摘要：随着我国经济水平的不断发展，对于电力的需求也不断提升。无论是对于人们的学习生活还是社会各行各业的发展来说，电力已经在不知不觉之间成为了不可替代且不可缺失的一个方面。而作为电力系统本身来说，配网基建工程项目也是其中一个至关重要的部分，对于这个部分的优化和改进实际上是对于整个电力系统的革新。虽然电力系统方面的发展，在我国已经持续了很多年，但是总体上来说仍然与国外的一些企业有着较大的差距。如果我过社会，想要在国际社会上占据更加重要的地位，对于电力系统本身的改革，就已经刻不容缓。本文就即将从以下几个方面来，对于电力系统配网基建工程项目相应的质量管理优化问题进行研究和阐述。
关键词：电力系统 配网基建工程项目 质量管理和优化 策略方案
正文
无论是从基建工程项目质量的管理水平或者是管理模式来说，都与国外一些企业的相应部分有着很大的差距。电力系统的发展与当前一些科技水平密不可分，无论是计算机技术还是网络技术，在电力系统当中都能够得到很大的需求以及应用相应的在电力配网基建工程项目当中针对项目说使用的管理模式以及持有的管理水平也非常之重要。高的管理水平意味着能够对于项目的质量有所保证，适合的管理模式意味着能够对于项目本身的每一个环节有着严密的把控，以防止一些混乱或者问题的产生。无论是哪样，都应该得到项目人员的重视以及支持。以下，本来你就从电力系统配网基建工程项目的相关概念以及质量优化管理的问题及策略两个方面来进行研究和阐述。
一、对于电力系统配网基建工程的质量管理优化项目的相关介绍
（一）基本概念
电力系统是一个一场庞大的系统区别于其他的项目来说，牵涉到的技术更加的广泛以及复杂。无论是对于网络技术以及电子技术，计算机技术，都有着很大的需求。而想要提高配网基建工程项目的质量，笔者在上文也提及到对于质量管理的水平和管理的模式应该加以重视才对。对于电力系统配网基建工程项目质量管理应该在实施之初就形成一个相对成熟的管理体系，这样才能够在施工阶段对于不同的层面进行详细且准确的管理，以避免一些问题的产生。无论是哪个层面，其中的工作都是由人员来进行的。这就很难保证，不会出现一些细微的差距或者是错误那么在监察以及审核阶段就应该对于这类的问题进行逐步的解决。对于工程项目的质量应该有这百分百的保证，除此之外也应该减少项目实施的时间，加快速度，提高效率，这样才能够从根本上节省资金的使用。
（二）项目管理的具体阶段
无论是哪一个项目，在实施之前都应该有一个详细的规划，对于每一个步骤所要做的事情，有着合理且准确的安排。对于电力系统，配网基建工程项目的质量管理来说，一般会分为4个阶段，首先是初始设计阶段，其次是施工阶段，审核验收阶段以及最后的保修阶段。
最初的设计阶段，需要项目的主要负责人针对项目本身结合实际情况绘制出相应的图纸。这份图纸需要在后续不断的实践中反复的修改完善，针对一些细节进行补充和丰富，另外对于工程中物资以及所使用的各类资金也需要有明确的注释。这样才能够促进后续阶段的顺利进行。
其次就是项目的施工阶段，这也是项目本身最具有挑战性的一个阶段。施工的过程耗时长且耗资巨大，征召的项目施工工人数量也十分庞大。在这个阶段当中最重要，这是保证项目本身的质量合格，按照已经设计好的图纸，照顾到方方面面，兼顾好各个环节。另外对于施工工人的管理，也需要得到重视。人员的安置问题，管理问题，排班问题，都是相应的管理人员需要考虑的方面。
审核验收阶段，主要是针对工程项目本身的质量以及完成的情况而言的阶段。在这个阶段当中负责审核和验收的人员十分重要。审查人员会对项目的质量以及各个环节是否达标，进行详细的审核检查，这就对项目施工的公司企业起到了一定的考核作用。验收，表面上来说是针对项目的结果而言实际上也从侧面上反映出负责企业是否能够做到高效完善的完成施工任务。项目的质量是最基本的保证其次，还应该减少时间以及减少花费的成本。
最后一个阶段是电力配网基建项目的保修阶段。在一个项目完成并且通过审核验收之后，施工单位应该在一定的时间范围之内满足工程项目以保修的承诺。
无论是对于负责企业的信誉而言，或者是对于项目本身而言都是一件好事。电力系统配网基建项目属于大型的施工项目，项目施工单位承诺的保修，可以在项目运行一段时间之后，保证一些可能出现的问题被解决。
二、电力系统配网基建工程项目质量中存在的问题以及相应的优化策略
（一）物资设备问题
电力系统配网基建工程项目在实施的过程当中需要很多的机械设备进行运转工作，其中就有电气试验设备仪器，安全工具以及一些带电作业车等。长时间的运转可能会导致设备出现一些问题。[ [3]罗朝华.标准化管理在电力基建工程项目管理中的运用与实现[J].通讯世界,2018(05):218-219.
