在的问题，结合时代发展的特点以及企业自身的发展目标来对工程施工管理的方式进行创新，全面提升建筑工程施工管理的水平，只有这样才有可能真正地实现企业可持续、稳定发展的目标。
参考文献：
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