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摘要：结合建筑施工现场的实际情况及要求，重视其质量控制与管理探讨，有利于增强其施工计划实施效果，保持建筑施工现场不同工序良好的实施状况，满足其高效施工及建设事业长效发展要求等。因此，在对建筑施工现场方面进行研究时，应给予其质量控制与管理更多的关注，积极探索相应的措施并加以使用，促使现场作业计划制定与实施更加高效、科学，实现对现代建筑的科学应用。在此基础上，有利于丰富建筑施工质量管控方面的实践经验。
关键词：建筑施工现场；质量控制；管理
引言
在建筑施工过程中，现场施工是非常关键的一个环节，是决定建筑工程项目施工成败的关键。考虑到建筑工程项目本身具有体量大、施工技术要求高等特征，对现场技术要求比较高，所以加强现场技术质量管控显得尤为重要。
1建筑施工现场质量管控重要性
在建筑施工现场作业计划实施过程中，为了使其管控工作能够落实到位，则需要对质量管控重要性有一定的了解。具体表现为：（1）加强质量管控，实施相应的工作计划，有利于建筑施工现场风险，消除质量隐患，增强其在实践中的科学应用效果；（2）重视施工现场质量管控，可使建筑应用中的结构性能更加可靠，充分发挥材料、设备等要素的实际作用，满足施工企业科学发展要求；（3）通过对质量控制与管理的深入思考，也能为建筑施工现场作业计划的深入推进提供专业保障，全面提升建筑领域发展潜力。
2建筑工程施工现场质量管理的问题
建筑质量优劣将直接影响着公众的生命安全和财产安全。建筑所提供的居住服务是人们所必须的生活服务之一，是人们最基础的需求。公众需要质量更高的建筑，建筑公司需要采用先进的施工技术，来提供更优质项目，以此提供更好的居住环境。虽然当前施工技术有一定的发展，但是也存在许多问题和不足之处。
2.1对质量管理重视度不足
建筑公司以前多数都采用粗放式的经营管理方式，许多公司没有引进成熟的信息技术。部分公司缺乏对施工质量的关注，致使施工现场经常出现安全事故，引起建筑质量问题。例如，许多建筑承包商为公司自身的利益最大化，在作业中以次充好，使用劣质的建筑材料。同时也有部分公司没有建立完善的材料检验标准和流程，进而忽略材料入库时对材料的及时检验，进而增加材料的管理风险，材料管理不善将给后期的项目建设带来重大的安全隐患。负责人关心项目的进度管控和成本控制，而忽略建筑材料管理，在材料管理方面产生诸多管理缺陷，降低公司施工技术水平，阻碍公司技术发展.
2.2制度不完善
完善的制度体系是现代化建筑公司运营的基础，通过制度规范公司人员的行为，规范施工生产作业。制度能够保证整体的施工符合设计的要求，然而国内有许多进入公司都忽视制度的作用，往往建立的制度漏洞比较多。在制度的执行过程中，没有专门的负责人对制度的执行情况进行检查。制度中对于人员的职责和权力界定不清，时常出现各岗位职责交叉、权限重叠的问题。
2.3质量管理人员素质偏低
建筑工程的快速发展也在与新时代的信息发展不断的结合，不断出现新知识新技能。在管理工程方面，管理人员必须不断地去提高自身对于新的管理技术的接受能力去学习新的管理技术，要准确的把握管理方面的新技能去掌握熟悉新的管理方法与理论知识的要求，但是由于建筑工程中对于管理方面的资金投入欠缺，就会使得相应的管理者出现了技能落后等问题。同时，一些管理人员的自身素质能力就不高，企业为了节约成本，可能会让一些缺乏实战经验的毕业生去担任管理者，从而导致了后期管理方面的失误。在建筑工程的质量管理方面，必须选择经验丰富，知识牢固的工作人员去进行工程的整体施工管理。
有时公司会选择经验丰富的人员，但是，这些人员可能在相应的专业知识上有所欠缺，必须进行及时的培训，以确保管理者自身能力的全面与完善，避免管理人员自身的失误，导致建筑质量方面管理工作的失误，进而影响了建筑工程的质量保证。
3加强建筑施工现场质量控制与管理的相关措施
3.1重视质量管控方式的不断优化
通过对建筑施工现场情况及质量可靠性要求的综合考虑，为了增加其控制与管理工作开展中的技术含量，提升质量管控中的技术水平，则需要给予其管控方式不断优化更多重视。在此期间，应做到：（1）重视精细化管理与全过程控制方式的引入及高效利用，为项目施工质量管控计划实施提供有效的技术支持，逐渐优化其管控方式，促使施工现场质量控制与管理工作落实效果更加显著，全面提升建筑工程在这方面的管控技术水平；（2）结合信息化时代的形势变化及发展要求，重视信息技术的高效利用，将丰富的信息资源整合应用于建筑施工现场质量管控中，满足其控制与管理工作高效开展要求，丰富质量管控中的技术手段，提升这方面的信息化管控水平，为建筑作业计划的高效完成、质量隐患消除等提供更多保障。
3.2健全质量管理体系
为了确保建筑施工现场施工技术得到有效贯彻落实，保证各项施工操作与规定可以有序开展，必须要注意高度重视建立与健全现场施工质量管理体系，由现场建筑工程项目总工程师、技术负责人等来对建筑施工现场施工管理的工序、流程与要求等进行明确规定，确保施工管理人员可以做到有据可依，避免因为建筑施工现场施工流程和规定不合理而直接影响建筑施工现场施工的质量。此外，还要注意对现行的建筑施工现场施工管理制度进行完善，增强全体现场施工人员工作的责任感，避免因为施工人员存在不规范施工行为而诱发潜在的施工质量问题或安全隐患，所以必须要重视对施工规范进行完善，增强全体施工人员施工的责任感，降低他们在建筑施工现场出现施工质量问题的概率。比如，基于完善建筑施工现场施工管理制度的应用，可以使现场施工管理人员科学地处理现场施工的材料，做好各个环节的施工质量管理工作，这样可以避免建筑施工现场中的施工材料因为错误或不规范使用而造成浪费问题或者影响现场施工的整体质量。
3.3提升管理人员综合素质
建筑方面工作的良好实施以及质量保障方面需要对相应的工作员工的自身素质以及能力有更严格的要求，在相应的职员方面必须提高职员的专业能力以及素质要求，在工作过程中必须要求工作人员按照工作标准去进行工作治理，必须以工程的质量安全为前提进行施工的操作，这也就需要施工职员在进行管理时要有科学合理的治理方法，同时针对相应的职员要进行定期的专业培训，使其掌握专业的工作技能以及管理方面的思想要求。使每个人明确自身的工作范围。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑选以及分配，使相应的人才在相应的部门可以充分的发挥自身的技能，同时对于管理者要考虑他的综合素质，不仅要考虑他对于专业的能力，也要考虑他在管理方面的能力，从而确保良好的施工管理，保证工程的后期施工以及管理方面都能够被很好的完成
结束语
总而言之，未来在提升建筑施工现场质量水平、增强其施工风险应对效果的过程中，应加深对质量控制与管理的重视程度，确保相应的施工作业开展有效性。长此以往，有利于提高建筑施工企业发展质量，拓宽施工现场质量管控工作思路。
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