摘要：随着城市化进程的加快和经济生活水平的提高，配电线路和设备增长迅速，变更频繁，配电运维工作量不断增长，传统的配电运维方式已经不能够满足我国电网事业的发展，单一的配电运维方式需要进一步改进，所以配电企业必须改变目前单一的配电方式朝着一体化的方向发展，并且对配电事业进行精细化的管理，因此，本文通过站在精益化的角度，深入研究配电运维一体化，逐步了解运维一体化内容，才能真正地熟悉了各类施工的技术要求。
关键词：精益化管理；配电运维；一体化
电力系统中配电线路和设备的管理至关重要，特别是由于配电线路和设备的市场化，使得配电运维工作更加频繁，本文通过站在精益化的角度，深入研究配电运维一体化，逐步了解运维一体化内容，才能真正地熟悉了各类施工的技术要求。全面运用配电运维一体化，能够实现运维人员各项技术的融会贯通，能够帮助企业实现效率地提升，精益化前提下的配电运维一体化模式势在必行。
1 配电运维一体化的特点
配电运维一体化是随着我国电力发展应运而生的产物。在配电网运行管理中，以前的运维方式已经不适应社会的发展，因为其内容是以人员为主导，根据人员特点进行分配，于是任务的种类越来越多样化。如: 出现了配电管理，但随着科学技术的发展和信息化时代的到来，传统的电网管理方式已不再适应当前的配电网运行模式。尤其是当前科学技术和信息化时代的到来，现代化技术在配电网发展中应用越来越广，而且向未来看，电力企业的发展是朝着集约化和智能化方向发展的，也就是说配电一体化能达到相关要求，保证人员操作规范，配电事业一体化，使各项任务都精细化管理，才能最终实现运维一体化。配电运维一体化管理指的是在电力系统中，人员检修时要结合运维一体化的工作模式，整合配电现场的操作和运维工作等，达到节约资源成本的目的，优化供电质量。配电运维一体化是以精益化管理为基础，创新配电网技术，建立起一批高水平的专业人才队伍，在这支队伍中，包括专门负责运维的人员，团队每一成员都具有一定的高技术，提高配电网运行水平。
2 配电运维一体化的作用
配电运维一体化对电力事业的发展有着重要作用，作用在于：能充分利用劳动力资源，也就是人力资源，可以先将企业内部的人力资源整合起来，提拔专业技术较高的运维人员，对于电力运行过程中遇到的各项问题和故障，需要人员利用自身的专业知识和实践经验解决，保证电力故障尽快解决。运维一体化需要各部门人员通力合作，保证各部门人员沟通交流，通过每个部门人员的相互合作，提升工作效率。在这一过程中，最重要的就是进行精细化管理，这是传统管理技术上的革新，同时也为其他技术的发展提供了范式，一定程度上提高了电力工作效率。
3 配电运维一体化的管理技术
做好配电运维一体化的管理工作，需要先了解配电运维一体化的管理流程和具体的操作方法，方法包括建立一体化的精细管理观念，精细化管理技术要求人员进行电力精细化管理，并制定出完善的管理制度，提高管理水平，之后重视管理评价制度。建立一体化精细化观念是整个管理工作中的重中之重，只有具备这一观念，才能保证精细化管理得到执行，每个部门的人员需要准确掌握精细化管理的理念，然后根据实际情况和工作人员的相关进行精细化管理。在这一过程中要运用精细化管理的技术，比如对人员进行岗位安排和具体分工，还有重视提拔人才，节省一定人力和物力资源，加强精细化管理要做到以下几点：首先，明确人员的分工合作，人员要清楚自己的职责。同时还要完善制度的各方面建设，形成权、责统一机制，同时完善运维一体化的各项制度。其次，电力企业应该严格按照各项制度规定，监督工作人员完成任务，将电力企业中的安全事故概率降到最低。再次，重视运维一体化评价工作，主要表现为收集社会各方的意见和建议，对一些需要改进的地方，要进行整改，这样做不仅可以促进配电工作的开展，从而促进我国电力企业的长足进步。
4 以提升精益化管理为目标的配电运维一体化的建议
4.1 制定完善的配电运维一体化管理制度
制定完善的配网运维一体化管理制度对我国的电力发展具有重要作用，所以企业人员要重视起来。为了运用好运维一体化模式，就要从基础做起，人员要时刻保持精益化的态度，运用配电运维一体化管理制度。当前在我国电力企业中，配电运维一体化的工作主要包括配电网的运行和维护，配电网的故障检修，配电网的安全管理等内容，这些内容对于我国电力电网的稳定运行和发展起着非常重要的作用，因此必须要在电力企业中进行以精细化管理为目标的配电运维管理，但在目前的管理制度中，还存在一定不足，需要不断完善和提高。
4.2 深化配电运维一体化现场管理
要深化配电运维一体化的现场管理，该做法能够对配电运维一体化的实施起到决定性作用。因此电力企业要对施工现场监管起来，监督现场的操作，使其达到标准化的程度，深化施工现场的管理要求人员提高施工现场质量水平，尤其是对于安全隐患要做到更全面地管理，一旦操作存在于计划之外，需要人员根据实际情况重新做出决定，需要人员经过变通，在原有基础上进行调整改进，防止出现工作上的失误操作。最重要的是制定出合理完善的工作计划，根据计划进行生产，工作中不能出现随意性和人员的散漫性。总之，一切操作都需要实事求是，理论联系实际。
4.3 做好配电运维一体化管理评价工作
配电运维一体化的管理工作离不开一定的评价，因为评价制度也是激励制度，能够给予人员一定的动力和热情去工作，所以应该在每个月或者年末都要进行合理的评价，比如说对工作进行总结，其中主要包括工作内容和管理工作等，定期或者不定期考核人员的工作能力和实践技能，这样可以鼓舞工作人员，管理人员要了解各人员的个性特征，并根据每个人的特点合理安排各项任务，让他们每个人在自己的工作岗位上都能发挥出自己的特色，最终促进电力企业的发展。
4.4 注重整合资源，塑造综合运维型团队
配电运维一体化注重资源的整合，能够通过配电网实现“网格化”管理，例如可以针对区域性的地区，遵循“区域管理，责任到户”的原则，才能更好地提升团队素质，做到紧急救护。综合型的运维管理团队，能够根据站内人员的实际情况，进行全面地技术培训，例如可以实施设备“主人制”管理，通过制度管理强化团队责任，注重协调互助，实行集团化运作，才能保证各站内工作的高效运转。
4.5 提高人员的综合素质
在配电运维一体化管理中，工作人员的综合素质是决定运维一体化管理的重点影响因素，电力企业要从以下几个方面入手提高人员的专业水平和实践技能。首先，要定期对人员进行培训，培训内容包括专业知识学习和实践技能，还有安全教育，从几方面入手全面提高人员的专业知识技能和安全意识。其次，注意培训的形式，培训的方式需要创新，进行阶段分期培训，培训需要有侧重点，人员相互探讨交流，共同进步。再次，要激发起人员对工作的热情充分调动人员对工作的积极性，对工作的态度积极向上，并采用自学的办法提高自身的专业水平和实践技能，加深对运维一体化的认识和了解，提高工作效率。
5 结语
在电力系统中，以提升精益化管理为目标的配电运维，对电力电网运行起着关键性作用，所以，需要提高人员综合素质，深化配电现场管理，完善运维管理制度，完善电力行业的精益化建设。
参考文献
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