摘要：我国智能电网的快速发展和建设让电力供应受到社会的高度关注，企业在发展的过程中不断改进，努力实现效益导向型管理企业的目标。但是电网企业在电网投资项目管理当中，投资项目管控和效益直接决定了企业的发展，在这种情况下应该提升投资管控、提高投资效益，将其作为电网企业发展的目标。
关键词：电网；投资管控；投资效益；电力供应；投资后评价
当前电网基建项目不断被开发建设，并且投入运行获得了良好的经济效益。在这个过程当中是电网结构和电能质量也在改进发展，保证地方经济快速发展的同时，还满足了电网安全运行的需求。但是在电网发展的过程和时代发展步伐碰撞的过程中，企业同样存在经济压力的，比如还贷压力、负债压力等。因此加强对电网企业投资建设的管控，提高经济效益，成为当前电网企业需要思考的问题。
1. 强化电网投资管控能力的渠道分析
1.1 重视建设项目的可行性分析
可行性研究运用在基建项目工作当中，属于必要环节之一。在项目开展计划编制当中，项目建设的决策投资、编制任务当中的重要依据就是可行性研究。在实际操作的过程中可行性研究除了分析和论证拟议项目是否可以投资之外，还针对项目的建设方案进行多次论证，从而避免在人力、物力、财力方面造成资源能源的浪费，确保项目建设能够获得最大的经济效益。同样可行性研究目标能控制报告的深浅，如果报告过于简易就会让工程项目建设失去控制，在建设的过程中不断追加投资，给项目建设造成非常严重的后果。这种形式也会给项目建设带来不利影响，直接增加项目施工的难度，增加项目建设的成本。因此高度重视可行性研究具有非常深远的意义。可行性分析能够确定最佳方案、能够确保工程项目按照国家标准严格进行，制定出可行性建议文件还能够保证项目建设的安全。
1.2 加强项目目标管理
经济效益是管控过程当中的核心目标，也是最终目标，在这个环节通过有效的组织和计划，控制多个方面的生产要素，对内外部分施工做好配合工作，均衡施工生产过程，不断利用现代化技术实现经济目标。项目建设当中很重要的关键在于生产要素的详细分析包括材料、机械设备、工人、资金等等，这些要素在在电网项目建设当中是多维立体的关系，因此在项目建设的过程当中需要认真分析生产要素，强化生产管理，优化配置，保证项目的经济效益目标。
1.3 控制成本
为减少项目成本和缓减公司经营压力，可以通过两个方面来进行管理：首先对资金计划、投资计划进行跟踪指导，做出合理的资金计划管理，充分考虑资金充盈情况，避免存在不必要的银行贷款。另外在投资计划方面还应该重点体现出指导力度，从而做好项目建设的安排和全面落实。其次应该严格按照电网公司项目新开工的管理规定做好执行，准确落实项目建设的开工条件，合理安排资金运用情况最大程度满足生产需要。项目计划执行过程还应该进行考核，充分运用信息化技术加强对项目的管理。
2、提高投资经济效益
2.1 建立决策责任追究制度
为保证项目建设的经济效益，可以通过建设投资决策责任追究制度来约束相关人员的行为，在公司项目建设当中，倡导谁决策、谁负责的形式，能清晰明确权责，避免存在投资浪费而无人负责。运用问责机制来保证决策人员的责任性、道德意识，刺激相关人员的责任意识，促进电网行业的健康发展。
2.2 做好专业投资建设管理
统筹规划不同专业的投资需求，能够加强电网企业横向沟通写作，建立多种规划渠道，其中电网专业、技术领域、技术创新和技术改革领域等，在规划建设当中需要巩固规章制度，优化固定投资来提电网企业的科学投资，促进企业可以更好的发展。
2.3 优选准备
根据不同决策部门的权限，对不同项目进行不同决策，制定成制度并且落实下去。深入研究可行性之后判断现有的经济形势，做出分析掌握市场经济的发展状况，制定针对性的前期准备工作来提升企业的核心竞争力，为企业的创造指导做出分析。分析企业的现有因素并且 评价项目建设当中的不同指标，以此来进行项目优选，保证经济效益。
2.4 定期维护机械设备
电网企业属于典型的密集型资产企业，需要使用大量的机械设备，在电网发展当中也是重要的条件。为实现电网企业的可持续发展，可以在现有条件下加强对现有资产的管理，不断更新和提高机械设备管理的水平，延长使用年限降低设备伤残值。首先加强对现有资产对周期管理，主要管理的要点在于设备采购、安装与更新、技术标准等方面；其次定期建设设备，作为运维管理，如果设备功能缺失，需要进行技改。
3、固定资产投资后评价
3.1固定资产投资后评价的目的
通过评价分析投资规模和投资结构的科学性和合理性，投资经济性和有效性，对电网公司中长期发展战略和相关战略指标提升情况的支撑，改善投资管理，达到投资效益最大化的目的。
3.2开展好电网项目投资后评价
3.2.1在项目列入投资计划前，充分参与到项目的可研等前期阶段，论证项目的必要性，比如低电压配网项目，就应利用好计量自动化系统查台区低电压数据，以及随机抽查台区现场测量，最后结合当年规划投资和省公司定的资金盘子及投资策略，按照项目的轻重缓急列入投资计划。
3.2.2项目列入投资计划后，利用好基建工程进度辅助管理平台和项目的红黄绿灯进度管控、绩效考核等手段，跟踪管理项目的建设、投产、转固整个过程。
3.2.3在编制投资后评价报告时，在收集完生产、基建、营销等部门数据后，分析出这些数据所能反映出的问题并给予建议，并作为今后在电网规划时和投资计划安排上的重要参考依据，最终真正达到投资后评价这项工作的目的。
结语：电网企业的生存和发展，与高效的投资管理有很大关系。因此电网企业在发展的过程中，应该加强对项目可行性方面的研究，并且进行多次论证选择出最佳方案，做好电网企业的生产管理，促进电网企业的安全稳定运行。通过评价分析投资规模和投资结构的科学性和合理性，投资经济性和有效性，对公司中长期发展战略和相关战略指标提升情况的支撑，改善投资管理，达到投资效益最大化的目的。
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