克拉玛依市广盛供热有限责任公司 新疆克拉玛依 834000
摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，水利工程建设是我国基础工程，水利工程一直以来是保障人民群众生活的基础设施，在经济飞速发展的今天，水利工程的作用也愈加重要。水利工程的重要性和必须行造成了水利工程行业的欣欣向荣，与此同时，水利工程的施工企业竞争也愈发激烈。建设施工企业想要在如此激烈的市场环境中谋得生存之道，加强水利工程施工项目管理成为了企业之间竞争的筹码。做好水利工程施工项目管理，不仅可以保证施工质量、施工效率，还可以降低建设成本，来保障企业的经济效益。
关键词：水利工程；施工项目；加强管理
引言
水利工程在我国经济发展中尤为重要，提升水利工程施工效率是管理工作的重点。本文从监管、技术、施工以及人员安全等方面入手，将理论结合实际，在提出问题的基础上，分析了相应的管理方法，并提出提高水利项目建设质量、加强水利工程施工项目管理的具体策略，以期能够提高水利工程施工管理水平，保证企业及单位水利工程施工的健康持续发展，也期通过分析其他地区的水利工程建设为研究人员提供参考。
1水利工程施工过程中项目管理的特点
首先，水利工程的项目管理是整个项目建设的关键，包括招标和投标过程、施工合同的签订、建设过程以及对项目竣工验收和后续项目维护的确认等，各个环节都具有一定的特点。其次，管理过程是不稳定的。无论水利工程的施工周期长短，在施工期间都会受到内部或外部因素的影响，使该工程的施工过程发生变化。其中内部因素主要是设计问题；外部因素主要是地理环境或天气和气候的影响。因此，实际的项目管理工作是很复杂的。建设水利工程需要大量的人力、物力和财力，而且项目的建设时间也不短，因此需要做好与建设项目相关的管理工作。最后，建设项目的管理还会存在很多风险，这直接增加了项目管理的难度。
2水利工程施工过程中项目管理存在的问题
2.1缺乏高素质的项目管理人才
一个部门的发展是一个长期的过程，需要有高素质的人才进行管理，更需要一定的经验为后续的工作服务，做到持续性。我国水利工程管理的发展并不长。在整个行业中，很少有具有专业资格的管理人才，管理人才的断档给水利工程建设带来一定的阻碍，这使得建设单位拥有大型项目管理经验，能够按照国家工程项目管理标准的规定进行工程。项目管理的复合型人才极为稀缺，管理人员素质普遍较低，无法满足施工需要。这种情况下会让工程在建中缺少监管人员，即使有监管人员，但是由于管理经验不足，对于工程的施工程序不懂，检验缺乏力度，施工过程中的质量全凭施工队人员全权负责，如果施工队不能够严格要求和约束自己的行为就会给工程带来巨大的使用隐患。
2.2质量问题
在建设水利工程项目时，项目管理还包括质量管理，其重点是项目质量和成本。如果项目的质量不符合相关标准，那么机会造成一定的资金损失。项目成本和质量、总体项目收益呈正相关，但是建筑单位通常会忽略这点。中国许多水利建设单位的人员素质都较低，所以也会降低项目的质量。在技术人员方面，基本工程人员通常必须遵循上级的命令和指示，还必须积极学习新的技术和理论知识，应用先进的技术和思想，以提高我国水利工程的整体建设质量。
2.3工程立项不够科学规范
一些水利工程的建设单位在进行建设的前期阶段由于立项的时候忽视了可行性分析和相关科学调研，并没有认真分析水利工程项目的建设有可能对当地的水文和人文环境以及经济发展产生的影响力度，于是导致工程建设的实际运行成效就比较差。
而且，还有一些地方的水利工程建设受到当地政府的干扰，让水利工程的实际建设不过只是为了满足政府形象或者政绩提升，因此水利工程从设计到建设以及管理都彼此脱节，让国家和社会资源都形成了很大的浪费，白白的水利工程建设在那却没有实际的使用价值。
