摘要:在建筑行业不断崛起的今天，土木工程作为其中的一部分，它对于工程建筑的质量、使用效果、安全以及总体的造价的种种影响都甚是重要，对于工作人员的施工技术，现场的管理，土木工程的质量都有着严格的要求。对于使企业利益最大化，在今天只要求质量控制下的土木工程已经不符合要求了，也不符合人们的需求了。在建筑行业影响国民经济发展的今天，采用有效举措加强对于施工过程中现场优化的管理是能够提高建筑工程的结构质量、增加企业综合的竞争能力和加强施工的企业工程管理作用的重要方法。在建筑企业竞争力随着经济发展的不断增强下，利用先进的科学管理去把控建筑工程的质量，保障建筑工程的安全及文明施工是提升企业形象，使企业经济利益最大化的保障。因此，企业要对于施工现场加以管理，去提升建筑工程的质量。本文对于土木工程的现场施工技术管理问题提出自己的见解。
关键词：土木工程；现场施工；技术管理
引言
土木工程的施工质量牵制着整个建筑工程质量，因此，土木工程的技术管理在工程项目中管理起到至关重要的运用，这就要求工作人员应熟练掌握各种施工技术，确保施工技术的应用能够达到预期的效果。土木工程的施工涉及的专业知识比较广泛，需要在施工期间去协调、交叉配合，无论在设计方面，还是在工程质量方面，都要很好的去控制，企业要科学合理的对施工技术管理，使工程建设与业主要求更加符合，提高合同的履行率，工程的质量更加完美，才能确立企业的声誉，在保证企业效益的同时，在建筑行业中崭露头角。
一、土木工程施工的现场施工技术管理的现状
由于我国的工程项目管理起步较晚，所以存在着各式各样的问题，技术控制问题；进度控制问题；环境公害问题，对于这些问题我们必须去正面面对，很好的管理，为我国的管理技术做出一点点贡献，缩短我国与国际的工程管理的差距。在今天土建工程技术都有明确的技术规范和监理规则，但往往都有些技术指标不达标的不稳定因素，土建工程施工技术包括很多方面：深基坑开挖技术、混凝土技术、防水技术、预应力技术等都是决定施工效果的重要技术指标，现如今工程施工监督部门更注重与技术问题，往往忽视了现场、资源、气候等问题，其实外因也是一个重要的影响因素。土建工程因为涉及广泛的原因，总存在着总包与分包的关系，进度控制不能统一去要求，往往使工程的预订时间拖延，时间在工程建筑上就是金钱，这样大大增加了很多不必要的费用，对于企业的效益大打折扣。环保是今天的热门话题，可对于土木工程的建设又是一个大大的考验，对于每一个工程都有粉尘、噪音、废弃物等等好多影响环保的因素，而这些因素都是企业在环境问题中去解决的首要问题，而这一问题却没有管理规则，企业也木有足够的认识，往往都以忽视的态度对待。无论哪个工程之中大多数都是农民工，专业的人员少之又少，这就使管理水平与施工技术严重不足，这一现象出现在每一个建筑行业，企业要能够统一、高效的去管理，这就要求企业有着自己不一样的管理方式，专业、熟练的管理部门，更要有一个高素质的施工团队。作为工程管理的研究者、从业者要抓住锲机,内强素质、外塑形象,不断提高企业的工程管理平,增强企业的竞争力。
二、土木工程施工技术分析
1.混凝土的施工技术
混凝土是每个工程中最多的材料，也是必不可少的材料。对于混凝土就是以水泥、石灰、砂石、水作为主要材料，它也是一个可以长途运输，耐磨性好、可塑性强、也可以添加钢筋等材料增加其整体的性能，就是这些有利的条件，塑造了它在建筑行业的地位，它的配制比例、选材、浇筑和维护保养等等对于人员的技术要求十分苛刻，在土木工程的应用中也占据这十分重要的地位。混凝土结构的品质关键就在于结构强度水平，要充分的搅拌，合理的配比，在施工时间内，选择合适的拌和机器，确保混合供应的材料是充足的。混凝土的浇筑对混凝土成型后的性能有很大的影响，在浇筑过程中受诸多因素的影响。通常情况下，工作人员在进行混凝土施工时，会进行分层施工与分段施工。同时在应用混凝土施工技术过程中，工作人员应严格遵守浇筑时间的要求，在确定第一层混凝土快要凝结时，再进行第二层的混凝土浇筑。而在进行分层浇筑作业时，工作人员还必须严格按照相关要求进行混凝土浇筑厚度的控制，确保混凝土的浇筑质量符合要求。同时，结点是土木工程中的关键部位，因此，工作人员应重视结点处的混凝土质量与强度，确保结点位置的稳定安全。此外，还应指派具有较强综合素质的工作人员对混凝土进行配比，做好混凝土的质量控制工作，进而确保土木工程的质量。
2.防渗施工技术
