摘 要：随着我国经济的发展速度越来越快，人们的生活质量越来越高，对于电力的需求也越来越大。加强电力企业的管理创新工作，可以有效提升电力企业的供电质量，促进电力企业的发展。本文重点针对电力企业管理创新工作进行了详细的分析，以供参考。现阶段，我国电力企业面临的市场环境越来越复杂，而管理工作对电力企业的生存与发展又发挥着十分关键的作用。
关键词：电力企业 管理 创新
1 电力企业管理创新遵循的原则
1.1 以人为本原则
电力企业管理创新工作需要遵循以人为本的原则。对于任何企业来说，人力资源的创造性以及可持续利用性，都是其他资源所无法替代的。在电力企业的管理创新工作中，只有坚持以人为本的原则，尊重每一位工作人员，重视每一位工作人员，不断地挖掘并发挥每一位工作人员的潜力与价值，打造一支高素质专业化人才队伍，才能为电力企业的稳定发展打好基础。
1.2 民主原则
电力企业管理创新工作需要遵循民主的原则，发扬民主精神。一个人就算能力再强，也会受到其本身知识水平、工作经验以及技能技术的限制。如果领导因为这些因素的限制而做出错误的决策，那么将会严重影响企业的稳定发展。如果领导的决策存在不公平现象，也会严重影响工作人员的积极性，降低其工作效率。所以，在电力企业管理创新工作中，有必要遵循民主原则，发扬民主精神，群力群策、集思广益，才能保证决策的公正性以及科学性，促进电力企业的稳定发展。
1.3 服务市场原则
电力企业管理创新工作需要遵循服务市场原则，即电力企业要树立自觉服务市场的管理意识。换句话说，就是在电力企业中，要将电力的生产与营销进行完美的结合，深入分析市场对于电力的实际需求，并以此为基础采取科学有效的管理措施，实现电力企业经济效益以及社会效益的最大化[1]。
2 电力企业管理工作存在的问题
2.1 新形势下面临巨大压力
目前，电力企业的管理工作受到政策环境的制约较大，第一，电力市场呈现多元化发展趋势，但是争取电量计划无法确定、用户对电力价格以及电力企业服务的要求又日益升高，在一定程度上增加了电力企业管理的压力。第二，受到去产能政策的影响，以及燃料资源运输等条件的限制，导致煤炭价格居高不下。第三，国家大力推行生态保护理念，但是每到秋冬季节，要想满足人们的供电供热需求，就会对天气造成一定的污染，就会受到生态执法政策的管控。第四，风电开发存在一定的难度，尤其是在风场建设方面面临着电网消纳以及接入阻力的阻碍。
2.2 信息化建设力度不足
随着科学技术的快速发展，引进现代化信息技术、实现信息化管理是现阶段电力企业亟待解决的问题。但是投入资金的不足以及管理制度的缺陷，导致电力企业的信息化建设过程中面临着很多阻力和困难，各系统之间缺乏紧密的联系，相关业务无法高效开展，无法实现资源共享，甚至出现系统彼此不相容、重复建设等问题，严重限制了电力企业信息化管理创新的发展。
2.3 综合管理系统的功能无法充分发挥
现阶段，电网调度自动化系统以及控制自动化系统的运行越来越完善。但是因为综合管理系统的不完善，导致始终无法将各大生产管理系统统一起来，实现管控一体化，出现了很多冗余或者任意性等问题。
3 电力企业管理创新工作的主要对策
要想做好电力企业管理创新工作，首先要严格遵循以人为本、民主以及服务市场的原则。其次，要不断地学习和借鉴国内外企业优秀的管理模式和方法。最后，还要立足于自身企业的发展情况，实现电力企业的个性化发展。
3.1 制订管理创新工作方案
电力企业要想跟上时代的发展，为人们提供电力服务，必须要打破电力企业的垄断地位，实现电力企业的市场化经营。
所以，电力企业要充分现阶段的市场经济发展趋势，确保在产权清晰、政企分离的前提下，借鉴国内外优秀企业的管理模式，并认真分析企业自身的实际情况，制订出科学合理的电力企业管理创新工作方案，从而提升电力企业的管理效率。