3加强水利工程施工过程中项目管理的有关措施
3.1控制施工成本的管理策略
首先就是动态控制的原则，施工项目在使用实施金额的过程中，与预算必然存在有所差距，因此动态控制主要指的就是实在施工阶段实施采集相关的成本值，分析其中的一些变化趋势，并且应当与其中的参考值进行比较，进一步观察是否产生了偏差，之后再采取相应的措施来进行预算。动态控制必须要能够不断地予以收集数据，进行分析以及修改。其次就是成本最低的原则，为了能够让水利工程项目的成本最低，要使用各种不同的方式来实施管理成本，使用新的方法引入新的技术帮助成本达到有所降低，从而尽量减少成本的合理和可能性。第三就是要有全面介入原则，这个原则主要指的就是管理施工当中的全面材料以及费用在施工的时候，施工全过程以及全体的员工都应当做到让领导做出带头作用，达成宣传成本控制的重要性，并且动员各方面部门都能够参与到成本控制当中去。
3.2加强技术管理
技术管理是水利工程管理的重要内容，是直接影响项目能否保质保量顺利进行的关键。要提高相关从业人员对其的重视程度，也要在工程项目实施的同时加强对技术管理的深化和完善。横向来看，要根据目前的项目技术管理现状科学选择技术管理方法，应注重引进省内外的先进技术管理方法，在经济条件和人员安排允许的情况下，可以派遣其到外地交流学习，以不断提高技术管理水平。业主和企业可以寻找同类管理中的先进案例，对其进行剖析研究，将不同工程施工的技术管理案例进行一一解读，对其进行类型归类，将不同类型技术管理办法进行归纳总结，再根据实际情况将理论用于实际，调整好技术方案，确保水利工程技术能够在实际需求下进行合理选择和有效执行，对其形成约束。纵向来看，可以在原有传统技术管理制度上进行改革创新，业主和企业可以设置水利工程施工项目技术管理的意见和建议箱，在线上和线下同时征集相关人员对现有技术管理制度的看法和态度，根据所提意见和要求进行筛选，积极采取符合技术要求且可行的方案，将其编进技术管理制度中；在工程建设中应积极接受管理人员、操作人员和施工人员的反馈，然后根据反馈中暴露出的问题进行改正，来不断修正后续的技术管理制度和工作方法。同时，要提高对水利工程管理技术的重视程度，根据项目和实际情况进行合理选择和有效执行。业主和企业要做到每周公布在当下项目施工阶段中管理者和操作者的工作任务和工作重心。
3.3加强水利工程施工项目的进度管理
要对水利工程施工项目管理进行加强，工程进度及效率也是其中的重要因素。水利工程建设单位要在施工项目开始前，进行施工进度的方案规划，对于施工过程中可能遇到的难点问题和热点问题，进行系统的研究，以保证后期现场施工的顺利，打下坚实基础。在现场施工过程中受到问题阻碍时，建设施工企业要根据实际问题进行积极探讨，及时发现此类问题可能影响的后续其他问题，对施工方式方法和施工步骤合理的进行更改和纠正，使问题的出现不妨碍后期的施工进度和效率。对于资源调配应当及时调整，人员、材料和设备的需求时时关注，避免因各类资源的分配不均与不合理，造成施工进度大大变慢，造成企业施工效率的负担。
结语
综上所述，在进行水利工程施工项目管理的过程当中，必须要能够全方位地对项目进行管理，不但需要做到对质量、进度以及成本和安全等各方面进行严格管理，与此同时对工作人员和监督人员等各方面也是非常重要的，只有这样才能够进一步让水利工程获得全面的提升。
参考文献
[1]徐建明.加强水利工程施工项目管理的思考[J].湖北农机化,2019(19):64.
[2]金欣.加强水利工程施工项目管理的思考[J].河北农机,2019(09):45.