武汉琴台绿化工程有限责任公司 湖北武汉 430050
摘要：社会经济的快速发展使得园林工程数量增多，建设规模不断扩大，存在的施工质量问题日渐严重，阻碍了当地可持续发展进程。因此为充分发挥出风景园林工程建设积极作用，需结合工程施工特征，不断完善施工管理方案，培养专业素质更高的施工人员，促进风景园林工程有序开展。
关键词：风景园林；施工管理；问题；对策
施工管理是风景园林项目实施过程中的重要组成部分，如何确保施工质量与效率，降低施工成本是施工管理人员需要思的问题，针对在实际施工期间存在的问题，管理人员要对施工全过程进行科学的管理，降低在施工期间出现的问题，确保施工的质量与效率。同时在施工期间，也要做好环境保护问题，实现绿色施工。下面就对风景园林施工管理的重要性及存在的问题进行分析，并提出有效的应对对策。
1风景园林施工管理的重要性
在城市的建设与发展过程中，风景园林是必不可少的组成部分，对提升城市的服务功能，改善城市环境等方面发挥着重要作用。但是风景园林施工过程中，也会出现一些问题，影响风景园林的整体效益，所以需要做好施工管理工作。第一，风景园林施工管理，能确保施工质量；第二，降低施工成本，良好的施工管理，能有效降低资源浪费问题的发生，对人员进行合理管理，控制施工成本；第三，如期完成施工，通过科学合理的施工管理，能在既定的期限内完成风景园林项目；第四，降低对环境的污染，在施工期间，可以通过合理的施工管理，降低对环境造成的污染。新时期城市的发展不再是传统的以经济效益为主，将更多的目光聚集到人们的幸福要体验中，一个好的城市环境，可以增加人们的幸福感。风景园林的存在便可以提升城市的整体形象，也能为城市的可持续发展奠定坚实基础。通过施工管理的有序进行，能保证风景园林施工的有序进行，提升园林的整体质量要美观度。
2风景园林施工管理中存在的问题
2.1管理制度存在缺陷
风景园林施工管理工作的有效开展，必须要有一个完善的制度作为依托。许多的施工企业在风景园林施工过程中，管理的重心在于如何减少企业在项目中的投入上，对制度的建立和完善非常的漠视，这种情况会对项目的开展造成严重的阻碍，管理人员缺乏一个完善的管理依据，管理的力度以及效果都会受到影响。在对工作人员进行管理的时候，对工作人员的限制力度严重不足，许多的工作人员在这样的管理环境中，会出现消极怠工的情况，不仅会降低风景园林的施工速度，而且还会产生人力资源的浪费，不利于企业的经济建设。
2.2工作人员水平不足
对风景园林施工阶段进行分析，可以发现施工的根本因素就是工作人员，工作人员是各项工作的直接执行者，如果工作人员的水平与实际的施工需求存在偏差，项目的开展就会直接的受到影响。在我国当前的风景园林施工中，大部分的工作人员文化水平都不高，他们认为风景园林施工就是简单的植物种植，工作能力严重不足，给风景园林项目施工带来了许多的阻碍，很容易引发一些质量问题，对项目产生非常不良的影响。
3现代风景园林施工管理的具体措施
3.1创新管理观念，做好准备工作
风景园林工程管理水平和管理理念有着较为紧密的连接关系，在时间的推移下，城市居民们的自身生活理念也开始在逐渐的变动，其给风景园林工程设计以及规划所提出的要求会更加的严苛，对此，施工单位必须要引进新型的项目管理观念，要让其管理观念和时代的发展相贴合，较好的满足人们的各项实际性需求，完善各类前期的准备工作内容，做好各项准备工作，对其可能产生的意外状况进行分析，制定出更为完整的解决方案，提前进行事件的预测。
3.2建立健全管理制度
为了尽可能提高园林工程施工管理系统的完整性，首先必须提高施工管理人员的思维水平，同时将园林工程的施工区域划分为几个小管理区域，落实各区管理职责在头上，确保职责明确分配。
此外，应设计和研究施工现场的布局。在施工之前，应预算园林项目施工所需的材料量。及时与设计师进行沟通，全面考虑技术状况，最后需要确定施工周期，建立健全的管理制度。
3.3做好施工人员培训工作
在风景园林工程施工管理期间，还需做好施工人员培训工作，从根本上提升施工人员的专业水平，使其能够清楚认识到规范操作施工设备的重要性。同时，优化人员管理机制，采用奖惩结合的管理模式，约束施工人员的施工行为，切实保障工程施工期间的规范性，使风景园林工程施工质量达到设计标准。
3.4进行施工质量控制
每个施工单位应通过沟通机制有效开展园林建设，促进园林生态环境恢复有序发展，各部门的监督要加强对员工的协同管理，促进园林修复工作处于良好的运行状态，方便上级主管实时掌握修复进度，实现对园林的细化管理。在园林景观建设过程中，施工监理人员应注意水资源的利用，尽可能减少水资源的浪费，增强园林景观建设的绿色理念，确保园林的良好完工。各单位的建设监理人员应当通过沟通机制建立有效的水资源利用模型。各单位的施工监督应保持有效的沟通机制，防止园林景观设计的重复性，增强园林景观设计的观赏性。
3.5保证施工进度
在施工开始前的准备阶段，施工管理人员需要对回填土，消防管道，混凝土，沙石材料等进行处理和预建，并安排园林单位进入。施工现场，确保施工效果，绿化工程要处理。园林建设项目的建设非常复杂，涉及到建设，机械动力等多个部门。为确保整体建设效率和施工质量，有必要安排不同部门进入现场的时间。严格控制工期。避免因彼此交叉而造成施工混乱。
3.6进行成本和安全管理
为了控制好园林工程建设的成本，增加园林工程建设的经济效益，必须从细节入手，要兼顾材料成本，机械使用成本，绿化种植成本。对于建筑投资，请使用先前签订的合同作为参考和标准，以控制成本并确保完善项目合同管理。加强施工单位的采购管理，增强树种采购的科学性，有利于促进园林景观建设的良好发展。为此，建设单位应采取有效措施，提高采办人员的园林养护技能，确保采办人员具有良好的园林养护意识，促进采办工作的科学化。土壤管理是科学的花园维护，改善土壤组成和生命力以及增强管理能力的更关键的环节。
3.7施工后进行验收和工程保持
很多风景园林施工企业认为施工完成就是终结，其实，施工后的验收和保持同样重要。施工完成后必须进行工程验收，并出具竣工验收合格报告。并且在验收后进行保持与维护，园林景观工程有别于其他工程，施工后的保持与维护非常重要。只有进行景观维护才能使园林景观保持良好的状态，为城市美化与环境净化增砖添瓦。因此，应该派专人进行维护，按期进行浇水，修剪，杀虫等，保证园林景观设计达成良好的效果。施工后的保持与维护是常年累月的工作，必须予以足够的重视。
4结语
综上所述，生态建设是我国当前的社会发展的主要基调，在这样的时代背景下，风景园林的建设已经成为了城市建设中的重点内容。风景园林施工的效果会直接的影响到风景园林的整体效果，为了打造合格的风景园林项目，就必须要加强施工管理工作，同时，还要建立一个完善的管理制度，提升工作人员的专业素养，通过建设合格的风景园林，推动我国城市的进步，为我国生态建设做出积极的贡献。
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