摘要：装配式建筑工程项目管理的模式应用发展是建设相关单位根据建筑管理的战略要求，按照现代化装配式建筑项目管理的市场运行规律，通过优化分配生产要素进行动态管理，从而实现工程项目的合同目标；主管部门应加强项目管理、创新管理模式简化工作流程为出发点，改变原有的项目、企业与监督部门之间职责不明、关系模糊、激励不够、过多的不确定性风险因素。因此，我们必须尝试探索建立一个符合现代项目管理体系的新模式。进一步加强对装配式建筑工程项目管理的模式应用发展不仅能够有效地保证装配式建筑工程的施工质量，而且也极大地降低工程企业施工经济成本。因此，本文将重点论述关于我国装配式建筑工程项目管理的模式应用发展，分析得出相应的优化创新策略，从而有效地提高我国装配式建筑工程项目管理效益。
关键词：装配式建筑工程 项目管理的模式
引言
随着我国社会主义市场经济发展空间进一步扩大，我国社会诸多领域的发展均得到不同程度地提升，尤其关于我国装配式建筑工程项目管理的模式应用发展方面更是如此。然而，由于装配式建筑行业受到诸多外部因素地干扰，使得在这方面当中不仅存在严重地安全问题还会存在其他环境问题，对我国国民经济及人民生命财产安全造成了一定的影响，为此，这就需要相关建筑工程企业进一步加强对新型项目管理模式的探究，努力将新型项目管理模式与当前发展状况有效地结合起来，不断提高其项目管理质量与效率，进而有效地推动建筑行业长远健康发展。
伴随着社会经济的蓬勃发展，装配式建筑工程项目管理模式应用方面面临着前所未有的挑战与压力，这需要相关装配式建筑工程项目企业进一步强化对项目管理模式的应用及发展，进而不断地提高我国装配式建筑工程项目管理方面效率。这方面在整个建筑行业发展当中占据着十分重要地地位，这方面将深刻地影响着该行业未来的发展变化，这就需要进一步结合当前我国装配式建筑工程项目管理的模式应用发展状况与具体要点，进一步加大对这方面的研究与创新，从而有效地推动我国装配式建筑工程方面的长远发展。
一、装配式建筑工程项目管理的模式应用发展要点分析
1.1经济成本运行控制方面
对于大多数装配式建筑工程而言，经济运行控制是其重要的组成部分，在工程施工开始到结束之间成本控制都发挥着至关重要的作用。本文通过分析当前我国装配式建筑工程项目管理的模式应用发展状况发现，其实际的经济运行控制必须要遵守以下原则。（1）动态监督管理与控制原则。诸多装配式建筑工程管理进度与周边地理环境以及市场环境等密切关联，在进行装配式建筑工项目管理经济运行控制当中，除了科学有效地结合实际的工程管理状况，还要进一步地注意与工程密切关联的市场环境等变化，对工程进行经济运行实时控制，并在工程管理后期阶段中可以对相关的经济运行控制加以总结与整合，从而为后期同类工程管理提供帮助。（2）责权分明原则。大多数装配式建筑工程均与政府企业部门有着极为紧密地联系，在实际的管理过程中，当地政府与装配式建筑工程企业有关部门必须要进一步明确工程经济运行控制的责任与权利，有关部门必须要承担工程项目的经济运行控制责任，同时也将享有经济运行控制的权利，只有做到工程经济运行控制责权分明，才能使其经济运行控制质量进一步提高。
1.2管理人员控制方面
管理人员在整个装配式建筑工程项目管理的模式应用发展当中发挥着极为重要的作用，相关工程企业在管理人员方面必须要加以管理与控制，对管理人员的控制主要从综合素质与调动工作积极性等方面控制，在实际的工程管理过程中，选择综合素养水平较高的管理人员不仅管理效率得到提升，而且极大地保证工程项目质量与安全。与此同时，通过不断加大对管理人员的控制，并建立健全相关的管理奖罚制度，充分地调动广大管理人员的积极性，从而有效地提高了我国装配式建筑工程项目管理效益。
二、装配式建筑工程项目管理的模式应用发展重要性
2.1进一步提高装配式建筑工程项目管理水平等方面
在一项装配式建筑工程完工之后，相关工程施工人员可以暂时性地进行停歇，而相关装配式建筑工程的管理工作人员将发挥关键性的作用。只有在施工保质保量地完毕之后，工程项目才符合建设标准，但是为了能够进一步地提高工程项目的舒适度与美观性等方面，往往会加强管理，直到其建设要求符合居民的迫切要求为止。
2.2对该领域未来发展方面
装配式建筑工程方面的长远发展需要诸多因素的共同作用，装配式建筑工程项目管理的模式应用发展可谓是最为关键的一部分，管理方面可以分为三个方面，即质量、进度以及安全，如何将这三方面进行进一步地有效整合这是当前迫切解决的重中之重，当然加强装配式建筑工程项目管理的模式应用发展不仅对工程形象方面产生影响，而且也是工程立足于社会的口碑。只有确保施工过程中的管理，才能够进一步杜绝后期质量问题的发生。
