中海油海南天然气利用有限公司 海南海口 572600
摘要：土木工程通常项目庞大，参建单位众多，对各部门各环节沟通协作要求较高，在实际建设施工中遇到多种障碍，所以，为保障施工作业的顺利进行，完善项目管理工作并其进行应用研究至关重要。跟随施工项目管理概念，消除建筑进程的阻碍，使施工作业高效安全的进行，使其给施工单位带来利润的同时，推动土木工程建筑的发展。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
1土木工程建筑施工管理现状分析
1.1施工质量管理方面
任何工作进行时质量问题都是最重要最基础的问题，项目管理也不例外。它的施工质量问题包括安全管理、现场施工作业以及建筑的质量问题等等。若哪一个管理出现了问题，就可能影响施工进程甚至造成意想不到的后果。相关人员不按照要求穿戴，相关设备没有定期检查和维护或者进程没有按照要求进行施工，这些都有可能对施工的质量带来障碍。
1.2施工安全管理方面
土木工程开展中，施工企业往往容易忽视基础管理环节，涉及安全方面的隐患或者漏洞等没有及时全面排查，忽视细节管理，甚至出现管理人员对安全隐患视而不见，施工过程中出现违规作业等方面的问题，增加了安全事故发生概率。安全管理主要在于人的因素，人员配备不完善，会导致管理的不全面。人员素质不达标，会造成管理的薄弱环节增加。根据安全培训时期放出的安全事故案例中，通常出现因管理人员配备不完善或经验不足者，导致现场安全隐患无人发现，继而扩大化导致安全事故发生，因此企业应重视施工管理中人的因素。
1.3施工进度控制方面
施工进度问题的监管也是至关重要的，进行有效的监管才可以更好地节约成本。可是在工作进行时总会有一些特殊情况的发生进而影响施工进程。如果出现这种情况，第一可能因为施工人员没有规划好工作内容和工作强度，最后没有按时完成工作进程。其次可能出现了一些特殊的情况，而这些特殊情况并不在掌握范围内，致使延误了工期。
2项目管理在土木工程施工中的应用
2.1施工质量控制的应用
质量问题是土木工程重点需要关注的问题。在土木工程管理过程中，要针对土木工程质量，对土木工程建筑过程进行管理。首先，在施工工艺方面，重视新工艺的使用，并加强对施工工艺的监督管理，一旦发现施工工艺出现问题，要及时给予纠正，确保施工工艺的准确性，进而保障土木工程的施工质量；其次，加强施工现场的管理工作。一方面，加强施工人员的管理工作，使其认识到保障土木工程质量的重要性，要求施工人员能够严格按照施工工序和施工图纸进行施工，在保障土木工程质量的前提下完成施工进度；另一方面，严格把控施工材料质量，对所需要的施工材料进行严格的管理，看其性能是否符合施工需求，其质量是否符合施工规定标准，避免在施工现场出现质量不合格产品，给土木工程建设埋下安全隐患。
2.2施工安全管理的应用
土木工程施工安全直接影响工程的进度，如果发生安全事故，不仅造成工程经济损失，还可能造成人员的伤亡，产生一系列的问题，造成土木工程施工目标的无法完成。土木工程施工过程中具有较多的安全隐患，特别是基坑开挖和高空作业等危险性较大的工程，需要制定专项方案做好安全的控制，配备必要的安全设备设施，对土木工程施工人有加强安全培训。涉及电气领域，一定要根据安全管理的要求进行相应的接地保护和规范接电，禁止私搭乱接。根据土木工程施工区间和时间的要求，制定安全责任人和安全机制，分层管理责任到人。
2.3施工进度控制的应用
土木工程施工过程中的项目管理工作，既有分别又有紧密联系，除了质量外，土木工程施工进度作为减少施工工期、确保如期交付使用的重要指标，受到土建工程施工管理人员的重视。
由于土木工程施工进度的基础是施工质量合格，而各个施工环节相互制约，只有按照顺序依次开展施工，这就需要做好土木工程施工之前的详细的计划安排。这就需要切实掌握实际土木工程施工进度和质量，只有及时发现进度偏差和质量问题，才能有的放矢的制定纠偏方案。
