摘要：经济的飞速发展使得社会对电力的需求大大提升，这样的发展现况对于电力系统本身也是一种极大的挑战。不断扩大的需求量倒逼电力系统本身进行优化和革新。而作为电力系统最重要的一部分，对于配网基建工程相应的质量管理水平也需要不断的增强这样才能够保证电力系统本身能够随时随地适应社会的发展趋势。但是就现况而言，传统意义上的电力系统配网基建工程项目，相关的管理水平以及一些传统的模式，并不完全适合线下的发展状况，因此对于这些层面的改革刻不容缓。本文就将从以下几个方面来对于电力系统配网机电工程的质量管理优化项目进行探析。
关键词：电力系统 基建工程 管理水平 管理模式
正文
相较于国外，电力系统方面的公司和企业水平来说，我国的电力系统，配网基建工程相关项目方面的发展，人家一直有着一定的差距，想要追平这种差距，还需要付出长期且巨大的努力。[ [4]丁志成.提高电力系统配网基建工程项目质量的管理优化策略[J].南方农机,2017,48(14):135-136.
]单单就对于质量管理的相关模式以及管理水平来说，传统的管理方式已经不再适合线下电力系统的快速发展趋势。因此，除了要加强电力系统的相应的科学技术水平之外，也应该对于质量管理的水平以及模式进行提升以及优化。只有将这些方面做出好的平衡才能够让属于我国的电力系统，走向国际并且开拓国际视野。
一、对于电力系统配网基建工程的质量管理的相关内容介绍
（一）相关基本概念
电，自从出现在人们的生活之中，就再也不能够缺失。虽然现在各个国家之间进行经济文化军事各方面的较量，但是像电力这种半隐性的科技产物，也仍然值得获取广大群众的关注。而当今社会的基本发展背景，就是经济飞速发展，对于电力的需求也越来越高，不仅仅是关系到其供应范围的不断扩大，同样也对于电力的质量有着更加高的追求。这样的追求，对于电力系统本身来说是一种更大的挑战，电力系统需要不断的更新优化跟上使用者的需求才能不被时代所淘汰。电力系统配网机电工程，牵涉到了非常多的领域。不仅仅是简单的能够想到的计算机技术还有一些网络技术电子技术的加持。有了多方面的联合发展才能够促进此项目的不断优化升级。而对于电力系统配网基建工程这个项目的质量管理而言，最重要的还是质量管理的水平以及管理的模式是否符合优化的目的。上完已经提到传统的管理水平不足，而且管理的模式有所欠缺，这就导致了我国电力系统与国外电力系统之间存在着较大的差距，所以对于电力系统基建配网工程项目质量管理的相应管理模式以及管理水平应该有所发展和提高才行。
（二） 对于基建工程项目质量管理的相关过程简介
基建工程项目的优化和普通的大型项目也有很多相似之处。比如说在整个质量管理的过程当中也分为4个不同的阶段。首先是最初的设计阶段，其次是施工阶段，审核阶段以及最终的保修阶段。[ [1]蔡智昊.电力系统基建配网项目质量管理优化策略[J].科技风,2019(32):153-154.
