摘要：项目进度管理指的是以进度为主线，采用科学分方法确定进度目标，通过编制相应的进度计划和与之对应的资源供应计划，通过组织、制定与协调等管理手段，在保证安全、成本以及质量的基础上，对进度进行管理，实现预期的工程目标。文章阐述了电力基建工程项目进度管理的特点，分析了影响电力基建工程项目进度管理的因素，探究了电力基建工程项目进度的管理措施，旨在为电力基建工程的项目进度管理人员提供一定的参考。
关键词：基建工程；进度管理；影响因素
随着经济的发展，人们对电能的需求量也越来越大，我国的电力事业也得到了飞速发展。为了更好地满足人们的生活需求以及工业生产所需，国家开始大力发展电力事业，而发展电力事业的第一步就是要做好电力系统的基建工作。为了使电力基建工程能够按项目进度正常完成，我们必须要了解电力基建工程项目进度管理的特点，并分析影响电力基建工程项目进度管理的因素，根据这些影响因素来采取相应的措施进行管理。只有这样才能对项目的施工进度进行有效管理，确保电力基建项目的施工进度，按期完成电力基建工程。
1 影响电力基建工程项目进度管理的因素分析
1.1电力基建工程管理体制存在的不足
围绕电力基建工程的综合业务建设范围，其中项目进度的管理质量取决于健全的管理方案，管理方案的完善程度对电力基建工程的项目进度管理效果有着最直接的关系，在目前的情况下，管理体制中存在的不足是影响电力基建工程项目进度管理工作的最重要因素之一，这种不足将引起各种各样的不利因素导致项目进度管理水平无法切实有效地得到提升。
1.2 环境因素
环境问题是影响电力基建工程项目进度管理的重要原因之一，随着时代的发展，许多工程的建设对环境需求已经进入一种紧张的状态。而电力企业为了能够保障电力基建工程建设工作的正常展开，需要涉及到征用土地面积、选择路径等领域的问题，这种问题常常会对生态环境造成严重的破坏。一旦在展开工程建设工作之前，未能妥善地处理好该方面的问题，在基建工程建设的过程中就会卷入部分民事方面的问题，给电力基建工程项目进度管理的工作带来诸多困难，甚至工程的建设被迫停工处理纠纷等一系列不良问题，因此，电力基建工程项目进度管理单位必须要重视这种环境因素对项目的建设进度产生的影响，在开展工作之前一定要制定应急预案，综合评估各种因素在后续工作中所产生的后果，做好各种防范措施，妥善处理好各种民事冲突与争端等严峻问题，为电力基建工程的项目进度管理奠定坚实的基础。
1.3 设计因素
在通常的情况下，许多电力基建工程在投入施工的过程中常常发生需要变更设计的问题，引起暂停施工或者是各种各样影响工程建设进度的问题，这对工程整体的建设进度造成巨大的影响，同时也损害了电力企业的经济利益，针对这种问题，电力企业必须要确保设计单位的综合实力，选择具有一定专业资质、丰富设计经验的团队来对工程进行科学合理设计，确保设计质量，除此之外，还应当加强工程施工图的设计交底与会审等工作的有序开展，及时发现问题并及时处理问题，根据工程的实际建设进度与条件，从质量的角度出发，开发能够加快工程建设进度的方案，在设计方面，可以策划设计竞赛活动鼓励设计人员积极参与，基于施工要求，充分调动设计潜力，使电力基建工程的规范化、标准化等效果能够得到全面的提高，结合加大对新材料、新设备应用的投入，综合提升电力基建工程的设计质量。
1.4 技术因素
由于电力基建工程的建设过程需要涉及到多个学科，并且需要具备一定的技术条件才能够有序开展后续的建设工作，包括安全技术，“安全第一”是所有工程项目的建设前提，这种安全保证常常体现在施工的过程中，安全是有序开展施工作业的前提条件，电力基建工程在施工的过程中，一旦缺乏安全技术的有效支持，施工队伍的人身安全就无法得到应有的保障，工作效率因此而降低，项目的进度自然无法得到保证。另一方面，施工技术作为促进电力基建工程建设进度的关键部分，根据工程的不同建设阶段，施工人员所适用的技术也不尽相同，高效、正确将对应的施工技术应用到实际的施工作业中，能够有效地提升电力基建工程的施工进度，因此，为了能够促进电力基建工程项目的建设进度，同时确保整个工程的建设质量能够符合标准，电力企业必须加强对验收工作的有效管理，根据实际发展情况提升自身施工技术水平。
2 加强电力基建工程项目进度管理水平的策略
2.1提高电力基建工程项目进度管理的精准性
（1）精准定位基建工程项目进度的管理脉络。按照不同的等级与类型的电力基建工程实施基于促进建设进度的管理以及控制工作，掌握电力基建工程的进度管理方向与着力点，最终进行严格的把关。（2）在开展施工作业的前提下，开发关于电力基建工程项目进度的计划表，该计划表的制定需要组织施工方参与进来，施工单位要高度注意电力基建工程项目在施工的过程中任何疑似导致后续施工作业出现延误的问题，提前制定好应急预案，内容包括工程项目的建设进度计划以及施工流程，把任何有可能影响工程项目建设进度的外力因素进行防范与控制，此外，还要根据施工团队的具体管理措施，完善关于人员、技术、设备等对象的综合管理机制，全面促进电力基建工程项目的建设进度。
2.2 基于科学角度的电力基建工程项目进度管理机制
在目前的发展阶段，关于电力基建工程项目进度的管理方案可以选择基于科学角度的PDCA循环管理模式来对工程项目建设进度进行及时的控制与把关，这种管理方式能够综合考虑到各个工种之间的因果关系，控制工程项目进度，PDCA需要通过收集大量与工程管理有关的信息，然后综合利用在工程中所涉及到的管理技术与施工方法。保证工程的质量管理能够得到一定的保障，简单来说就是工程质量目标的制定与达成目标的一个过程，能够基于科学的角度判断工程整个管理体系中存在的相关问题，进而对这些不良的问题进行调整与优化，为电力基建工程项目的下一步施工奠定坚实的基础。
2.3 落实好电力基建工程在施工过程的各项准备工作
在正常的情况下，绝大部分电力基建工程项目在投入施工的过程中，为了能够有效地确保所有施工作业流程能够按照原计划全部完成，施工管理人员都会按照规范要求通过现场调查与分析工作来对电力基建工程项目的实际建设进度进行严密地跟踪，通过这种跟踪工作来有效了解基建工程项目的施工作业进度是否符合计划范围，同时还可以有助于及时发现工程项目在施工的过程中存在的安全隐患，并通过针对性的措施消除隐患，确保工程项目的每一个施工环节都能够在安全、稳定的环境中完成。需要注意的是，一旦工程项目的施工进度与原有的计划出现差异时，工程管理人员要立即做好记录工作同时还要研究导致项目施工进度出现差异的相关因素，在确认影响因素之后，使用应急预案对当前的项目施工管理作出适当的调整，确保工程项目的整体工作进度不受应
总而言之，电力基建工程项目进度管理是一项周期长、复杂、影响因素多的系统工程。想要有效的控制电力基建工程项目进度，就应该充分的考虑环境、设计、设备、资金、技术等影响工程项目进度的因素，并且采取相应的措施对影响工程进度的因素进行处理，在保证工程质量的基础上，保证电力基建工程项目进度能够按照既定的进度计划进行，进而促进我国的电力事业工程不断的发展。
参考文献
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