摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。建筑工程的施工必然离不开工程的预算管理。预算管理工作做得好建筑工程就能够顺利地进行施工；反之，就会影响整个建筑工程。由此可见，工程的预算管理工作的重要性可见一斑。所以，只有严格做好建筑工程的预算管理工作，才能保证整个工程施工顺利、高效地进行，才能保证相关人员的利益不会受到损害。但是，在实际的建筑预算管理中，各种各样的问题还是层出不穷，这些问题都直接或间接地对建筑工程造成了影响。本文就建筑预算管理存在的问题及解决对策展开探讨。
关键词：建筑企业；预算管理；策略
引言
近年来，我国建筑行业发展迅速，并有效推动了过敏经济的发展。各建筑企业为了提高预算管理水平，形成对企业各项工作的有效支持，引入全面预算管理办法，注重对企业内各环节和工作的预算管理。然而，就现阶段而言，我国建筑企业的全面预算管理工作仍然存在诸多问题，在一定程度上阻碍了企业预算管理水平的提升，也不利于企业自身的稳定发展。在此背景下，加强对全面预算管理问题与对策的研究，已成为当前建筑企业需要开展的关键工作。
1建筑预算管理中存在的问题
1.1部分企业在对待工程的预算管理上存在思想误区
我国的很多建筑企业对于工程的预算管理都有着一些误区，很多建筑企业都存在着一些理解上的不足和思想上存在着误区，很多企业多余预算管理的意识简单的当作了对工程资金的安排和使用，但是真正预算管理中作为重要环节的财务管理则没有得到应有的重视；还有些企业则恰恰相反，将所有的预算管理工作交由财务部门进行处理，既导致了财务部门的工作量急剧增大，同时还导致了财务部门对预算管理工作不熟悉不专业带来的预算管理工作效果差或起到反效果等。更多的企业对于预算管理工作较为忽视，这也是在实际工程中出现工程资金浪费和后期工程资金核算时出现经济纠纷的重要因素。
1.2全面预算管理考核内容简单
当前，部分建筑企业对自身全面预算管理工作考核的方法为，以部门为单位，统计并整理各部门预算执行情况，并将其与实现制定的全面预算的各项指标予以比对，在进行评价后则宣告考核结束。然而，这种基于单一结果的考量并未兼顾到预算执行过程中的相关突发状况以及由此所产生的实际支出的变化，这也使得企业对预算管理的考核缺少全面性，加之缺少问题预警机制，跟进一步增加了考核结果的偏差，并不能真正发挥考核结果对工作改进的支持作用。
1.3相关的绩效评价系统不完善
对于施工企业来说，预算管理系统尚且不完善，更别说与之相匹配的绩效评价机制，由于总包与分包工程成本划分不明确，因此直接影响到施工企业绩效评价系统。由于绩效评价机制的不健全，无论是否严格执行预算管理工作都不会影响项目工程和相关员工的利益，这种情况会使员工的参与度与积极性受到一定打击，进而导致预算管理工作的低效，使预算管理的价值大大降低，无法对工程的建设进行指导。
2针对存在问题的解决对策
2.1改善部分企业对建筑预算管理存在的思想误区
要做好建筑预算管理工作，首先就要对该工作有着足够的重视，企业要加深对该工作重要性的认识，修正在以往工作中对建筑预算管理工作存在的思想误区。这项工作需要企业从决策层到管理层到基层逐层推进，对该工作有足够的认识，为每个阶层都灌输足够的建筑预算管理重要性知识，工程中，从工程的各个部门、和总体的负责人都要对建筑预算管理工作有着足够深刻的认识，避免在实际工作中因为缺乏对工作重要性的认知，做出影响建筑预算管理工作的行为。
2.2优化组织机构
