哈密市建设工程监理有限责任公司 新疆 839000
摘要：随着时代的进步，人们的法律意识越来越强，契约合同可以有效保障各方利益和市场经济规范化发展，对于合同也越加重视。在建筑工程项目中涉及了各方面的利益产生了大量的合同。而我国的工程监管起步不久，建筑领域还存在很多不规范的情况，如一些与建筑工程相关的法规不够完善，对合同管理不重视只是流于形式等。建筑工程项目中包括了多方的合同关系，有业主和施工承包方签订的工程施工承包合同，施工承包方和施工工人签订的劳动合同，施工承包方和各材料厂家签订的合作合同等。工程监管中的合同管理指的是业主委托或者建设单位以招标等方式选择监理单位对工程施工承包合同进行管理，以合同为准则对成本、投资、质量、进度、安全进行控制。
关键词：建筑工程；工程监理；合同管理
从建筑监理角度而言，合同管理是否到位，直接影响着监理企业的经营效益。因此，做好建筑监理合同管理工作，有着重要的意义。依据建筑监理合同关系，由工程建设单位、施工单位及监理单位协同开展工程管理工作，进而实现进度管理和质量管理等目标，保障工程建设的效益。
1合同管理的必要性
1.1合同管理能使监理工作动态化
通过对建筑建设进行合同监理管理，可以有效了解工程施工进度、施工细节及施工实际需求，更加方便管理人员采用动态管理方式进行工程监理。如此可以提高工程管理水平以及完善优化管理措施。
1.2合同管理能提高工程施工安全性
建筑的建设，安全是最重要最严格的要求，建筑安全性不能得到保证，公民就无法正常进行生活。为了给广大同胞提高安全可靠的道路，必须要对建筑建设进行安全监理，要采取各种措施来降低安全隐患。所以建筑建设中合同管理不仅能够保证建筑质量问题，对建筑安全管理也有重大意义。
1.3合同管理能够降低工程管理成本
建筑施工过程中可发生的情况太多且复杂，实施建筑合同管理可以对材料的采购进行科学统一管理，以降低材料成本，减少材料浪费。而且合同管理还可以降低投资方对管理成本的投入，在建设过程中通过管理系统减少很多无用管理环节，从而减少人员资金投入，达到降低管理成本的目的。
2建筑工程项目中工程监理的合同管理现状
2.1合同管理机构不健全
在建筑工程项目建设中，工作内容繁杂、涉及的人、事很多，也就产生了很多的合同。建筑工程项目中的合同管理很复杂，而市场上存在着很多没有健全的合同管理机制的监管单位。同时建筑单位在对于合同管理不够重视时，也会导致合同的授权和合同的归类以及合同的分级管理存在缺陷。有时对于能签订合同的人员没有规定，一些小的项目管理者都可以随意签订合同，并且合同内容含糊不清，这加大了监理单位的合同管理难度，所以，健全的合同管理机构是建筑领域迫切需要的。
2.2签署合同附加值失效
建筑工程合同属于契约合同的一种表现形式，是签订双方经济利益与工作职责的一种约束方式。有部分建筑工程合同双方均缺少合同意识，先施工后签合同已经习以为常，在实际过程中经常会发生利益冲突、口角纠纷等，工程监理无法满足合同中签署信息解决以上矛盾，导致签署合同背后的附加值无法发挥出来。另外，施工单位管理者会误认为建筑工程合同是一张纸质文书，合同中所有款项不需要完善和实际情况一致，造成签订合同中存在不标准合同条款，无法发挥出合同的法律保障效益。
2.3合同签订不切实际
虽然现在的发展情况是买方市场，但是有的施工单位会为了能够顺利签订合同而选择答应对于自己不利条件。
但是之所以想要签订合同就是为了赚钱，有的承包方就会降低工程质量，甚至会压缩合理施工工期，要求施工人员加班加点赶工，这都会导致工程项目出现各种安全、质量问题，甚至是安全、质量事故的发生，给人民生命财产造成严重损失，同时对项目各参建方也会造成不利影响。
3建筑工程中工程监理的合同管理的措施
3.1具备超前的合同管理意识
由于工程监理机构工作业务原因，工程监理人员均必须具备合同意识，要细化与施工单位或发包单位的合同协定事宜，正确行使施工单位所赋予工程监理的管理权利，要依据相关法律法规来保障合同内容的规范性、法律性等等，因此工程监理人员在正式接手工程项目管理工作时，应当从设计工作着手对建筑工程施工流程进行充分分析，要制订一套符合行之有效的合同管理方案。
3.2标准合同管理方式
施工单位想要保质保量的在竣工前完成建设工作，就必须要与第三方监理机构签署契约合同，要确保契约合同内容符合相关法律法规政策要求，在建筑项目工程实际管理工作中要给与监理人员一定的权利，并鼓励监理人员在实际施工中敢于尝试并运用一种行之有效的合同管理方法让合同管理方式更加标准化，以此来促使监理人员在建筑工程施工的合同管理工作上施工效率和质量双双提高。
3.3做好合同内容的梳理和研究
建筑监理合同管理工作的有效落实，要从监理合同签订环节入手，通过合同约定，明确合同双方的权利，保障监理工作的有效开展。同业主依法签订工程的《建设工程施工监理服务合同》，梳理清晰合同双方的责任和关系。监理工作要严格按照建筑施工监理规范及施工监理工作流程图执行，最大程度上保障监理作用的发挥，实现对工程建设效益的把控。除此之外，要做好工程合同内容梳理。构建合同关系，要做好合同分类，同时在实施监理前，进行合同结构图的绘制。完成合同签订之后，及时将合同资料输入计算机中，进行编码保存，为后续的分析提供便利。具体执行合同时，要注重实际数据等信息的录入和分析，保障合同的高效管理。
3.4全程掌握合同施行情况
在建筑工程项目施工全过程中，工程监理人员对于要对合同进行实时管理，一方面要及时对工程合同及资料进行整理，通过对整合的文件资料来分析出工程进度、工程质量、施工成本与合同中相关内容间的差异，通过三维立体分析模型将相关信息整理成分析报告并妥善保管，为高效实行合同内容提供依据，如果分析报告中得出的结论显示存在风险，工程监理人员就应当趁早做出预防合同违约机制，及时纠正合同双方，保证工程施工进度顺利进行。
3.5加强监管工程师的能力
监理工程师的管理能力将直接影响监管的效果。监理工程师需要将合同的各种工程文件以及资料进行整合，对于合同规定进度和实际施工进度的差异和监管过程中出现的问题进行科学的分析和整合，为有效实行合同内容提供依据。发现实际工程施工过程中的项目情况和合同规定出现偏差时，做到及时纠正调整工程项目。除了对于监理工程师的管理能力需要加强外，还要增强其法律意识。要建立一个完善的考核机制，制定完整的考核制度，只有当考核通过能力足够之后才能上岗工作。
4结语
综上所述，建筑监理合同管理工作的开展，要结合建筑发展形势和工程实际，及时调整监理工作方案，保证监理工作落实到位。从监理的角度而言，需要采取多项措施，不断提高监理水平，落实好监理合同管理工作，实现对施工全过程的有效监理，实现监理的效益目标。
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