摘要：随着经济的繁荣，房地产已经成为社会和人们最为关注的话题之一。人们的生活水平一直在提升，而人们的观念也在发生着变化，对生活品质也越来越注重。因此，它可以促进建筑业的发展更加繁荣。但是，目前的建筑施工管理还存在一些问题，使其受到不同程度的影响。
关键词：房地产开发；建筑工程；项目管理；探讨
一、引言: 在一个工程项目中，项目的管理非常重要，一个明智的工程项目管理可以提高真会的效率，和在同款产品中有相较好的影响力。要进行房地产开发的管理，首先我们要了解房地产开发到底是什么，房地产开发就是在固定的地方区域上所进行的具体嗯对于房地产这个项目的策划，形象定位，实施方案，细则等以挣钱为目的的一项活动。本篇文章就是针对这些问题，从房地产开发管理，规划管理的重要性，施工管理的重要性分析，各个管理之间的相互联系来分析。
二、房地产开发管理
房地产开发是指在整个项目顺利完成之前，对公司内部人员的组织管理。房地产作为在中国人群在现处于上升的一个产品，和其他的产品相比，它前期投入资金巨大，耗费的精力、还有时间、以及高盈利和有很高的风险的特点，是我们觉得，[1]房子就是现在在人们眼中很重要的一部分，他的范围涵盖广，跨地域较大，内容也极其丰富，同时它也是成功的重要商业模式。
工程部代表承包方控制项目施工，里面有对材料的购买数量统计、一个公司确认的过程、对于工作过程质量和速度的管控、有关合作内容的管控、最后开始工作详细的介绍等；
财务部负责企业资金管理。它负责的内容是定时提供业务报表，里面的内容有经费的明细和对结果的计算。主要内容分为三个部分：一是制定项目财务计划；二是释放建设单位的项目资金；三是处理开发企业自身的营业费用。
销售部在一楼销售企业开发的产品。它的工作包括：销售的方式的抉择，产品价格的制作，和产品通道的构成，公司人事部门是管理人员的宏观调控，对于工作人员的信息，还有绩效考核进行管理[2]，并且也是物流部门为项目建设提供生命支持。
三、规划管理的重要性
规划管理与规划设计密切相关。不管是什么行业，有规划，才能更好的发展，但是，怎么样才能让我们每个人，对于自己接收到的任务有一个明显的逻辑顺序呢，所以，规划的重要性就体现出来了。其实，我们在做任何事情之前，都要有自己的思维，就是举一反三，都要有一个相对不失偏颇的计划，那就是要建立一个框架，对于一个问题，要有相应的应对举措。而不是将一件事情来回反复的去做，所以一个优秀的管理者，就是要学会规划，也要有设计的才能[3]。
结合我们现实生活中对于建筑所有的基础了解，目前，我们现在的任务就是进行学会合理的整理，有条不紊的思路，才是最应该发掘的。这个思维其实也不是说必须管理者才有这样的才能，而是每一个人都应该去知道的，明确自己的目标，以及期望，从思维上开始改变，只有想法一致，才能合作共赢。一个企业，就是一个系统，只有最合理的规划，也要会管理，才能让公司最好的进行进步。
理论的知识其实只是最基础的量化，不是说所有的知识，都可以迅速的去解决现在面对的问题。而是要让人，不要教条的去执行所发下来的任务，而是要有自己的思考。
对于规划管理，我们现在最重要的，就是让自己在做事情之前，先进行整体思维框架的构建，让我们做的每一个步骤都有自己的观点，这样才能完成一项有效率，有保障，有品质的工作[4]。
而为了在计算机上实现索引的自动规划，需要将原始规划图转换为数字规划图片，但只能提出标准要求进行计算，要求设计人员在做层时按固定层进行设计。其他包括可以放松的装饰元素。
四.施工管理