对于土木工程而言这一问题也是重中之重。建筑物常常在墙面、卫生间、厨房等等用水较多的地方发生渗漏的问题较多，一旦发生渗漏现象对于整个工程的质量及企业的形象都会造成影响，这就需要有着高要求的防渗施工技术。墙面的防渗工程大多都有这可以依据的制度，只要注意其中的重点部分，去妥善的完成，就能处理这个问题。而对于长期潮湿的卫生间就不那么友好，不仅仅要有着防水意识，做好防水层，对于卫生间要低于其它房间，产生高度差，让水流不涉及到其他的区域中。屋面防渗施工工作进行的过程中，需要依据施工设计图纸当中提出的要求，妥善完成防水层设计及施工等工作。
3.钢结构施工技术
土木工程的各个项目一种都有运用到的材料就是钢筋，钢结构在土木工程的应用中随处可见，在应用过程中有着很多优点，它的重量在施工过程对于别的材料较小，跨度大、适用性强。但是对于钢结构也有这自己的弊端，它的导热能力比较强，在应用中就容易引起火灾的发生，这就要求在它的使用过程中，需要配置一定的防火设备，以便及时应对这一现象的发生。除此之外，钢材质量及施工工艺也是企业要去重视的，在土木工程的施工过程中不定期的去检查、普及知识等工作，在施工安全问题上做出保证。
4、其他的工程环节需要注意的内容
土木工程的施工过程中有些环节对施工技术要求相对较高，施工图纸为施工技术提供参考，可以说其不仅是一项非常基础的环节，还是一项能够使施工项目顺利完成的非常重要的工作。所以有关管理人员应该对施工图纸进行反复审查、核对，并且结合业主要求对一些设施、结构等内容进行合理的规划，防止施工图纸出现问题，对工程建设造成很大程度的影响。管理人员还应该在工程施工过程中对工程建设进行不断的审查，严格的判断工程建设与施工图纸是否存在出入，保证工程建设符合设计图纸的要求。特别注意的是，在进行电气接地施工时应该科学的进行施工，保证接地环节稳定的进行，仔细检查各种可能会出现差错的位置，保证电气的通道能够畅通的进行使用。
三、土木工程的现场施工技术管理的意义
1、做好土木工程现场管理工作增强企业自身的经济效益
建筑企业的利益往往受到进度快慢、质量好坏因素影响，企业往往不计划、操作不标准，不按照支付执行，忽视现场的技术管理，导致材料、设备和工具处处可见，现场环境脏乱差，质量、安全事故均不断发生，牵制企业发展，影响企业形象。因此。要重视现场施工管理，科学的配置工程物理，人力资本建设资源，科学施工，优化设计和施工效率，才能有效提高生产力，提高企业外在形象。
2、做好土木工程的现场施工管理来提高企业的竞争能力
土木工程的目标就是把合格的建筑商品投向社会和市场，在符合施工实际的要求下，提高建筑物的质量满足业主要求，土木工经营活动主要以施工现场的管理为主。在社会主义的市场经济前提下，对于企业的招标时，要去审查企业的本身资历，更重要的是企业对于现场施工管理情况，这就要求企业在有施工场所下，向市场及社会提供高质量、造价合理的建筑商品，把每个生产要素组合起来变成生产力综合的场所，土木工程的施工企业中竞争力以及应对市场经济的能力是根据土木工程的施工现场施工技术管理的条件以及管理的水平所决定的，我们只有加强土木工程的施工现场的管理工作，才可能促进企业在市场的竞争当中扩大市场的占有份率，才可能促使企业在建筑行业中屹立到强者的地位。
3、做好管理土木工程的施工现场技术工作，这是生产力发展需要
在这个充满科技问道的今天，人们对于建筑的要求也越来越精致，企业的生产力也在不断的提升，在今天施工中每个企业都在采用新型设备，材料及工艺，这个对于每一个企业都提出了更高的要求，现代化模式的开启对于每一个行业都是一个考验，土木工程也不例外，无论是尘土飞扬的工程环境还是精度的高层建筑都要在标准下去改善、规范化去管理、科学化去施工，建立起来完善的管理体制、规章制度和科学合理管理的体制，才能做到在土木工程的施工过程当中的专业化的协作和分工，才可能保障土木工程的企业能适应现代化的大生产需要。比较工程管理人员对施工所采用的一些技术手段与施工方案中的要求，选择最为合适的技术来应用到工程建设之中，更好地提高工程的施工效率，增强企业在整个建筑行业之中的竞争力。
四、土木工程的现场施工技术管理的措施
（一）施工人员的管理
对于建筑行业基本都是农民工，专业技术人员少之又少，施工人员的素质及技术水平都有着很大程度的差异，也影响了土木工程建设的效果。土木工程最基础的就是施工人员的管理，企业应该建立一个高效率、技术专业好、组织能力强的领导队伍，从预防开始制定出有关的安全中的技术措施、安全的教育制度以及安全的操作流程，尽量要做到防患于未然，以保证工程施工当中把安全工作做好，对有可能产生的施工的安全事故应该给于足够重视并且做出一些相关分析和处理，设立起安全员或者安全的值班机制用来保证施工的安全管理工作贯彻和落实。企业也应对施工人员及管理人员进行专业的训练，有详细的岗位制度，让其遵循。在施工前了解技术人的实力，对于施工中关键的部位有专人去负责及督促。为提高人员积极性也可以对大家一起去参与知识竞答游戏，在游戏中奖励与惩罚，让大家在一起参与时，主动去学习，了解一定的土木工程之中的来龙去脉，让每一个人都成为别人的榜样。对于土木工程的施工现场，管理人员不定时、不定期的去考察，去发现每一个细节问题，了解每一个施工人员的需求，去尽可能的了解施工人员，关心施工人员，让自己的队伍有一个集体氛围，让每一个施工人员都有着责任心，让他们在为企业服务的同时，感受到企业的爱。