3.2 优化管理模式
随着我国经济的快速发展，电力企业传统的管理模式已经成为限制电力企业发展的主要因素。电力企业要想做好管理创新工作，必须要客观分析自身企业的实际情况，针对性的优化管理模式，从而提升电力企业的市场竞争力，促进电力企业的发展。对此，建议电力企业做好以下几点。第一，不同的电力企业具有不同的发展特点和实际情况，为了提升管理效率，需要采取不同的管理模式。第二，为了提升管理效率，可以加强电力企业的精细化管理、集约化管理。也就是说，在电力企业内部制定现代化企业管理制度，实现集团化运作。第三，提升电力企业的自主创新意识，结合电力企业的市场情况，加大企业改革力度，实现电力企业的创新发展[2]。
3.3 创新绩效管理
在电力企业的管理创新工作中，创新绩效管理、提升绩效管理水平也可以提升电力企业的管理效率，促进电力企业的创新发展。对此，建议做好以下几点。第一，明确电力企业的未来发展战略目标，并根据发展战略目标制订计划实施方案，确保目标的达成。第二，明确电力企业各个职能岗位的责任和分工，让每一位工作人员都可以在适合的岗位中发挥自身的价值，激发每一位工作人员与企业共同发展进步的激情和热情。第三，完善奖惩机制，并确保奖惩机制的有效性，通过奖励和惩罚手段提升电力企业工作人员的工作热情以及工作积极性。
3.4 创新营销管理
要想促进电力企业的稳定发展，必须要创新电力企业的营销管理。而电力企业的营销工作的开展又是以服务市场为核心。所以，为了提升电力企业的营销管理效率，必须要加大对市场的开发力度，树立良好的市场服务意识，与客户建立长期稳定的合作关系。对此，建议做好以下几点。第一，充分意识到电力企业营销管理的作用，积极主动的学习国内外优秀企业的营销管理经验，并结合自身企业的实际情况，探索出适合自身企业发展特点的电力营销体系。第二，提升公关管理工作质量，与客户建立长期稳定的合作关系。第三，实时掌握市场信息，打造电力企业的良好形象，加强品牌宣传。
3.5 组建一支优秀的管理人才团队
电力企业的发展离不开人才的作用。人才是一个企业得以发展的核心和动力。所以，电力企业要想做好管理创新工作，提升经济效益，必须要重视起人才的重要性，在企业内部组建一支优秀的管理人才团队。对此，建议电力企业要不断地多种渠道引进人才，科学使用人才，并在经营管理过程中发展培养人才，然后充分借助人才的优势带动企业的发展。对此，建议做好以下几点。第一，加强对管理人员的培训，定期进行管理知识的培训，不定期开展管理知识讲座，提升管理人员的管理水平。第二，创建有效的奖惩机制和竞赛机制，通过有效的奖惩手段激发管理人员的上进意识，使其不断地在工作实践中提升自我、完善自我，为电力企业的管理创新贡献自己的力量和价值[3]。
4 结语
综上所述，电力企业的管理创新可以促进电力企业的发展，满足人们日常工作生活对于电力的需求。而要想做好电力企业的管理创新工作，需要坚持以人为本原则、民主原则、服务市场原则，然后结合现阶段电力企业的实际情况和发展特点，制订管理创新工作方案、优化管理模式、创新绩效管理、创新营销管理、并组建一支优秀的管理人才团队，为电力企业的稳定、健康的发展提供保障。
参考文献
[1] 樊艳龙.电力企业管理创新工作探究[J].中国科技投资，2018(34)：102.
[2] 刘丽.试论新形势下电力企业管理创新工作的要点[J].企业文化(下旬刊)，2018(12)：198.
[3] 王艳利.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].现代企业文化，2018(29)：264.