施工管理主要是由需要，设计，货源，制作四方共同组成。施工管理就是以需要者为核心，设计方，中间介绍为媒介提供的一系列的服务。施工总方的管理有自己的特性，他们一般就是进行整体的指挥，协调，和控制。对于施工管理也有出现一些安全问题：技术管理的质量有待提高，技术管理在建筑之中占有着很重的地位，但是在现在的设计之中，施工这都会缺乏对建设者理论的培训，造成不懂事情的严重性，甚至是有知道却还犯的。这些问题一直在很多方面都有体现：采购的材料的问题，还有就是不按照原应有的去设计和要求，还有就是用不好的去替代好的，或者技术过程实行的不标准，没有按照科学的操作方法去施工，以致最终遇到的质量等方面出现了问题[5]。
五、建筑方面施工技术管理
只有出现的问题被解决掉，才能对工程的质量有很好的信誉度，不管是什么行业，一个公司的信誉显得尤为重要。对于这点，进行了一个具体的分析。首先就是要健全施工管理制度，只有一套完备的科学管理，才能有效地提高施工的效率，而提高了人的质量问题，也就必须高度的重视管理制度的实施。因为具体的操作，还有工程大小之间所造成的差异，对于人员技术的要求也有很大的不同，技术型人才更显得尤为重要。单单一个技术人员，面对体力劳动者，那可是远远不够监督，而要是突然发生一个状况，一个人员更是不可能顾及的到。安全是一个工地尤为看重的问题，而在施工中，达到对人员的安全负责，也是一个最基本的要求。所有的人员，不管是管理层还是基层，都要加强对施工安全的管理，并加强工人的安全教育问题，切记要将工人的安全放在第一位。根据国家法律法规来分析的话，要避免多层次的周转，不要推卸责任，责任明确，任务分明，才能提高效率。对于施工地方的设施也要进行检查，要及时传授工人新设备的注意项目，如何操作和使用方法。避免发生人身安全意外，这是所有人都不愿意看到的。
要通过对项目管理的控制，然后继续应用到建筑工程管理之中，就是要对成本，质量，进度三个方面进行综合管理。首先是成本，建筑工地一般为了达到经济的最大化，就会在成本方面进行相应的管控，在一个工程计划的时候，施工管理层要设计一系列的流程，以及原材料的选择，从整体到局部，在保证质量的前提下，最大程度的减少不必要消耗的支出。要整体，全面的提高工人的整体素质，让他们知道施工质量不容忽视，要建立相应的举措，进行互相监督的办法，建立质量监督管理办法，一定要保证生产出来的产品无质量问题，另外，也要定时进行抽查，管理层监督和员工自行监督，双层举措。也要定期对于生产出来的产品进行检查，对于所有的过程都要进行跟进，设置相应的奖惩制度，严格打压不正之风，对于各个环节都要严格监督。还有最重要的一点就是进度的管理，只有高效率的管理办法，才能保证有质有量，在建筑施工的过程中，根据设计图纸和规划的方案，严格进行跟进，改正与之不适配的举措，或者其他的原因，不论出现任何问题都要理清楚原由，不能一蹴而就，要对不合理的进行记录，适量的进行调整，保证在预定的期限完成工作。
六、结论：总的来讲，在这个社会，竞争是所有企业都会遇到的，房地产开发这个行业也不例外。这就要求房地产开发企业在优秀的人力资源、创新的施工技术和专业的管理模式的基础上，将顾客满意管理贯穿于房地产开发经营的全过程。也就是在产品形象、计划、创新、和销售的过程中按照质量、价格、以及诸多因素考虑的情况下，继续依照顾客为重的理念，为顾客进行服务。
参考文献：
[1] 王启昆.浅谈建筑工程中钢筋施工技术及优化措施[J].科学技术创新,2020,(10):88-89.
[2] 王乐乐.加强建筑施工企业工程项目资产管理的思考[J].中国集体经济,2020,(12):29-30.
[3] 颜转娣.信息化背景下的建筑工程管理现状与创新探析[J]..
[4] 程君秋.建筑企业构建"财务共享服务中心"的研究[J].当代会计,2020,(3):77-78.
[5] 李淑芬.建筑施工企业工程项目成本核算[J].市场观察,2020,(4):79