（二）施工技术的管理
土木工程中的特征是周期长、施工的工艺复杂、涉及面广，参加的施工人员也比较多，所以施工技术管理不仅仅关系到施工成本，还影响到工程施工进度和施工合理性。企业应考虑施工单位的自身条件及现场的种种因素，合理的做好施工组织设计，对施工的图纸有针对性的管理，和相关单位对图纸进行技术交底和会审，全面掌握施工技术，及时发现及解决问题，优化技术程序，企业对于关键的施工技术应有专人监督与施工，加强土木工程施工技术的应用管理，确保工程的可靠性。土体工程包涵的项目种类繁多，这以特性个个都要去协作，这样就存在项目交叉施工，这就要求企业去协调各各项目，确保施工技术的应用能够发挥出应有的效果。
（三）施工材料以及机械设备的管理
工程质量的保证关键是土木工程的材料，因此对于施工材料中的管理是十分重要的。在施工现场当中，施工的材料经常有专门存放的场地，以便施工时的需要。对施工材料上的管理，这包括施工材料进到施工现场的自检、报验、抽检、发放、存放、维修、同收等各方面。在施工单位中应该设立专人来负责施工的材料保管工作，等材料进场以后及时的进行自检，并及时向监理单位报检，管理的人员应该做好相关材料的登记工作，与此同时还要做好有关保养的工作，施工的材料发放应当登记，能避免出现浪费的现象。然而对机械设备上的管理:①对设备的购置、维护、流转、检定、保养等一定要有完整的设备的管理方法，且都要有明确规定。②设备在进场时必须核对好设备的名称、数量、型号、产品的合格证、技术的功能以及产品的作用使用说明书，应严格机械设备的进场制度；为保证设备投产之后能够正常使用，需要在安装及检验合格以后来进行试运行；应有效的实施设备的管理方法，要有设备的台账、设备技能的档案、维修检定的计划，还要有有关记录，而且记录的内容要完整及准确。此外，机械操作的人员一定要持证上岗，并且有熟练的机械操作经验。
（四）加强施工现场的安全管理
由于土木工程具有施工环境复杂的特点，因此，施工现场的管理工作极易受到各种因素的影响，这也在一定程度上增加了安全管理工作的难度。而做好对施工现场的安全管理工作，不仅能够降低安全事故发生率，还能为企业树立良好的形象。因此，做好施工现场的安全管理工作是非常重要的。首先，施工人员应对施工用机械设备进行全面的检查，确保设备能够安全正常的运行。其次，向施工人员灌输安全施工的意识，对施工人员的不规范操作进行惩处，加强对施工技术操作的安全控制，避免因操作不规范导致的安全事故，影响土木工程的进度与经济效益。最后，施工人员还应对现场的电路设施等进行详细检查，避免出现故障，引发安全事故。
（五）施工图纸会审制度的完善
施工图纸是开启一个施工项目的灯塔，土木工程中每一个项目所包涵的项目都有这相关制度，而其中的会审制度就严格要求了施工项目图纸的质量。图纸并不是一个个体，它不仅仅要满足人们的需求，更重要的是对于工程现场的掌握，去根据项目需求量身打造。这就要求企业更加去完善会审制度，更精确的去施工。
结束语
土木工程的现场管理直接决定着施工项目的完成率。在建筑行业里土木工程包括的项目较多，占据了建筑行业的多半工程量，它的每一个技术工程都影响这工程的进度、整个工程的成本，所以科学有效的进行施工技术管理有着十分重要的意义。在遵循经济性、标准性、规范性、科学性、合理性的原则下，建立良好的管理体系，去提高工程的质量，企业经济效益，树立企业的形象，同时还早加强现场参与人员的管理，加强材料的质量，加强土木工程的施工技术的应用，严格要求现场安全，合理应用施工设备，提高土木工程及整个建筑工程的质量。并且在管理中应该将施工图纸会审制度进行完善，构建施工检验制度，加强对施工进度的管理，制作施工日志和施工技术档案，加强施工现场监督管理，每一个细节都有管理的团队，这样对于土木工程的建筑质量、成本以及企业的经济收益，企业的社会地位，实现双赢，让企业在竞争日益激烈的建筑行业中持续发展。
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