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首先最初的设计阶段，负责本次项目的设计师应该结合实际情况对于项目进行仔细合理的设计，会指出相应的图纸。这是后面几个阶段都需要参考到的重要资料，因此需要项目设计负责人谨慎实行。而这样的图纸当中，不仅仅是对于施工有所涉及，也应该对于一些人员的配置以及相关的工具使用，有比较想进的描述和布置，这样才能够减少后续施工索要，花费的时间也能够提高准确程度。
其次就是相应的施工阶段，这个阶段应该尤其重视对于项目质量的保证，避免项目本身有所隐患。对于施工工人的管理和选择也十分重要，所以相关的管理人员应该加强这方面的工作仔细程度。因为施工人员的数量大且文化素质层次不齐，因此在实际情况当中对于这一部分人群的管理难度实际上很大。再加上一些管理模式过于传统老旧，并不适应现下新型的发展趋势，因此可能会造成部分人员混乱的问题，所以相应的管理层也应该有增超强的责任心来设法解决这方面的问题。
后面的审核阶段以及保修阶段都是项目本身必不可少的两个过程。
对于项目进行一个完善的审核，可以避免发生一些后续的问题，而对于项目的保修也能够保证电力系统项目在后续的使用当中能够正常的进行，即使发生一些问题也能够保证其运行顺利。
二、电力系统配网基建工程项目质量管理，目前存在的一些问题以及相应的解决措施
上文已经提到传统的模式当中有，这许多问题还需要得到解决。这些影响因素或大或小存在于多种方面之中。因此需要我们针对这些问题，提出合理的解决措施，才能够从根本上推动基建工程项目质量管理的优化和发展。
首先是管理水平不到位的问题。质量管理，在电力系统配网基建工程项目中，发挥着非常大的作用，也分布在每一个不同的环节当中。如果质量管理能够充分的发挥其作用，对于基建工程项目本身来说是一个完美的保障。但是由于目前负责质量管理的部分只能由人来操作，这就缺少了机器的灵敏度和准确度。换句话说，在管理的过程当中或多或少的都会有所缺失和遗漏，这样就会造成后续的一些问题。另外管理人员当中也存在缺乏责任心以及管理不当的例子，所以针对这样的情况，就应该对管理人员的筛选，提高重视度。另外，管理人员的权利也应该得到制衡以及监督。相关的部门可以采取奖罚措施来激励管理层人员的工作效率以及工作态度。采取这样的方法能够很好的解决上述的这些问题。
除了水平问题之外，据笔者阅读资料观察，现在一些工程项目当中普遍存在管理的模式和方法不当的问题。[ [3]罗朝华.标准化管理在电力基建工程项目管理中的运用与实现[J].通讯世界,2018(05):218-219.
]电力系统配网基建工程项目，是一个叫大型的工程项目，因此其中有着非常多且杂的环节需要实施。不恰当的管理模式会导致施工的混乱，以及问题的产生。在项目施工的过程当中，不仅仅要保证质量，也要保证效率，这样才能够减少施工所要花费的资金。在保证质量的前提下节省成本，也是需要注意的问题。另外，一些施工工人人员的调动组织和安排也可能在实施当中出现这样或者那样的问题。一旦出现混乱，就可能造成岗位的缺失或者是岗位的错误安排问题，这都会影响基建工程项目的实施质量。所以在最初的设计阶段，就应该对于这些方面进行合理的安排，对于施工工人提前做好布置和管理措施。从根本上切除上述奇奇的可能发生的这些问题。
基建工程项目当中需要运用到非常多的物资。多不仅仅指数量方面，也指种类方面。这个方面十分重要，但是也十分容易被忽视，所以现在也经常存在设计图纸当中，对于这方面的积极不够深入，不够详细的状况。另外，对于物资的财富也应该保证物资本身质量过关，相关的管理人员对于此方面也应该加强重视和管理，不能够忽视任何一个环节。只有严格的把控每一个关卡才能够保证最终的项目，完美的结束。在最初的设计图纸当中，也应该对于这样的方面有着详细的描述，在每一个细节都敲定的情况之下去动工肯定会比相反的情况出现的错误更少。这些方面都强调了最初设计图纸的重要性。与此同时也昭示了对于项目整体的设计负责人也应该谨慎的选择。
三、结语
电力系统的基建工程项目的优化和管理，不仅仅是对于电力系统本身而言很重要，实际上也关系到国家以及社会的发展问题。经过详细的讨论，笔者发现，想要保证机电工程项目的完美实施，应该对于管理水平进行一定的提升，以及对于管理模式进行相应的整改。对于项目的每一个环节都要进行严格的把控，保证质量过关，减少时间以及资金成本，整体上打造一个高效且高质量的工程项目。这需要各方面的不断努力，也需要参与项目的每一个人员，对啊，严格把控才行。
参考文献：
[1]蔡智昊.电力系统基建配网项目质量管理优化策略[J].科技风,2019(32):153-154.
[2]袁伟,张莉丽.提高电力系统配网基建工程项目质量管理优化策略[J].山东工业技术,2019(04):201-202.
[3]罗朝华.标准化管理在电力基建工程项目管理中的运用与实现[J].通讯世界,2018(05):218-219.
[4]丁志成.提高电力系统配网基建工程项目质量的管理优化策略[J].南方农机,2017,48(14):135-136.