三、装配式建筑工程项目管理的模式应用发展存在问题
3.1相关企业与人员装配式建筑工程项目管理的模式应用意识薄弱
对于其工程项目管理而言，最重要的两个方面就是项目管理安全与质量，项目管理安全与质量都必须要高度重视。在实际的装配式建筑工程项目管理的模式应用发展当中，相关工程企业往往因工程周期较短，缩短其施工进度，进一步忽略了管理安全性与质量，从而造成了严重的工程安全责任事故。倘若在装配式建筑工程项目管理的模式应用发展当中过分追求其效率与进度，那么管理安全性与质量会进一步降低，并将整个工程项目陷于危险境界。
3.2相关人力资源管理体制机制方面
关于其管理体制机制方面，最关键的部分是其人力资源管理方面。由于我国大部分的装配式建筑工程规模比较大，需要的人力资源也是比较多，只有足够多的人力资源，才能使其工程尽早地保质保量地完成。在实际工程项目管理当中，各种因素的影响致使相关工程管理方面出现人员不足的现象，而工程企业面对这类状况时，往往利用社会临时招募人员的方式，进一步补充其人力资源，所招募的这类人员大多数是普通的农民工，其专业技术水平不高，在实际的装配式建筑工程项目管理的模式应用发展当中往往不会按照规定的标准的规则进行，对工程质量安全方面产生不利影响。更为严重的是，相关工程负责人在面对此类状况时往往视而不见，并没有建立健全相关处罚制度，并最终对装配式建筑工程项目管理造成严重的影响。
3.3装配式建筑工程项目管理工作不被重视方面
在任何一项装配式建筑工程当中，项目管理的模式应用发展都不容忽视的，尤其是在我国装配式建筑工程方面更是如此。但是，在实际的项目管理模式应用过程中，部分工程企业往往以经济利益作为自身发展的出发点与落脚点，不重视对项目管理模式应用的研究，同样还有一些企业会过度重视其项目管理效率，以达到降低经济成本的目的。尽管缩短工期对相关企业或者部门有诸多利益，但是这也极容易忽视工程项目管理，同时在相关工程后期质量验收与检测当中也仅仅抽检一部分，并不能够有效地解决大部分的工程项目管理问题，从而这将极大地影响着我国装配式建筑工程长远发展。
四、优化装配式建筑工程项目管理的模式应用发展策略
4.1进一步建立健全装配式建筑工程项目管理体制机制
在实际的装配式建筑工程项目管理过程中，一套较为完善的管理体制对整个工程发展产生极其重要的影响，因此，建立与之相关的项目管理体制机制是十分必要的。当前阶段中，相关工程企业需要进一步依据自身实际的发展状况，建立健全相关的项目管理体系与责任考核体系，确保将工程项目管理责任落实到每一个部分或者工作人员。与此同时，还需要进一步高度重视对工程动态项目管理，工程必须要及时组织相关项目管理人员加强对工程实际安全的检查，对项目管理过程中存在的诸多问题必须要加以有效地落实，从而有效地提高工程项目管理水平。
4.2进一步加强其工程项目管理员工培训力度
相关人员管理水平的高低对工程项目管理方面产生重要影响，根据这一方面，相关部门对管理人员进行进一步培训是十分必要的。其中对工作人员的培训可以着重从管理能力以及安全意识这两方面入手，在组织工作人员进行培训之前，可以对每一位工作人员的管理能力进行考核，并且依据考核结果进行针对性培训，进而有效提高工作人员的项目管理水平。项目管理安全意识培训的主要对象是管理团队，从管理层到施工层，必须要定期召开安全意识培训动员大会，提高自身的岗位安全意识等，进而有效提高工程整体项目管理效率。
4.3进一步强化当地政府部门的介入
近年来，随着装配式建筑工程对社会经济发展产生越来越重要的影响，广大人民群众对其发展高度关注，但是结合我国实际发展状况来看，其中存在诸多因管理不达标形成的豆腐渣工程，关于这一方面仅是依靠相应市场根本无法有效地解决，这就需要进一步强化当地政府部门的介入，当地政府部门必须要从两方面抓起，一方面必须要严格制定相关项目管理制度并严格执行制度，另一方面就需要定期开展工程管理项目调研，安排专人进行实地考察调研进一步找出存在的隐患，进而有效地提高其项目管理效率。
五、结语
装配式建筑工程项目管理的模式应用发展是该领域未来发展的必然趋势，在实际的项目管理当中，相关工程企业以及工作人员两者相互协作，需要进一步重视人员控制与经济运行控制等方面的工作，同时对当前出现的不足或问题深入研究，进一步加大对项目管理理念与模式等方面的创新，从而不断地推动我国装配式建筑工程企业持续健康发展。
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