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摘要：房地产项目施工期间，对技术管理层面上工作要求较高，故需实行全过程化的技术管理，才可达到优良的技术管理实施效果。鉴于此，本文主要围绕着房地产项目工程的全过程化技术管理开展深入的研究和探讨，以便于今后在更多房地产项目工程当中高效落实全过程化的技术管理实践工作。
关键词：房地产；工程；技术管理；全过程
前言：
房地产项目工程安全与质量往往涉及众多影响因素，而通过实行全过程化的技术管理，则能够更好地避免房地产项目工程安全与质量受各方面因素所影响而产生问题，更好地保证房地产项目工程的施工安全与质量。因而，综合分析房地产项目工程的全过程化技术管理，现实意义较为突出。
1、全过程化技术管理主要内容阐述
1.1 初期阶段
房地产项目工程实行全过程化技术管理期间，在初期环节技术管理主要内容为编制各项管理制度，充分结合房地产项目工程规划及设计要点，来科学合理地编制房地产项目工程技术管理各项制度，确保全过程化技术管理专项工作有章可循、有制度可依；同时，严格遵照相关标准及规定，以工程监理相关文件及技术管理的大纲为基础，逐步形成全过程化技术管理标准制度体系，主要作用在于能更为便捷地运用至房地产项目工程建设当中。
1.2 施工前期
充分结合相关标准及规定，对房地产项目工程单位实施技术考察分析，检验施工建设当中可否具备着相应技术水平及资质条件等，组织施工建设单位，影响显结合实际的施工建设情况，科学合理地编制房地产项目工程施工组织及设计的方案，主要针对于施工建设单位开展有效化、实时化地技术监督及专项管理工作。
1.3 施工过程
房地产项目施工建设进程当中，技术管理往往占据重要比重，属于重要的管理环节及内容，需充分结合该房地产项目工程具体情况及施工条件等，强化技术管理专项工作，严格遵照相关标准及要求，逐步完善房地产项目施工建设过程中的技术管理实施方案及计划，制定相应的突发状况应急预案及解决措施等，才能够做到实打实地确保房地产项目工程高效建设完工[1]。
2、全过程化技术管理实施要点
2.1 在施工设计层面
在施工设计节点，全过程化技术管理实施要点集中表现在两个层面上：一是，对于施工图纸设计的审查，要以房地产项目施工技术实操质量和安全为重点，针对经常出现质量和安全隐患问题的环节要予以重点审查，并及时做出改进措施，以防止质量和安全方面问题的产生；二是，技术交底方面工作务必要提前做好，做好各项施工技术实操流程的部署，确保在开展交叉作业活动时，各个专业技术员之间能够协同高效的完成施工技术操作。
2.2 在现场质控层面
在房地产项目工程现场质控节点，技术管理方面工作详细的实施要点如下：一是，材料质控层面。技术管理者应当结合施工作业类型来进购材料，需要全面了解和把握市场行情波动，便于把控施工技术操作方面的成本。详细记录好材料规格和参数，遵照设所设定方案合理选用材料；注重质量检测，大量材料进入至施工现场，需确立独立的监管部门，依照着承载要求和标准，合理选用材料强度，也可适当选添化工类型材料，以确保砼可达到所预期施工技术操作效果；二是，构建完善化技术实操监管机制，让所有的技术实操质量监管工作都能够做到有章可循、有制度可依靠。