]所以在施工的过程当中就应该对于这些机械设备加以维护，同时也应该提高检查设备的频率，及时的发现问题并且解决问题。另外除了会出现运转问题之外，也可能出现设备的老化问题，实时的监控管理也可以帮助施工项目的负责方及时的对于设备进行更换或者升级，这样也有利于工程的顺利进行。除了相应的设备之外，也应该重视对于物资的筛选和采购问题。在项目施工之前，各种物资的使用数量以及使用种类都应该在设计图纸上有着明确的标识。施工参与人员应该严格按照图纸上的规定，对于物资进行采购，同时也应该保证主要使用的物资的质量以及数量。例如项目施工中，都会使用到的一些混凝土制品以及电气设备等。都应该在质量上有所保证，这样才能够使得整个项目的质量有所提高。
（二）施工人员管理问题[ [1]蔡智昊.电力系统基建配网项目质量管理优化策略[J].科技风,2019(32):153-154.
]
由于项目庞大，所以项目中所需要应用到的人员数量庞大。从管理层到具体的施工人员，再到后勤部门都是需要大量的建设人员加入其中。如果不能够保证一些参与人员的素质以及技术能力，那么就会在施工过程当中产生混乱，而影响施工的进度以及质量。因此在施工开始之前，就应该对于这些人员，其身体素质，文化素质，专业知识，技术能力等方面进行仔细的审查筛选，而在。正式施工的过程当中，你应该加强对于施工人员的管理和合理的安排，这样才能够保证项目能够有条不紊的进行。同时建设人员，对于项目的影响很大，所以施工方应该从多种方面来考虑并且还保证建设人员的切身利益。从人员的建设积极性下手，与管理责任人员相互配合，以达到良好的建设局面。
（三）项目整体的管理模式方法问题
项目的管理模式管理方法是针对于整个施工项目来说的。现下存在的许多管理模式过于传统，已经不再适合当下的一些施工项目。随着时代的不断发展，对于基建项目的要求，不仅仅是其质量上的保证，也应该提高建设的效率。这样就需要负责的施工单位应该从多方面下手以配合完成高效率的要求。整体上来说，项目的管理模式，应该得到最先的优化和改善。针对每一个地区的不同特点来进行设计和更改。项目实施之初，对于主设计师的选择，以及团队的组建，应该给予格外的重视。在项目施工的过程当中，对于施工参与人员的管理安排，以及对每个人相关素质的筛查和考核，都应该包括在内。无论何时也不能忘记对于项目进度以及完善程度的管理和检查，负责这方面工作的人员应该有着高度的责任心，且有一定的专业知识和技能。
三、结语
综上所述，要提高电力系统配网基建项目的质量管理，不仅仅要着眼于施工阶段，也应该对于全局做一个完善的考虑。人员的配备管理，对于机械的保养维护物资的选择采纳，以及最终项目完成之后的审核和保修都是对于施工项目承担方的考验。想要与国外一些类似的企业减少差距，国内的这些，负责方就应该多去学习和了解，去其糟粕，取其精华，形成更加完备的方案，以及更加高水准的管理模式。
参考文献：
[1]蔡智昊.电力系统基建配网项目质量管理优化策略[J].科技风,2019(32):153-154.
[2]袁伟,张莉丽.提高电力系统配网基建工程项目质量管理优化策略[J].山东工业技术,2019(04):201-202.
[3]罗朝华.标准化管理在电力基建工程项目管理中的运用与实现[J].通讯世界,2018(05):218-219.
[4]丁志成.提高电力系统配网基建工程项目质量的管理优化策略[J].南方农机,2017,48(14):135-136.