为保证全面预算管理工作能够在企业内部较好的展开，并且相关预算目标制定的规范、合理，企业有必要成立相关的专门机构，即全面预算管理委员会，对预算的制定、调整、沟通、反馈工作负责。该委员会应由董事会直接管理，保持相对独立性，根据实际情况，考虑相关影响因素编制预算目标，形成自下而上自上而下、上下结合的预算管理体系，并保证执行结果反馈渠道畅通。通过与实际数值相比较，及时发现问题、调整预算指标。利用该体系进行数据的横向对比，通过将实际数值与目标数值的比对，及时发现施工或管理过程的不妥之处，保证企业能迅速作出调整反应。
2.3完善全面预算管理考核内容
建筑企业应进一步完善全面预算管理考核内容。对于考核指标的选取，不仅应将各部门对预算执行的情况予以纳入，而且还应充分考虑在部门实际运作过程中出现的突发状况以及由此所产生的额外支出，通过将其此类相关指标纳入到全面预算管理的考核体系内，以保证全面预算管理考核结果的全面性和可应用性。对于所设定的考核指标，应尽可能确保其能够被量化，并减少主观判断的指标，避免人为因素对全面预算考核结果产生的影响，确保考核结果的公正和公平，提高考核结果的说服力与参考价值。
2.4做好全过程预算管理
建筑企业要加强全过程的预算管理，把握各个阶段企业预算工作的重点。在招投标阶段充分考虑报价因素，全面收集工程项目资料，对各种材料市场价格、设计工艺、资源消耗等进行深入分析，确保报价的合理性;在施工准备阶段，编制各类预算计划如临建预算、施工图预算、工料分析等来为后期项目工程施工提供数据参考;在工程施工阶段通过编制施工预算来实现对工程款项的进度支付，同时做好设计变更预算以及项目工程施工队的款项结算等工作;在竣工结算阶段，提前准备好与工程造价相关的竣工结算资料，及时完整地办理好竣工结算手续，做好预决算分析工作等。通过全阶段性的预算管理，确保预算工作的完整性与系统性。
2.5完善工程的预算管理制度
想要避免工程中出现因制度不规范不全面出现的各种预算管理工作效果不佳的问题，就要从制度上入手，建立一套完善的制度，划清不同预算管理工作的具体内容、相关的管理范围、具体的负责部门等等，同时，对于具体的预算管理工作也要进行细化，对其中的难点和重点进行详细的规定，并在工作当中执行严格的监察制度，通过制度来规范建筑预算管理工作的实际开展情况，同时约束建筑预算工作人员的个人行为。
2.6完善绩效考核体系
施工企业想要顺利完成预算目标，需要考虑自身情况合理设计预算考核方式，明确考核指标，将预算目标具体细化，细分为以周、月、季为单位的考核体系，年终再进行统一评价。此外，考核体系的设计应从企业经营战略目标出发，结合各个项目、部门的实际工作内容，落脚于提高企业营运管理效率。此外，合理的激励与约束机制对于企业来说，是保证员工主观能动性的一剂良药。具体而言，针对企业机关和项目工程应设计不同的考核指标，且工程项目进行分级考核，为不同员工的付出程度区分打分，提高员工的工作积极性，充分认可员工的价值，使其潜能尽可能地被激发，提高企业预算管理水平，进而更好地促进企业发展。
结语
对于建筑预算的管理工作，最重要的还是要树立好对建筑预算管理工作的重视，同时要重视建筑预算管理工作人员的专业素养和工作技能，由于该工作的重要性关系到整个工程的质量，我国的建筑企业要加深对该工作的研究和改革，力争做到对建筑预算管理工作的不断完善和不断提高，助力我国的建筑行业，能够在完善的建筑预算管理工作下获得更大的进步，同时，为我国的建设行业增光添彩。
参考文献
［1］黄克雄．新常态下建筑施工企业预算管理完善建议探讨［J］．智富时代，2019(2):90．
［2］王国林．建筑工程概预算控制及管理措施［J］．建材与装饰，2019(19):155－156．
［3］岳格丽.浅谈全面预算管理在建筑业企业的应用［J］.财经界，2019（7）:104-105.