摘要：伴随着社会经济的不断发展，企业对电力的需求量也有了明显的增加。而在这一背景下，电力企业想要得到更好的生存和发展，需要对自身的项目管理模式进行有效的创新。对此，本文具体分析了电力工程项目在模式创新和应用方面的研究，总结了传统管理模式中所存在的相关问题，并阐述了模式创新的具体理论依据，提出了相关的创新对策和应用措施，希望能够为电力企业创新自身的电力工程项目管理模式起到一些参考作用。
关键词：电力工程；项目管理模式；创新；应用
自从我国改革开放以来，社会经济水平得到了有效的提高，而国民经济当中电力工程建设占据了十分重要的地位，而且目前正在持续发展壮大当中。从电力企业自身的角度进行分析，相关电力工程项目管理模式与电力项目的有效落实和提升经济效益具有着直接联系。以往所采取的粗放经营管理模式，无法有效的满足各行各业的供电需求，因此需要进一步促进电力工程项目管理模式的创新，并使其得到有效的应用，这也是在新时代下电力企业自身改革和发展过程的一项必然趋势[1]。
一、电力工程项目传统管理模式中的问题
（一）管理人员整体素质不高
经过具体的调查可以发现，目前在电力工程项目管理过程当中，相关管理人员自身的专业素质相对较低，而产生这一现象的主要原因在于部分管理人员没有接受过正规训练培训。一些管理人员缺乏效益意识，而且没有有效的接受新技术。在具体工作当中，还有部分管理人员没有积极通过相关渠道来获取新的知识，也没有结合新出台的规章制度对自身的知识进行更新。由于出现此问题，进而导致项目的实施过程受到了阻碍，延长了实施进度，无法有效的完成相关项目任务，对企业自身的经济利益也产生了损害。
（二）施工情况未得到严格控制
在电力工程项目管理过程当中，项目施工情况没有得到有效的控制，主要表现在相关企业对各部门的管理职责没有进行明确，所以在具体工作的开展过程当中，往往存在着多部门对同一任务进行重复完成的现象，这导致其他的相关任务缺少足够的部门和工作人员来进行完成，这对电力工程自身的施工进度产生了严重的影响。
（三）验收工作不够规范
相关电力企业在实际工作当中，没有严格按照相关规章制度来有效的验收电力工程项目质量，这是电力工程项目管理工作当中所存在的一项主要问题。当工程竣工后，相关施工企业需要对其进行质量验收工作，并要开展工程决算，当相关电力工程项目质量通过具体的审核后，方能投入到实际使用当中。但目前还有一些企业没有严格按照具体的流程来进行操作，这导致一些工程项目没有经过相关的质量验收工作便投入到了使用当中，进而产生了相应的安全隐患[2]。
二、理论依据
（一）滚动开发模式
水电行业在近些年来进入到了快速发展时期，并开发出了全新的滚动开发模式。对于流域水电开发而言，相关的管理项目较多，而通过对此模式进行应用，可以起到很好的协助作用，帮助相关施工企业对开发管理过程进行合理的划分，并能组建相关的专业团队。在实际应用时，电力工程项目需要合理的采取相关管理对策，对于不同的管理队伍需要由其来负责相应的管理工作，这样可以更好的确保权责明晰，提升工作效率，并降低工程的管理成本。
（二）PM模式
在电力工程项目的具体建设过程中，相关柔性组织也就是PM项目管理可以有效地发挥出计划、指导和组织等相关作用，并能够构建出具体的动态管理形式。在实际管理过程中，该模式可以对项目资源进行有效的利用，从而进一步提升项目管理的科学性和合理性，使电力工程管理质量得到提升。
（三）EPC管理模式
EPC管理模式主要受相关业主的委托，按照具体的合同约定，对工程建设项目的采购、设计以及施工等相关环节进行承包。
和传统项目管理模式相比，EPC模式的管理效率较高，而且始终坚持人性化服务原则，这极大的提高了建设效率，并降低了工程造价[3]。
三、电力工程项目管理模式的创新和应用
（一）创新管理理念
与国外发达国家相比，我国在电力工程方面的研究和发展都存在着一定的滞后现象，进而导致项目管理模式在具体创新过程中存在着明显的不足。因此，想要有效创新和应用电力工程项目管理模式，需要树立起科学管理理念。而管理理念创新对相关管理人员提出了全新的要求，管理人员不仅需要全面考察和分析工程项目管理的现状，及时发现不足之处，并进行有效的完善，同时还应采用科学合理的方法来对管理模式进行有效的改革和创新。在应用全新管理理念的过程中，应从以下两个方面进行入手。
首先，企业的相关工作人员需要加强对电力工程项目管理模式创新和应用的正确认识，并要充分认可和重视全新的管理理念，以此来将陈旧的落后观念进行抛弃，并对创新理念进行有效的接受。
其次，企业的相关管理人员需要对企业目前所实行的管理制度进行深度剖析，并有效的发现其中存在的问题，采取相应的对策来进行改善和转变，为管理模式的创新和应用奠定坚实的基础。
（二）创新组织机制
人才是企业工作开展过程当中的重要核心，电力项目管理模式的创新也同样需要有具有优秀综合素质的人才来进行完成。对此，企业需要打造出一支优秀的管理团队，对具有丰富专业知识和突出技术经验的优秀人才进行合理选择，从而在此基础上打造出一支训练有素而且具有较高业务水平的项目组织，更好的对组织机构进行优化和整合。电力企业在创新自身项目管理模式时，往往会受到组织机制创新的影响，因此，企业需要加强创新和发展组织机制，从而更好地为工程管理模式创新奠定坚实的基础，并推动企业自身的快速发展。
（三）创新管理模式
企业一方面需要在现有管理模式上进行有效的创新和改革，而另一方面还应对国外目前所应用的全新项目管理模式进行借鉴。先进的管理理念和管理模式对于企业的发展具有着重要的意义，对此，企业需要加强引进，并合理地安排人员进行学习，对这些先进模式和理念的应用情况进行深入探究，并结合我国的实际国情以及企业自身发展的实际情况来进行综合考虑，对相关管理理念进行合理的引进和加强学习。但切记在此过程当中不能单纯照搬照抄，而是应该结合自身的具体情况来合理的创新管理模式，从而使其能够与企业自身的发展情况相符合。
（四）建立完善的评估、监督、考核管理制度
电力企业在自身发展过程中，为了避免出现相关的盲目投资问题，应在工程建设过程中，有效评估工程的可行性，并要仔细分析工程项目的建设成本，防止由于相关决策在制定上出现失误，进而影响到企业的经济效益，对企业发展造成影响。相关项目工程在具体建设后，企业应该合理的安排管理人员来全面开展质量监督工作，对于工程项目在具体实施中的决策、设计和施工等环节需要合理的进行分析，并开展评价工作，从客观的角度，合理预估相关工程项目在建成后为企业带来的经济效益[4]。
结束语：
综上所述，随着社会经济的快速发展，传统电力工程项目管理模式无法有效的满足相关的供电需求，对此，电力企业需要创新自身的电力工程项目管理模式，并充分的进行应用，从而使电力工程项目管理水平得到有效提高，促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]李利.关于电力工程项目管理模式创新与应用的思考[J].电子元器件与信息技术,2020,4(05):137-138.
[2]张啸宇.电力工程管理模式及其创新与应用策略研究[J].企业改革与管理,2019(10):34+47.
[3]郑嘉佳.电力工程管理模式的创新与应用[J].现代国企研究,2018(22):66.
[4]毕延力,智贤达.关于电力工程项目管理模式创新与应用的探究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(10):23-24.