3土木工程项目管理优化措施
3.1优化土木工程管理体系
土木建设企业方面也要引进先进的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具体问题具体分析具体的解决，对于目前土木工程中的问题要去制定出符合问题的相应管理方案，在工程的发展中施工管理是土木工程在后期能够良好运行的基本保障，因此，对于行业的施工工作管控方面要更加的严格，不断地解决管理水平改善管理方面存在的问题。同时，国家方面也要针对施工管理中的普遍性问题去制定相应的法律措施去进行规范处理，从而保证问题出现时可以被及时的解决，同时也保证管理工作有所参考的去进行，保证施工管理工作的更好开展。其次，针对时代的发展相应的管理工作人员要及时地去改变管理规范与措施，去提高管理方面的管理效率，使得管理部门的工作更加有效，从而促进管理工作的及时改进。最后，有了完善的施工管理体系也需要一定的人员去进行监督工作，确保以完善的管理体系为标准去严格的实施管理方面的措施，对相应的人员进行监督与督促确保管理工作的良好落实。
3.2优化施工组织设计
较大的工程项目施工周期长、复杂系数大、交叉作业多、质量要求高。 为保证工程能够按部就班地顺利进行，按质按量按时完成竣工验收，需要通过对工程进行周密的计划安排和准备部署，“施工组织设计”起的就是这个作用。 编制施工组织设计，优化施工方案是管理效益水平的重要措施，是项目经理部上场后要抓的第一项技术经济基础工作。 作为施工活动的组织实施和指导依据。 施工组织设计的编制切忌脱离实际、以偏概全、粗枝大叶，应该结合实际、统筹兼顾、严密细致。 在施工组织设计编制过程中，发现可以优化的设计方案，就主动与设计方、监理方和业主方沟通，建议设计变更，既便于组织施工，又利于经济效益的实现。
3.3提高管理人员素质管理
人员的综合素质是决定建筑作业质量的关键，加强有关人员综合素质的提升将会使建筑作业的完成事半功倍。经常对管理人员进行思想教育，提升他们的思想维度，使其了解施工管理进程的真正意义，加强他们对管理工作的关注度，促使其对工作充满积极性和责任感，也告诫他们如果自身出现问题致使造成严重后果也需要承担法律责任。其次，企业可以定期开展活动和讲座对相关人员进行培训以及考核，提高他们的专业知识水平，使其拥有更好的独立解决问题的能力，完善人才培养计划并加强其锻炼，保证他们能够把理论知识运用到施工建设中，避免不必要的问题阻碍施工作业的进程。
3.4强化资料管理
工程资料记录的是一个项目的开始至投入生产，是建筑的档案。施工项目建立健全的资料管理制度，配备足够的资料管理人员，避免因人员不足导致资料的缺失。质量方面，资料则是按实细化记录了工程每一道施工工序验收，资料的合格代表了工序质量的合格。安全方面，安全台账资料事无巨细的记录了每一个参与施工人员的安全培训教育，记录每一个机械的进场检测验收，使用过程的检查维护，退场时的安全拆卸。工程竣工资料存档，一套完整的资料可以为企业加强整治工程管理的薄弱环节，为企业后续工程提供最可靠的依据。
结语
综上所述，在土木工程建筑施工管理工作中，由于土木工程本身复杂性，工程项目管理容易出现问题，因此要根据实际需求，落实管理责任、完善监管机制、及时处理问题、注重一线施工人员专业化基础培训、完善阶段性质量评估机制等，为施工建设全面提供支持，促进土木工程质量管理水平的有效提升。
参考文献：
[1] 罗丽荣 . 论土木工程建筑施工过程中项目管理的应用 [J]. 居舍，2019（15）：158.
[2] 杨小军，杨又良 . 浅谈土木工程施工管理过程中的质量控制策略 [J]. 城市建筑，2019(15): 125-125.