摘 要：建筑工程施工管理十分重要，其不仅能够提升建筑工程的建设质量，还能有效提高经济效益，应将建筑工程施工现场管理进一步优化，为后期建筑的使用奠定基础。建筑工程在施工前需要根据工程情况设计具体的管理方案，以此来保障工程的整体质量和进度。本文对探讨了当前建筑施工管理中存在的问题，并针对现存问题提出了具体的解决策略，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；解决办法
前 言：
建筑工程随着我国科学技术的不断发展，正不断引进全新的建设理念与施工管理理念，使得我国建筑工程的施工质量与效率不断提升，促进了建筑行业的稳定发展。本人从2013年7月份起直到目前在惠州市建筑工程有限公司从事建筑工程管理工作，一直担任施工员岗位，主要负责建筑施工管理工作，下面针对建筑施工管理展开论述，并对现存问题提出具体的解决办法。
一、建筑工程施工管理的重要性分析
在工程建设的过程中，施工管理可以根据实际需求制定合理化标准，以此缩短工程期限，提高工程的建设效率。同时，在保障工程质量方法中施工管理是最基本也是最有效的保障方法，切实有效的展开施工管理工作不仅能够提高工程建设质量，还能使工程建设完美契合时代发展实际需求，并以此实现建设质量标准实际要求[1]。在我国经济建设高速发展时代下，要想提高建筑工程市场核心竞争力，应积极增强工程施工现场管理，确保工程顺利竣工，从而不断提高群众的信任度，使企业在社会中获得更多的影响力，让企业可以在当前市场环境中树立良好的形象，以此进一步提高工程的建设效益。
二、建筑工程施工现场管理的现状分析
就目前情况来看，传统的施工管理仍然存在不足，这样的情况无法满足当前时代建筑行业的发展需求。
（一）组织协调不合理
科学合理的组织协调管理是工程实际建设中的红药保障，也是建筑工程在建设中提高效益的前提条件，如在实际施工过程中出现了施工组织协调管理不符合规定的情况，将会降低工程建设质量，且会导致工程实际建设出现事故问题。此组织协调不合理的主要问题在于施工建设及施工管理缺少现代化技术的应用，且工程建设为能参考相关建设数据，导致工程建设出现漏洞。因此，在实际工程建设过程中应对组织协调加强关注力度，以此防止此类问题的出现。
（二）管理体系不健全
当前我国部分地区的管理体系仍然未能健全，且施工现场管理不符合工程建设的实际需求，如部分工程在施工前未能确定施工方案，部分工程的建设方案未进行审核，使得实际施工无法满足建设要求。由于管理体系的不健全，有些地区甚至为了某些原因出现不符合规定的工程，为工程的整体建设安全埋下了隐患[2]。
（三）监督制度不全面
建筑工程的监督管理制度十分重要，但我国仍有部分工程未对监督制度加强重视。如部分工程的监督制度体系不完善，导致施工现场管理十分困难，且相关责任无法有效落实，实际施工建设中的问题无法被及时发现，最终降低了工程建设质量。
（四）管理意识仍需提高
部分地区建筑工程施工单位为了赶紧工期，希望能够在最快的时间完成工程项目，一味的追求施工速度，但是对于施工质量管理工作而言却缺少了一定的管理，严重缺乏质量安全意识，这也导致后期的施工质量难以满足需求。除此之外，由于建筑施工管理模式不严谨、不规范，使很多企业出现内部承包制度，这对于施工质量的管理效率和力度出现大打折扣的现象，容易在工程建设过程中出现严重的质量问题。
三、建筑工程现场施工管理提高策略
若想实现建筑工程施工管理的优化，需要有针对性的对建筑工程施工管理提出优化对策。
（一）创新施工现场管理体制
受到传统管理体制的影响，部分建筑企业的管理模式相对单一，在复杂的利益关系中无法发挥出建筑工程管理的作用。
