广东敦庆建筑工程有限公司
摘要：本文阐述了建筑工程管理中的建筑工程质量控制的重要性，对建筑工程管理中的建筑工程质量控制存在的问题进行说明，做出建筑工程管理中的建筑工程质量有效控制方法的分析，希望对我国建筑工程管理中的建筑工程质量控制的发展有所帮助。
关键词：建筑工程；工程质量；控制方法
一、建筑工程管理中的建筑工程质量控制的重要性
在社会中的各个方面都面临着巨大的竞争，建筑业市场是典型的行业之一。如果建筑业要长期稳定发展，就必须完成自上而下的工程管理方法。为了在激烈的市场竞争中生存，建筑行业的大型企业必须加强项目管理，这就要求管理人员在特定的建设过程中及时调整管理方法，满足甲方建设的要求，最终达到全面提高项目管理水平的目标。只有这样，结合设施的实际建设的具体问题产生的具体分析，明确建设项目实施计划管理方法。只有这样，企业才能在激烈的竞争中生存。
1、质量第一，客户至上。建筑工程具有自己的特点，建设项目已经使用了很长时间，并且与人们的生活和财产息息相关。因此，建设项目必须始终坚持质量第一的原则，控制建设项目的质量。
2、以人为本。在建设项目中，员工是项目的建设者，因此，质量控制也应以人为主体，充分利用人的创造潜力，增强人的积极性和创造力，增强员工的责任心，与政府机构和社会做好工作。
3、主要是预防。在建筑工程领域，有许多因素会影响项目的质量。质量变化相对较大并且具有隐藏的功能。在项目建设过程中，必须做好控制，主要是预防和做好质量控制工作。做好监督工作，确保工作质量。
4、每个人都在谈论数据。产品根据质量标准进行评估，并且在数据符合质量标准要求时才合格。同样，在建筑领域，我们必须严格遵守质量标准，并通过严格控制与实验数据进行交流。
二、建筑工程管理中的建筑工程质量控制存在的问题
1、对质量控制意识不足。影响施工项目质量的关键因素之一是施工技术质量，可以在一定程度上保证施工项目的质量和安全性，并且在建筑物的使用寿命中起重要的作用。在现阶段，在实际的施工管理中，相关的员工还没有先进的施工质量管理经验，对项目管理的重视程度不够，忽视了其重要性，有些施工人员的施工管理水平较低。为了获得经济利益并节省建筑成本，一些建筑公司忽略了建筑质量。
2、质量控制和管理体系不完善。施工设计包括很多方面，例如：建材、机械和施工技术等，过程比较复杂，例如：如何合理配置资源，如何使用现代设备对施工管理进行有效监督等。因此，建立质量控制和管理体系对于整个建设项目至关重要。但是，由于各种原因，没有建设项目的管理，执行能力尚待提高，管理过程相对繁琐，缺乏合理性，对项目质量产生一定的负面影响。
3、本地管理不到位。在实际的建筑工地中，涉及许多管理任务，例如：建筑材料的存储，建筑工地的安全管理，建筑项目的质量控制，施工进度等。一些企业管理水平低下，导致建材意外存放，建设项目质量控制不足，建设进度缓慢等。
4、工人的专业技能和素养不能达到要求。当前，中国建设项目的质量控制存在一些问题，其中一个重要原因是相关人员的素养和专业技能不能满足要求。建筑设备领域从业人员的质量控制水平直接决定了建筑项目的质量。尽管当前相关雇员的数量正在增加，但是质量仍需要提高。一些员工没有适当的资格证书，也没有接受过系统的培训，因此专业知识不足，无法完全满足行业需求。
三、建筑工程管理中的建筑工程质量有效控制方法
1、完善控制机制，提高控制意识。为了提高建设项目的质量，建筑公司必须制定合理的施工质量控制目标，建立完善的质量控制机制，提高工人的质量控制意识，提高建筑工人的施工管理水平。
