摘 要：随着时代的的发展人们的能源需求逐渐增大，所以电力施工企业需要根据实际情况进行转型升级，以满足现代产生的要求。现代科学技术发展非常迅速所以存在很多的电力工程，而传统中电力工程是根据区域划分承包的，但是现在大都是各个企业之间互相竞争从而得到投标的机会，所以为了提高市场竞争力，电力企业必须要转型。
关键词：管理创新 电力施工企业 转型升级
引言：一个企业想要提高市场竞争力首先就需要合理的进行管理创新，争取让每一个员工都具备良好的工作素养。如今社会竞争是非常残酷的，如果企业根据时代的发展做出及时的改变就很容易被市场所淘汰，因此电力企业需要进行体制改革并且根据国家要求适当的开展企业转型升级工作。一个企业未来发展前景不能只根据其管理者的能力定夺，应该综合考虑并真正的实行人性化管理，从而激发员工的工作热情，这样可以有效的实现企业整体的管理创新。
1 电力施工企业发展现状
1.1 市场份额少，区域竞争激烈
电能是我们生活中不可或缺的能源之一，而且随着智能化技术的发展人们生活中会利用到各种各样的电器设备，所以居民用电量不断的增加。而随着我国经济水平的提高，人们对生活环境的要求也越发严苛，所以各种新型的电力施工技术层出不穷。在传统的电力发展中，电力施工是根据区域划分的所以市场存在一定垄断性，但是随着国家的发展区域垄断性逐渐被削弱所以越来越多的企业想要参与到工程竞争中以获得高额利润。但是市场上的电力工程是有限的，而企业数量的增多就会造成行业竞争越发激烈，如果没有良好的发现方式就很容易被市场所淘汰。在电力工程施工前期需要企业投入大量的资金，因为该工程耗费的加工成本比较多，所以会很容易造成一些小型企业融资困难最终倒闭的情况。而有些企业为了提高竞争力不惜降低利润，但整个工程质量也会比较低，影响电力行业的可持续性发展。
1.2 缺乏获取工程信息的良好途径
就目前而言我国很多的电力企业规模都比较小，所以他们存在很多运行上的问题。虽然现在很多电力工程不按照区域划分，但是因为各种条件的限制一般电力工程还是由当地的电力企业所承包的。这些企业获取工程信息的途径比较匮乏，一般都是从国家招标网站上进行查询。虽然这种方式能够让企业了解到更多的招标信息但还是存在有一定的局限性，因为电力行业竞争过于激烈，而网络上也只能放置一部分的招标信息且其真实性还需要进一步商榷，因此很多中小型企业还是很难承包大型的电力工程。同时获取工程信息也是转型过程中必备的条件之一，只有企业能够熟知是市场的变化才能够合理的规划未来发展方向，但因为信息获取途径匮乏就容易造成企业转型存在困难，甚至很容易造成企业因此而倒闭。
1.3 企业缺乏具有设计与施工兼备的技能人员
一个企业想要完成转型升级，首先就需要具备大量的人才从而才能够让管理创新工作落实到位。近些年我国也在大力的培养电力人才，但是很多毕业生并没有花时间深造所以造成高技能的人才比较少，而且很多优秀的人才更愿意到大公司去工作，所以造成中小型企业缺乏人才。同时电力企业想要转型就必须具备有大量高素质的人才，如果员工整体素养比较低就会造成整个企业无法良好的开展各种创新工作。
1.4 组织管理机构不完善
目前很多企业仍然采用线性组织管理方式，管理方法且各个部门之间的联系不紧密。一个企业想要更好的发展就必须构建完善的管理机构并且将每一个员工的职责都落实到位，否则将会造成企业一片混乱且不利于管理者全面管理。很多企业在决策重大事件上往往都是由管理者去决定的，而基层员工参与度低，但是部分管理者并不能准确的了解企业能力所以很容易造成工程决策出现误差，从而影响企业的后期发展。
2 电力施工企业管理创新应遵循的原则
