摘要：随着我国运行风机数量的逐年增多，风电运维市场已成为行业关注的新增长点。巨大的市场容量无疑是许多公司进入风电运维服务市场最好的理由。风电项目投资方、设备厂家、独立第三方运维公司同时涌入，使市场竞争日趋激烈。
面对新形势、新行业、新环境，如何在市场经济运营模式中深化企业体制改革，以建立与社会主义市场经济体制和现代企业管理制度相适应的，适合企业自身特点的人才选拔、激励、监督机制为中心的新型管理体制，打造和历练高素质的员工队伍，构建具有生机与活力的人才体系，为企业健康、稳定、快速发展提供强大助力，是风电运维企业亟待解决的问题。
关键词：竞聘 管理 体制 改革
风电运维企业管理体制优化改革的探索与实践是指根据公司发展需要和当前风电行业运维特点，在公司范围内组织实施管理体制优化暨“四定”工作（即：定岗、定员、定级、定责）。
风电运维服务是一个新兴的技术产业，没有成熟的管理经验可直接套用。但地理位置分散、优秀技术人员短缺，相关配套设施不够完善等因素严重制约着企业长足发展。管理体制优化改革是对现行的管理模式逐步改善以及不断借鉴业内先进、科学的管理经验和理念，从而进行系统、深入的探索分析，最终引入管理体制优化的模式，以作为一种保证公司变革顺利进行的必要措施和重塑企业文化的有效手段。进一步打破因循守旧的传统观念，摒弃论资排辈的落后体制，真正体现能上能下、优胜劣汰的市场化观念和竞争意识，鼓励员工不断创新，实现自我提升，为组织注入新的活力，同时强化员工的使命感与责任感。
（一）上级领导的高度重视
“四定”工作的实施全过程，首先要得到公司高层管理者的理论指导与实际支持，从方案制定到过程管控，指定专人全程监督，确保具体工作合理、有序开展。
（二）严谨缜密的实施计划
自确定实施管理体制优化初期，便要明确牵头部门，其他部门全力配合制定“四定”工作实施计划，对可行性研究、方案确认、过程管控、结果评估等方面做出周密部署，为“四定”工作的圆满完成打下基础。
（三）科学合理的具体方案
本着“整体设计、系统整合”的原则，研究制定“四定”工作方案，主要从成立组织机构、制定管理办法、明确岗位设置、确立上岗条件、薪酬制度调整、文件学习宣贯等多措并举，为“四定”工作提供理论依据。
（四）集体决策的民主实施
为避免一言堂和全体失声，“四定”工作启动伊始便要高度重视民主和集体决策的作用，按照文件和各阶段实施要求，针对每一项问题和操作细节进行集体开会讨论，形成的所有决策、决定和操作细节，均由员工上岗委员会成员集体酝酿、讨论和表决通过。
（五）细致严谨的过程管控
为保证“四定”工作的高效进行，避免一些不必要因素干扰，在各个阶段的实施工作中，对笔试出题范围、判卷、答辩要求、评分内容、监考人员、工作人员等各方面进行了详细规定，并安排专人进行了全过程视频录像，对判卷、统分、公示等敏感关键环节进行了重点录像、拍照，达到公开公平公正，保证透明全程监督。
针对各位委员会成员打分比例的敏感问题，结合各阶段的竞争岗位特点和要求，按照总经理、主管公司领导、公司其他班子成员、中层人员、风电场负责人等进行不同环节的具体比例划分，防止打分集中而左右竞岗人员最终成绩，以保证具体操作层面的公开、公平。
（六）科学合理的上岗程序
员工上岗实行双向选择与竞争上岗相结合，个人意愿与组织调配相结合的方法进行。公司中层岗位序列人员全部进行竞争上岗，由公司统一组织实施；各部门员工双向选择比例不超过70%；竞争上岗的员工分别进行笔试和答辩考核，均实行百分制，竞争上岗考核总分高者上岗。
1.双向选择
双选范围必须为符合个人智力、健康、体能等状态均能满足岗位基本要求；学历、资格和专业年限等情况符合报名条件。
具体程序为：员工填报选岗意向并经本部门负责人签字；各部门按照公司规定名额进行双选。各岗位双向选择控制名额由公司上岗委员会制定，每个层次的双选比例及实际双选人数不超过岗位定员的70%；各部门汇总双选结果，报工作组审核；工作组将上岗名单报公司上岗工作委员会审核，经公司总经理办公会通过后予以公布。
2.竞争上岗
岗位竞争按照总体顺序分步、分层进行，先调整中层管理人员，调整后由部门负责人组织本部门的上岗工作。出现报名人数≤所竞岗位数量的情况时，是否组织该场竞争，由公司员工上岗委员会研究决定。公司鼓励员工参与竞争、多次竞争、跨部门竞争。公司对竞争次数不设上限，且最大限度地有序安排各个场次。为员工多次竞争创造机会和条件，但已双选或竞争成功的员工不得放弃所选（竞）岗位再竞争其他岗位。
3.竞争成绩计算
岗位竞争包括笔试和答辩两部分，按一定权重相加为竞争考核总成绩。其中，中层管理人员笔试和答辩成绩权重比例为3：7；其他人员笔试和答辩成绩权重比例为4：6。
（七）健全完善的制度保障
通过制定《员工上岗办法》、《薪酬管理办法》等制度文件，建立健全目标责任制，加强对任期目标完成情况的考核等一系列制度保障，确保“四定”工作的有序推进与初期目标的顺利实现。
（八）持续改进的管理机制
“四定”工作实施阶段结束，结合员工薪酬管理办法具体内容、条款进行岗级和薪酬的调整，对文件中要求的未满足上岗必备条件、项目是否在代维期等具体问题，进行月度工资上的调整和落实。同时，制定更加合理的薪酬分配和管理长效机制，明确经济杠杆在生产经营工作中的作用，使“四定”工作发挥其事半功倍的作用。
结合公司有关管理制度，修订和完善中层管理办法、员工培训管理办法等相关管理制度，进一步明确各部门职责和每一个岗位的具体条款，落实和分解年度工作任务和目标，充分发挥员工的主观能动性、创造性、积极性，在公司内部各岗位之间形成良好的竞争机制、互助机制和传带机制，促进年度各项经营任务的完成。
总结：
综上所述，实施管理体制优化是以内部挖潜为手段，利用优良的人才队伍保证安全生产，通过创新化管理实现效能提升，使公司实现管理、生产“两不误、两提升”的良好局面，保证企业始终拥有强劲动力的加油站。
参考文献：
向征,曾国平.企业实现低震荡、高效益全员竞聘策略研究[J].重庆大学学报：社会科学版,2003,9(5):125-127.?