同时，还设立独立的技术实操质量管理部门，聘请专业能力与素质较强的技术实操质量管理人才，对房地产项目施工技术操作全过程进行有效性的质量管控；还需要明确责任体系，将所有的施工技术实操质量管理工作分配给具体的人头上，成立施工技术实操质量监管小组，小组组长直接下达高层质量管理者的命令，实现统一领导分级管理，从而能够有效地将房地产项目施工技术操作方面质量管理工作进行细致地划分，实现对房地产项目当中施工技术操作全方位的质量管控[2]；三是，提高施工人员施工操作的规范性房地产项目施工单位可以实行培训上岗机制，切实的提升房地产项目的施工及时操作全过程中全体施工技术员的专业素质与能力，让所有施工技术员都能够进行规范性的施工技术操作。同时，房地产项目的施工技术操作质量管理者，应当采取每日例会制，针对每天施工操作中发现的质量问题予以有效的分析整理。对于一些能够及时发现质量问题的施工技术员予以政策上的奖励。从而切实的调动起全体施工技术员参与质量管理的积极性，提升自己施工技术操作的规范性，更好的保障房地产项目总体建设质量。
2.3 在现场安控层面
一是，做好电气设备管理。对于房地产项目电气设备的安全施工层面上技术管理，重点要把控好电气线路与变电配网系统的安全施工技术管理。严格按照施工现场的管理规划，进行电气线路与配电网的设置。要结合房地产项目现场实际用电的位置，进行主干线电箱的合理分配。以此，有效的预防在对电线杆进行日常维护中，触碰电线导致触电安全事故的发生；二是，管理好塔吊定位。对于房地产项目现场塔吊定位环节，要结合实际的施工需求与规划，把控好工程的主体与塔吊之间距离的安全性，充分考虑塔吊的外部形状因素，合理的掌控其伸展长度。不仅要确保塔吊可以正常施工运转，还要确保塔吊位置的安全性；三是，管理好脚手架[3]。在建筑工程施工环节中，脚手架的高空施工是最为重要的施工环节。那么，对于房地产项目的安全施工技术管理，脚手架安全作业更是最为重要的环节。基于施工要求对脚手架施工环节的硬性规定，在进行脚手架高空作业时，不但要确保其稳定性，还要保证其连续施工状态。因此，在这一施工环节，要切实的保障施工人员的安全防护，为施工人员在进行运料与堆料环节上，提供最佳的便利性条件。除此之外，从脚手架高空作业的施工材料到施工工艺上，都要进行安全技术的科学把关，保障脚手架高空作业的安全性。
2.4 在技术资料层面
房地产项目施工技术操作方面资料能够真实地反应出建筑实物状况，需依据施工建设进度，及时采集并整理相关资料。房地产项目建设施工开始前期，需由专人主要负责技整理技术方面的资料信息，并逐项跟踪并采集相应质保的资料信息，及时做好分部分项的质量评定各种原始记录资料，确保所有资料均能够与工程建设进度同步，确保内容的连贯性。针对建工技术方面资料的归档管理，材料灵魂即为真实性，真实性匮乏的材料会带至工作误区。故而，需避免管理技术材料期间有原始记录的后补等造价情况出现，一旦工程项目有问题出现，技术材料将会面临着混乱局面，极易出现错误判定这一情况。因而，技术资料的归档及整理，需保证实事求是，才可确保技术方面资料准确性及真实性。
2.5 在验收成品节点
房地产项目工程的全过程化技术管理主要内容当中，成品验收属于收尾工作，需要以房地产项目工程技术实操章程、质量标准等为基础，对房地产项目工程成品实施验收，考虑是否有技术操作失误所致质量问题产生，督促施工技术员予以及时纠正，纠正后再次验收，一直到验收确定合格即可。
3、结语
从总体上来说，全过程化技术管理主要内容集中于初期阶段、施工前期及过程，只有把控好施工设计、现场质控、现场安控、技术资料、验收成品各节点技术管控工作，才能够保证房地产项目工程的全过程化技术管理实施效果得以有效提升。
参考文献：
[1]乐俊辉. 全过程管理在房地产工程技术管理中的开展策略分析[J]. 房地产导刊，2018，20（017）：124-125.
[2]王海涛，郭坤. 加强房地产施工全过程的技术管理，确保房地产项目安全[J]. 消防界（电子版），2018，14（022）：490-491.
[3]董虎诚. 建筑房地产开发过程中现场施工技术管理分析[J]. 中国房地产业，2018，10（033）：999-1000.