2.1 管理创新应该以人为本
想要确保企业能够更好的发展并且圆满完成转型升级的工作，企业在管理创新时首先应该遵循以人为本的原则。虽然现代科学技术的发展是非常快速的且企业也具备了很多智能化设备，但是设备在使用过程中仍然离不开人工的操作，因此管理者需要真正为基本员工考虑并且尊重每一个员工的主体意识，从而激发他们的工作热情。
为了更好的督促员工工作并且培养他们的创新意识，企业首先应该制定一系列的规章制度并且将奖惩情况如实记录。电力工程是一项大工程其中包含有很多小的项目，所以企业可以根据项目从而划分出不同的管理者并且根据具体情况分配给员工的工作任务，这样能够减轻高阶层管理者的工作负担。
2.2 管理创新时一个发扬民主，集思广益的过程
在传统的电力企业发展过程中，往往决策的制定是由管理者进行的，但是企业管理者的能力是有限的且很多企业具体事宜他们了解不够深刻，因此在管理创新中企业者应该发扬民主的精神并且在决策制定时争取让每一个员工都能够参与。毕竟群众的力量是巨大的，仅依靠管理者个人的力量是不够的，只有集思广益才能够确保决策的可实施性。同时发扬民主的过程也能够提高员工的工作积极性，因为在参与决策时能够让员工感觉到企业对他的重视从而会更加认真的投入工作中。
2.3 管理创新要体现个性
不同企业的管理方式且员工基础能力是不同的，企业应该全面考虑从而体现管理创新的个性。在创新过程中企业可以先参照其他企业的管理模式并且分析它的可操作性，并结合自己企业的基础情况和未来发展方向从而制定出一个合适的管理方法。适当的借鉴是可以的，但企业不能之间照搬其他企业成功的管理模式，否则将会造成整个企业管理一片混乱不利于长久的转型升级工作。
2.4 管理创新就是让企业一切行为自觉服从市场
市场未来的变化是我们无法准确预估的，而企业想要更好的发展并且具备良好的竞争力就必须要保障企业的一切行为都应该自觉服从市场，紧跟市场的变化而变化。目前的电力工程市场具备良好的开放性并且不会存在完全垄断的可能，这对施工企业不仅是机遇更是挑战，因为参与的企业数量增加了但是行业整体的市场份额仍然没有改变，所以企业需要想尽办法提高自身的竞争力。为了确保企业的一切应为都可以符合市场要求，首先企业应该清楚的的认识市场观念并且增加信息了解渠道从而清楚的知道市场需求的变化，从而企业就可以根据实际情况确定企业未来的发展方向并且开展管理创新工作。
3 通过管理创新,依托政策导向实现总承包价值
3.1 寻找项目资源,资质逐步升级
现代互联网技术发展非常迅速，所以企业可以利用互联网了解更多工程信息和市场变化内容，从而找到合适的项目资源。目前招标网站是很多企业寻求资源的手段，为了更好的发展企业可以组建专门的信息搜集团队，并让他们在众多资源中寻找到合适的项目资源。找到合适的项目资源以后企业应该从多方面考虑并且提升工程质量，这样可以提升企业知名度，让招标过程更加方便。为了促进企业更好的发展，企业可以主动和周边电力工程企业合作，从而实现双方获利。
3.2 创新管理能力,优化组织结构
企业应该根据实际情况不断的创新管理者的能力并且采用正确的方法优化组织结构。随着时代的发展，企业必然会招收一部分新员工所以会造成管理过程比较麻烦。为了提高企业的竞争力，企业应该优化关礼结构，例如一些新员工他们首先需要对整个电力市场具备准确的认知，这样才能够更好的为企业的发展贡献力量。
4 结束语
随着时代的的发展电力施工企业想要提高竞争力就必须不断的进行管理创新，同时管理者需要及时的发现管理中存在的问题并及时更正。
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