首先，在建设项目的早期阶段，在制定施工计划，采购建材，分析建筑技术和进行后期质量验收的过程中，要尽可能根据施工质量控制的目标，在实际施工过程中加强管理，培训结合技术和安全知识，可以提高员工的管理和质量控制意识。其次，施工过程中涉及的建材、机械和设备必须按照标准进行一定的科学管理。有关人员应进行监督、检查和质量控制。在一定程度上实现完全控制，以确保施工现场的安全。第三，建材对于建设项目的质量控制至关重要，因此有必要选择高质量的建材，以使建设项目的质量最大化。
2、完善质量控制程序。在准备建设项目的阶段，足以准备在以后的阶段提供帮助施工过程质量控制。例如，在开始施工之前，检查施工现场的周围环境，分析施工条件，并根据进度和施工目标制定合理的施工计划。在施工过程中，工程建设的管理还应包括对建筑材料、机械设备的管理，以确保建筑材料的质量和机械设备的运行，建立可靠的监督体系，加强各部门之间的沟通与合作以及实施完善的质量管理机制。施工工作完成后，有关人员必须做好保证质量的工作，并根据设计图纸和施工标准对建筑物的质量进行全面评估，并确定可能出现的潜在危险，及时分析和消除潜在危险。
3、施工进度管理。在制定施工进度表时，人员应科学合理分配，并根据施工项目图纸和实际情况对施工进度表进行合理调整。结合施工期、施工条件、建设项目的成本和质量等诸多因素，拟定了施工进度表，还必须考虑施工过程中可能出现的各种情况，因此施工进度表是可预测的。另一方面，建筑材料的可用性也与建筑项目的质量有关。如果建筑材料不准时，则会影响施工时间。由于工期长，一些施工人员不会注意施工项目的质量。如果您需要赶时间，则必须接受建筑质量作为前提。不仅如此，还要考虑土木工程是否可以提高施工效率。相关的土木工程人员也应参与制定施工进度表，以便在施工进度表中考虑机械设备、建筑材料和人员。合理分配项目将控制建设项目的管理和建设项目的质量。
4、提高技术水平。在这个阶段，尽管建筑工程技术已经取得了巨大的成功，但是随着人们对建筑工程的要求越来越严格，建筑技术需要改进。施工技术对于施工项目的质量至关重要。此外，施工人员的技术水平、机械设备以及施工技术也对建设项目的质量产生一定的影响。要提高施工技术水平，可以从以下几个方面入手：首先，为施工人员提供专业技术培训并定期对其进行评估；其次，施工人员将在实际施工过程中改进操作技术以提高工艺水平。对于新技术和新工艺，不断进行培训和改进，以提高施工人员的技术水平，对于建设项目的质量控制意义深远。
5、提高施工管理人员综合素质。建设项目管理者和建设者的综合素质和能力不仅与建设项目的管理有关，而且与建设项目的质量有关，因此，提高员工的资格水平和综合素质能力至关重要。例如，对管理人员的培训管理能力，包括专业知识培训、安全管理培训，以增加管理人员的专业知识和安全意识，进而影响到整个建设项目的质量控制。另外，还可以建立施工人员管理系统，并根据施工现场的实际情况对施工人员进行全面合理的管理。建立奖惩制度还有助于提高工程质量，激发施工人员的积极性，增强人们的责任感。当建设项目出现问题时，确定原因后，对相应人员进行处罚，分析问题原因并提出解决方案。
四、总结
施工设备的质量控制涉及很多方面。这是一个相对困难的任务。施工需要很多时间，有多种类型的建筑技术和材料，以及多种选择。因此，对于建设项目，提出了很多管理要求。建设项目的管理和质量控制不是一个静态的过程，而是一个动态的过程，因此存在很多不确定性。有必要为建设项目制定合理的施工进度和项目管理计划，提高相关人员的专业知识和素质，传授新的施工方法和设备操作知识，建立相对完整的质量控制机制，提高人们的认识。因此，可以有效地控制建设项目的质量，为工程机械企业的和谐发展做出贡献。
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