摘要：本文针对新形势下建设工程全过程项目管理的开拓和创新进行分析，介绍了建设项目全过程管理咨询服务的政策背景，探讨了建设项目全过程管理咨询服务的现状和问题，并提出具体的对策，希望能够为相关工作人员起到一些参考作用。
关键词：新形势；建设工程；全过程管理；开拓；创新
现如今，多数建筑企业在开展工程项目管理工作时往往都存在着一些不足，而通过对建筑工程项目管理进行强化和创新，可以有效的改善相关企业在项目管理工作中所存在的问题。工程项目管理主要是指从事相关项目管理的企业，在收到业主委托后，根据具体的合作内容利用自身所具有的项目管理经验和优势来有效的对工程项目进行组织和实施，从而为工程的全过程和相关工程阶段提供具体的管理和服务，使工程项目的管理水平得到有效的提升。本文在对工程项目全过程管理内容进行阐述的基础上，探讨了目前在全过程项目管理工作中所存在的一些问题，并提出具体的解决对策，希望能够为施工企业开展全过程项目管理起到一些借鉴[1]。
一、建设工程全过程项目管理的主要内容
（一）决策阶段
相关建设工程项目的决策是对其投资行动计划进行选择和确定的一项主要阶段，可对项目的可行性、必要性、经济性和技术性等进行充分的验证和分析。而项目管理人员可以从技术和经济的角度来进行具体的分析，探讨该项工程项目与其他工程之间存在的差别，以此对工程项目的建设发展计划进行确定。而在对建筑工程决策是否准确进行判断时，首先需要收集相关数据，从而充分的进行决策准确性的判断和分析。对此，可以具体从以下几个方面来进行探讨。首先，需要对工程项目的建设规模可行性进行论证，在必要时可以对多个方案的技术性和经济性进行对比和分析。而在对工程规模进行确定时，需要结合自身的实际情况和特点对规划方案进行选择。其次，对项目建设区域的选择是否合理进行判断。项目建设区域的选择与项目投资高低、工程长短以及建设质量等有着十分密切的联系，而且对项目建成后的运营情况也具有着直接影响。因此，相关施工企业在选择建筑项目地区时，需要对多种因素进行综合考虑，并充分的规划相关发展要求，结合环境和水文等特点来全面进行分析和判断[2]。
（二）设计阶段
相关建筑项目由于受到资源市场以及施工条件所具有的制约作用，进而导致其可能会包含多个设计方案，需要对方案的技术性和经济性进行具体的评价分析，从而合理地作出选择。具体来说，相关管理人员需要对经济资料、设计方案以及相关技术等进行有效的评估，并为企业选择方案提供具体的意见和指导。通过对设计方案进行深化和优化，可以确保项目投资取得更高的经济效益。而在建设项目投资设计过程当中所具有的影响因素较多，具体包括占地面积、功能分区以及运输方式等。对此，相关施工企业需要结合这些因素进行充分考虑，并明确各项因素对建设投资所产生的具体影响，从而合理的采取相关对策来进行预防。
（三）建设阶段
在工程项目经过决策和设计后，便到了项目的具体实施阶段，也就是建设阶段。而建设工程项目需要受到施工图纸、招标方式以及施工合同等相关因素的影响，因此施工企业需要有效的完善建设阶段的全过程项目管理。具体来说，施工企业需要对施工图纸等相关因素所产生的影响进行明确，并合理的采取措施，完善工程施工阶段项目管理[3]。
（四）验收阶段
在相关工程项目建成后，施工企业需要按照具体的质量验收标准，联合设计单位以及监理部门等来有效的验收工程项目。当工程验收通过后，施工单位和相关建设单位需要根据合同中的具体结算方式来对其价格进行确认。
二、全过程项目管理现状
项目管理的核心内容分别为项目目标控制、系统理论和方法以及目标实现等。由于我国在全过程工程项目管理方面的发展相对较晚，而且多数项目管理企业主要是由相关监理企业转型而来，因此项目管理企业的发展水平相对较低。具体来说，首先在人员素质和管理等方面，相关工作人员多数没有经过具体的培训，自身缺乏管理实践经验，相关的理论知识掌握也不够充分，因此无法有效对管理工作的重点内容进行把握。其次，相关管理人员自身的管理理念和管理思路不够先进，因此无法对工程建设中各参与方关系进行有效的理顺，也没有充分理清管理工作的具体范围，相关管理界面存在着界定不明的现象。其次，在公司管理方面，相关项目管理企业不够重视现场的团队建设，也缺乏相关的检查督导体系，因此导致相关管理工作的开展不够完善。同时由于公司的培训体系不够完善，进而导致在人员培养方面也存在着一定的不足。而由于公司的相关技术支持不够到位，进而导致虽然由原本的监理企业转变为工程项目企业，但仅仅只是将监理的三控两管一协调工作延伸到了项目各个阶段的管理工作当中，没有改变自身的工作习惯。最后，由于相关企业缺乏系统的全过程工程项目管理理论，以及专业人才相对不足，进而导致相关企业所开展的管理工作仍为监理工作，而非项目管理，因此无法有效的发挥出全过程项目管理工作所具有的重要作用。而一些业主对管理单位的工作开展也不够满意，往往在管理工作的初始阶段便要求进行更换。还有部分项目管理企业，从工程开始到结束不停进行换人，这导致委托方的满意程度受到了影响，在具体的合作过程当中也会产生一些矛盾和纠纷问题。对此，相关企业需要有效的创新建设工程的全过程项目管理体制，完善自身的管理模式，通过更新理念、优化管理手段等来进一步提升自身的全过程项目管理水平[4]。
三、全过程项目管理存在的问题
（一）前期策划不妥靠后期实践弥补
