摘要：伴随着经济的高速发展，我国的电力行业持续地创新进步，体系不断地完善，这对于相关的企业来说，要求会越来越高，挑战会越来越严峻。因此，想要提升企业竞争力，塑造好企业品牌，就应该要着重关注电力工程中的项目管理事务，强化管理，优化整体结构，全面提升电力工程项目的效果。本文就相关方面存在的缺陷展开探讨，并提出具有针对性的处理手段。
关键词：电力工程；项目管理；电力行业
引言：
随着电力行业的不断进步和发展，电力工程项目在整个行业内愈来愈重要。而电力工程项目管理在整个同领域内是一门比较繁琐、整体化的功课，它不仅要求相关人员具备不断改革的管理精神，还要求他们具备严谨、负责的管理态度，更要求他们具备扎实的管理能力，这样才能够准确地分析并找出项目管理中的问题所在，并能够选择最有效的处理方式。因此，做好电力工程项目管理工作是保证企业稳点运作，推动企业健康发展的必然要求。
一、电力工程项目管理中存在的问题
（一）相关制度不完善
随着行业的发展趋势，工程项目的不断扩展，这要求企业在管理方面要不断地完善。然而，一些企业的工程项目管理制度过时，依旧采用老旧的管理规制，由于这种原因以至于一些工程项目在实施的过程中往往出现一些问题，如施工材料的质量问题、施工设备的操作问题、施工人员的纠纷问题等，这些问题对工程项目的进行都起着一定的阻碍效果，如果处理不当，往往还会诱发其他问题，产生恶性循环。
（二）工作人员的素质不高
由于一些企业的制度存在缺陷，导致一些相关的工作人员在工作方面存在或多或少的问题。一些员工对工作的态度不是很积极，在工程项目实施的过程中并没有全心全意地对待，就导致一部分相关的工作达不到要求，拖延了项目的工期，给企业带来了损失；一部分施工人员在参与工作之前并没有接受过相关的培训，对一些器械的使用不熟练，缺少了相关的知识和项目实践经验，没有掌握必要的施工技术、管理技术等，在施工和管理中都会存在不同程度的问题，这些都会对工程项目的质量效果产生负面影响[1]。
（三）监督工作不全面
一些企业在工程项目监督方面不重视或者在相关的规章制度方面的不完善，导致企业对于施工的内容掌握不到位，对施工的进度无法完全了解和监督，在项目的安全保障方面缺少了相应的预防手段和措施，对项目施工的进度和质量都不能够完全保障。此外，缺乏对员工的监督，会导致员工在施工过程中遇到的问题不能够及时向管理人员反馈，导致遇到的问题无法及时解决，延长了项目的施工期限。同时，由于缺乏监督，一部分员工在施工的过程中并不会全心全意地投入工作，抱着投机取巧的态度工作，对项目的质量和进度不负责任，从而降低了工作效率，减缓了施工进程。
（四）安全保障不到位
现如今，许多电力工程项目频繁发生不同程度的安全意外，以至于该项目的安全质量受到了广泛关注。从实际情况来看，企业的电力项目安全保障系统构建得不够完备，使得工程项目存在安全隐患，可能会对人们造成危害。如在相关的专业技术工作上发生了不可接受的错误操作，出现了较大的误差，一些专业的工作人员没有建立一种内在的安全保障认识，没有考虑到电力企业的安全保障制度，导致某些风险的出现。企业单方面地谋求经济利益，在其工程项目的施工原料和工作器械上出现质量安全的问题，在施工过程中产生了安全风险，对工作人员的安全造成了危害，同时影响了工程项目的质量与进度；企业的工程项目的管理方面太注重表面现象，忽视了其内在的质量要求和安全问题，同时一些专业的工作人员一心想要完成工程项目的进度，不注意其质量和安全保障等方面，导致了该项目的质量不过关，存在安全隐患[2]。
（五）施工成本的不合理
电力企业对于产品的价格管理缺少专业的理解与经验，以至于在工程项目的预算上产生了过多的浪费，对企业造成了一定的损失，降低了企业的收入效益。
同时相关的电力工程项目管理人员对于企业的资金没有责任感，不珍惜企业资源，对于工程项目的施工成本的控制工作做得不够好，导致工程项目的施工资源产生了过多的虚耗，从而降低了施工的经济效益[3]。另外，一部分企业在电力工程预算支出的方面发生很大的偏差，导致企业不能够实时地提交工程项目的施工费用，从而延长了工程项目的施工进度，导致工价造价的增加。
