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摘要：随着我国城市现代化建设的进行，建筑工程的发展越来越迅速，为我国城市经济的发展以及城市的建设作出了贡献。良好的建筑工程质量是城市取得更好发展的保证，因此在建筑工程管理工作越来越受到人们的重视，从而能够确保建筑工程的质量、效率和进度，使其更加顺利地开展下去。然而目前我国建筑工程发展过程中出现很多影响建筑工程管理的因素，阻碍了建筑工程的顺利进行。因此，需要采取一定的措施，加强对建筑工程的管理，提出解决建筑工程管理问题的对策，希望能够为我国建筑行业的发展作出贡献。
关键词：建筑工程；管理工作；主要因素；解决对策
1 前言
随着我国建筑行业的发展，建筑规模和建筑的复杂程度正在不断增加，建筑工程的数量也在不断增多，对建筑工程的管理越来越困难，因此加强建筑工程管理逐渐引起广大专家的重视。随着人们生活水平的提高，对建筑工程质量上的要求也越来越高，因此应该加强对建筑工程的管理工作，从而以稳定、高品质的建筑工程质量管理工作促进建筑工程的顺利开展。因此，要想能够更好地提高建筑工程的质量，根本上还是应该加强建筑工程管理。当前随着建筑行业的发展，建筑工程管理逐渐成为一项复杂的工作，其中有很多繁琐的流程，需要通过更加严谨科学的管理方式来加强对建筑工程的管理，从而保证建筑工程的质量
2 影响建筑工程管理的主要因素
2.1 建筑工程的管理理念较低
随着我国建筑行业的发展，建筑工程的管理工作也在与时俱进，一些建筑企业没有跟上时代的步伐，因此在发展过程中采用落后的建筑工程管理理念，无法取得良好的建筑工程管理效果。由于较低的管理理念无法适应当代的建筑工程管理需要，因此在工程管理方面会产生很多纰漏，从而导致很多建筑工程管理方面的问题。同时，一些建筑工程工作人员不能够树立起良好的建筑工程管理质量意识，不能够充分意识到建筑工程管理在建筑行业发展中的重要作用，从而对建筑工程管理采取忽视的态度，从而导致建筑工程中严重的质量问题。在以往的建筑工程中，建筑工程的各个环节都要能够为企业和承包商带来利益，而因此他们认为建筑工程管理环节是纯粹的资源浪费，不值得开展。在目前建筑工程的开展过程中，这种落后的管理意识无法适应建筑行业的发展需要，导致建筑工程中的种种问题。
2.2 管理体系的缺陷
我国目前建筑工程管理并没有很长的发展时间，因此尚未建立健全的管理体系，使建筑工程管理的开展不能够朝更加高效和准确的方向发展。由于管理体系不健全，对各项工作的人员分配不合理，在责任追究制度上的制定不能够按照规范进行，造成出现建筑工程质量事故的时候无法有效追究责任，导致建筑工程质量无法得到保障。由于相关制度的缺乏，建筑工程管理人员在开展管理工作的时候没有相应的管理依据，造成管理工作无法有效落实。在建筑工程遇到问题的时候，相关管理工作人员不能够很好低利用工程管理体系来寻找出现问题的原因，不利于从根本上杜绝建筑工程中的问题，不利于建筑工程行业的发展。所以，完善的建筑工程管理体系对于保障建筑工程的顺利进行至关重要，而这正是目前我国很多建筑企业缺乏的。
2.3 管理人员的综合素质较低
由于我国建筑工程规模庞大、数量众多，因此需要大量的建筑工程管理人员，造成了管理人员素质上的良莠不齐。很多建筑企业并不重视管理工作人员的工作素养，没有对建筑工程管理工作给以足够的重视，只把其当做一场走过场式的工作，无法实现建筑工程较高的管理水平。由于建筑企业对建筑工程管理不重视，导致很多管理人员管理意识不强烈，不具备良好的建筑工程管理素养，无法保证建筑工程管理的质量。同时，建筑工程管理人员的专业素养较差，不能够掌握专业的建筑工程管理知识，在开展相关工作的时候仅仅依靠自身的经验，所取得的管理效果和管理质量都较差，无法确保建筑工程的质量。