因此，建筑工程应创新施工管理体制，并针对不同的建设项目设立了单独的管理系统，从根本上保证提升了工程建设的施工效率，以此提高工程建设质量。同时，在实际建设中需要将每一项管理责任准确落实，督促施工单位做好安全教育、岗前教育；督促施工单位、监理单位做好项目安全、质量等工作；把控项目的过程管理，做各参建方及建设主管部门的协调工作，监督和检查施工过程和竣工验收，切实的提高工程管理水平。
（二）提高施工现场组织协调水平
在工程建设中，应完善现场组织管理，不断提高施工现场的组织协调水平，以此使施工工序更加符合工程建设的实际需求。同时，应在此基础上将施工环节的质量控制不断完善，创建科学合理的施工管理制度善，并在此基础上设立良好的基础环境，将违规现象杜绝。
在工程施工管理中，应不断提高管理人员的组织协调水平，进而发挥出现场管理的作用。首先，企业应组织施工现场管理人员进行技术创新的相关培训与学习，通过此方法提高现场人员的技术水平与综合素养。其次，应利用培训使工作人员掌握最先进的技术理念，利用新理念与实际施工状态相互结合，使专业技术能够实际应用到施工现场管理中。最后，应设计奖罚制度，激发员工的热情与积极性，不断强化自身组织协调水平，进而使管理更加完善[3]。
（三）施工现场的材料管理
当前建筑工程施工材料管理应以资源充分利用为前提，避免建筑材料浪费的问题出现，这样的改变可以保障工程材料应用准确性，为施工现场精确管理奠定良好的基础。因此，在材料选择时应结合当前建筑建筑环境、建筑结构、建筑地形等因素选择合适的建筑材料，在多种材料中选择最佳性价比的方案，并在使用中对材料进行精细化管理，使建筑材料规范合理化使用，避免建筑资源的浪费，保障工程整体质量，使工程整体成本有效降低，进而使建筑性能从整体上提高。
（四）对重要环节加强安全监督
建筑工程具有系统性和复杂性特点，因此的重要环节加强现场管理至关重要。首先，现场管理策划应科学合理化，策划时应着重关注重点管理目标，如机电安装、水暖安装等，使现场管理目标更加明确，管理模式更加科学化，进而提高工程建设的安全系数。其次，应进行项目管理人员全面交底，使施工人员熟知施工流程，并且能够自觉执行相关的管理措施，认真落实相关管理条例，以此对重要环节加强安全监督。最后，在管理的实施过程中，应对工程中容易出现安全风险的部分加强监督，如高空作业等，根据施工现场情况不断检查对照，如发现不符工程实际情况的条例，应及时改正，确保大方向不错[4]。
（五）提高工程管理意识
在建设中需要管理人员加大对施工现场的管理力度，实行定期的检查和抽查，随时掌握施工现场的实际情况，并且重点要在施工材料和施工设备方面进行检查和认证。对于建筑工程而言，需要管理人员对档案资料加强管理力度，且由于建筑工程在实际施工建设中很容易出现设计、内容的变更，这些问题的出现就需要档案资料的规范化约束和管理，为工程设计工作提供真实有效的数据和证据，以提高施工作业质量。
结束语：
对于建筑工程而言必须加大施工管理力度，将现代化管理技术应用到整体工程建设中，要求在每一项管理环节中设立有关规定，以此促进建筑工程行业的可持续发展。
参考文献：
[1]杨志勇. 建筑施工项目管理中存在的问题及解决方法[J]. 门窗, 2019(3):111-111.
[2]王刚. 浅析建筑工程施工管理中存在的问题及解决措施[J]. 房地产导刊, 2019, 000(005):150.
[3]张帅. 建筑工程施工管理存在的问题及解决对策[J]. 建筑建材装饰, 2019, 000(004):47.
[4]王海东, 苗凯. 浅谈当前建筑工程施工管理中存在的问题及解决办法[J]. 农家科技旬刊, 2017, 000(004):128.