长时间以来，项目建设的委托方往往会受到自我判断、决策以及自我管理意识方面的影响，进而导致对一些专业管理单位所开展的管理工作产生一些疑虑，不愿意全权放手，这对项目管理工作的开展也产生了一些阻碍。而在这样的情况下，专业管理单位往往成为了相关建设单位的传音筒，无法有效的发挥出自身的实际作用。在很多时候，项目管理单位往往只能根据委托方的意见作为具体的导向，而没有结合项目管理的工作要求和工程的实际特点来进行具体的策划，这使管理方案和工作程序等受到了不同程度的影响。
（二）组织架构不合理及管理人员素质低
在全过程项目管理工作的具体实践当中，除了存在一些组织架构不合理以及人员专业水平较低等问题外，还需要结合工作的实际开展情况来对人员进行合理安排，进而导致许多业务水平相对较低，没有进行系统培训的相关人员，安排到自己的投标团队当中。而对于该部分管理人员而言，其往往凭借着自己以往的工作经验来进行全过程项目管理，这也导致在具体的管理工作当中出现了一些问题。而对于这些工作人员的一些表现可以具体概括为，部分具有项目建设经验的人员缺乏项目管理理念，而有监理工作经验的人则缺乏项目管理的相关理论。除此之外，还存在着一些管理人员虽然掌握了相关项目管理理论，但由于缺乏实际的管理经验，进而导致在实际工作当中往往无法有效的为管理工作开展提供指导，也无法有效的满足工作要求。
（三）项目管理混乱
在全过程项目管理工作当中，部分管理单位采取的管理手段比较简单，方法也比较落后，没有充分的完善相关管理程序和作业手册，进而导致项目管理水平相对较低。一些管理人员在工程的各个阶段当中，对管理工作的范围和边界没有理清。而且项目报批报建等过程当中没有对其工作流程和审批时限等进行掌握，准备的相关材料也不够充分，进而导致由于材料漏报而使审批受到延误，这对项目进展产生了严重的影响。在工程设计阶段，由于没有充分的了解相关建设标准，对市场行情也不够熟悉，进而导致准备工作不够充分，存在着一定的缺陷[5]。
四、建设工程全过程项目管理的创新对策
建筑工程项目管理是建筑企业发展过程当中的一项重要内容，也是相关建筑企业提升自身市场竞争力的有效途径。建筑工程项目管理所涉及到的内容十分复杂和深邃，往往需要与工程建设的多个方面进行联系。而针对我国目前建筑行业快速发展的现状，相关建筑企业需要能够有效的采取工程项目管理的经营方式，通过建立起具体的项目建设目标和具有针对性的科学管理系统，从而提升建筑工程的项目管理水平，有效地落实相关措施，使企业自身的管理效能得到明显的提高，从而降低建筑企业自身的运营成本，促进建筑企业的快速发展。而对于目前的建筑工程项目管理模式，如何对其进行有效的完善和优化，是相关工作人员不断探讨的一项主要问题。相关施工企业需要对自身的管理模式进行有效的创新，从而更好地适应新形势下的发展要求。
（一）建立一批专业人才队伍
想要更好的实现管理目标，需要加强组织，而在具体的组织工作当中，人是最为关键的一项元素。所以相关项目管理单位需要加强对项目管理人员的项目管理理论培训。在实际的管理工作当中，管理单位应该合理的安排相关管理人员，并要确保该成员经过具体的培训和锻炼，充分掌握相关项目管理理论和方法，从而确保能够顺利的开展相关项目管理工作。
（二）编写项目管理工作指导手册
为了对项目管理人员自身的工作行为进行规范，管理单位应该聘请一些具有丰富理论知识和实践经验的专家人员来具体编写项目管理工作的相关指导手册。而在手册当中需要包含项目报批报建、设计管理等相关内容，从而为相关项目管理工作的开展提供具体的指导，提高管理人员自身的工作质量和工作效率。
（三）规范项目管理市场
在全过程项目管理工作开展过程当中，需要对项目管理市场进行规范。现如今，我国相关项目管理机构数量正在不断增加，而向全过程项目管理方向发展的单位也有许多，进而导致一些监理企业想通过企业改名来承接相关项目管理业务，从而实现和项目管理咨询进行接轨的目标。但由于项目管理和工程监理在内容、结构以及理念上存在着一定的差异，进而导致一些监理企业虽然承接了相关管理业务，但在具体实施中仍然存在着许多的问题，这对工程建设项目的进度和质量产生了严重的影响。对此，需要对项目管理市场进行有效的规范，并将监理企业和项目管理企业进行有效的区分，明确不同企业具体的分工，并使其能够有效的发挥出自身的优势，从而进一步促进社会的发展[6]。
结束语：
综上所述，全过程项目管理对于建设工程而言具有着十分重要的作用，需要加强对建设项目各个阶段的有效管理，并通过安全控制、质量管理以及进度控制等来进一步提升工程项目的建设水平。对此，相关工程项目管理单位需要有效完善自身的管理模式，并创新管理理念和管理方法，从而提高建设工程的全过程项目管理水平，促进项目管理行业的发展。
参考文献：
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[2]雷军华.新形势下建设工程全过程项目管理的开拓与创新[J].建材与装饰,2017,(35):154-155.
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[4]王香.建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析[J].建材与装饰,2020,(13):164,167.
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[6]张龙.房地产工程管理的创新模式研究[J].中国房地产业,2019,(34):105.