2.4 管理的措施不合适
我国目前很多建筑工程都是由私人企业外包工作开展，以减轻政府和企业在建筑工程中的压力。但是私人企业经常会因为利益上的原因与政府产生意见上的不合，导致建筑工程管理工作的难以进行，无法明确追究建筑工程管理工作的相关责任，从而导致建筑工程管理工作中的漏洞。这种现象在新时期的分包工作中表现的非常明显，建筑工程的外包工作在分派给施工单位的过程中要经过层层分包，其中工程建设所传产生的利润到了施工单位手中已经变得很少，施工单位有时候为了获取更多的利益，就会采取相应的成本压缩工作，使自己能过获得更多的利润。如从用人成本上着手，低薪聘请一些能力不足的工作人员，导致工程施工出现质量问题，或者工程管理人员能力不足，不能够很好地满足建筑工程管理工作的需要。为了获取更大的利润，建筑施工单位不会采取更加科学的方式开展建筑工程管理工作，而是从获取更多利益的角度出发，导致建筑工程管理有效性丧失。
3 建筑工程管理的对策
3.1 对建筑工程的管理体系进行完善
建筑工程管理部门对保证建筑工程施工质量非常重要，因此应该建立完善的建筑工程管理体系是保证建筑工程顺利进行的必要工作。严谨、科学、全面的建筑工程管理体系能够有效避免建筑工程中的分工不明确、程序不清楚以及权责混乱的现象，促进建筑工程有序地开展下去。建筑工程管理体系上的混乱会使建筑工程在开展过程中出现相关工作人员推卸责任、消极怠工的现象，抓公司管理上的漏洞，影响了公司开展建筑工程的工作效率。更有甚者，一些施工人员与建筑工程负责人在管理体系漏洞下达成非法的经济往来，满足一些管理人员的私心，助长了建筑行业的贪污腐败行为。因此，完善建筑工程的管理体系是非常有必要的。
3.2 提升建筑工程管理人员的综合素质
我国建筑工程的发展对促进我国经济的发展有十分重要的作用，因此加强建筑工程管理非常重要。工程管理的主体是人，只有加强管理人员的工作素养和综合素质，才能够有效提升建筑工程的管理水平。因此，建筑工程管理的相关工作人员应该努力提升自己的工作素养，努力学习先进的建筑管理方法，积极吸取其他建筑企业的先进管理经验，并将学到的管理模式应用在建筑工程中，同时进行建筑工程管理工作上的创新，从而实现建筑工程管理对时代发展的适应。因此，建筑工程管理人员要加强对自己创新能力的培养，在建筑工程管理工作中根据不同的管理情况，创造性地开展更加科学有效的管理方式，从而促进建筑工程管理工作更加顺利进行，进而促进我国经济的发展。
3.3 加强建筑工程在管理方面的意识
建筑工程管理不仅仅是一项较为重要的工作，也是需要相关工作人员努力培养的意识。目前我国建筑工程管理工作存在问题主要原因还是因为工作人员的意识不足。要提升建筑工程管理人员的意识，首先，可以采取自上而下的监督管理方式，对建筑工程管理人员的工作进行监督，促进相关工作人员更好地完成自身的工作，加强相关建筑工程管理人员意识上的提升。监督管理工作开展的原因就是因为建筑管理人员对建筑工程管理上的不重视，因此加强监督管理工作能够有效促进建筑工程管理工作的进行。其次，通过公司的培训来使相关工作人员建筑工程管理的意识和素养。
4 结束语
综上所述，建筑工程施工要想保证质量和效率，不能够缺失建筑工程管理工作，加强建筑工程质量管理对促进建筑工程的顺利进行非常重要，因此应该采用更加有效的方式加强建筑工程管理，从而使建筑企业能够取得更好的建筑工程效果。
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