二、解决电力工程项目管理问题的措施
（一）完善项目管理制度
在电力工程的项目管理的方面，关键之处需要制定符合自己企业实际情况的合理的管理制度，并交给相关的项目管理人员负责相应的管理工作并严格把关工作的作风，对电力工程项目实行综合的管理。管理者更要求自身培养一种强烈的责任意识与正确的工作态度，全面的了解到管理的工作在其项目实施的过程中的关键作用与意义，提出比较科学和高效的管理方案，来帮助其工程项目的实施。此外，企业还需要依照工程项目的实际情况和工作量，来对各工作人员对应的工作进行调节和划分，保障每个工作人员都有事可做，保证施工的合理性与高效性，加快项目施工的进度。
（二）提高工作人员的专业素质
工作人员相关专业素养保证了该电力工程项目的品质，企业应该在电力项目工程的施工之前要做好工作人员的培训工作，要严格关注工作人员技术的掌握程度，保证工作人员能够熟练地运用相关知识。企业要求额外开展高新技术专业的培训工作，培育出高新技术的专业人才，全面地提高工作人员的整体工作素质。此外，还要注重对项目的管理人员进行培训，不断更新管理制度的学习内容，掌握新的管理方式，来有效地提高相关人员的管理水平，增强其责任意识以及善于寻找问题和解决问题的品质[4]。
（三）严格实行监督工作
企业应该严格实行整体全面的监督管理工作，制定统一高效的监督方案，定期针对各类项目的实施对施工过程及其工作人员进行监督和调查，准确掌握项目的关键之处，严格按照要求进行监督管理，对施工的质量和进度做好把关工作，找出项目施工中的各项不利因素，按照相关的规章制度做好批评工作，坚决严肃地处理违规行为或工作人员。
（四）做好安全保障的工作
企业应该在注重电力工程项目的质量的同时，更要关注工程项目的安全保障工作是否做到位，要全面地把控好工程项目的安全保障制度，严格地对工程项目的施工的器械和材料的安全性进行排查，增强各工作人员的安全意识，增强其安全责任感，不偷工减料，不模棱两可，全面地保障工程项目的施工质量和安全保障。另外，要全面地调动和协调各部门之间的配合工作，整体提升电力工程项目实施效率和安全性，企业要把握好每个工作步骤的准确性，尽量避免电力工程项目在施工的过程中出现严重的问题，降低工程项目的安全隐患，减少对企业的经济造成危害。要严格要求工作人员树立安全保障意识，提高他们处理安全事故的能力，能够更大限度的减小安全隐患，降低安全事故带来的损失。
（五）合理把握施工成本
企业应该分析和掌握工程项目在施工的每个步骤上所需要的预算金额，通过全面地协调来完成对整体资源的整合，通过采购、使用、再利用等各个方面实行对施工材料和施工器械的成本进行控制的方式，确保施工的预算和施工的进度相符合，保证企业获取利益的最高化和最优化。另外，还要求员工树立正确的工作消费观念，不虚耗、不浪费企业的资源，合理充分地把握好材料的使用程度，即保证项目施工的质量，又节约了企业的资源，更合理地提高企业的经济效益。
三、结束语
电力工程项目管理是一个需要不断更新变化的一门繁琐的工作，需要企业的各个部门全心全意地做好各项相关工作，同时要做好项目的安全保障工作，消除项目的安全隐患。此外，各工作人员认真做好自己的事务、培养优秀的工作品质，不断地学习新的技术与思想。这些方面对于电力企业的管理工作来说就变得更加方便和高效，使得企业在行业内能够全面提升自身的竞争力，促进企业自身的发展。
参考文献：
[1]叶顺云.电力项目管理中存在的问题及解决措施研究[J].低碳世界,2013(14)：51.
[2]徐丽，许云峰.市政工程项目管理中存在的问题及解决措施 [J].中国新技术新产品,2011(20)：85.
[3]宋东升. 电力项目管理中存在的问题及措施[J].科技与企业,2012(10)：43.
[4]庞文新.浅谈电力项目管理中存在的问题及对策[J].通讯世界,2013(20)：85.