摘要：建筑市场的竞争越来越激烈，如何优化建筑施工技术管理已经成为企业重点关注对象，因为这决定着企业的成败。本文对此分析了国家建筑施工技术管理的现状，并提出有关优化建筑施工管理的相关措施和如何提高工作效率。
关键字：技术管理，建筑施工，措施
一、引言：
如果想到预期的施工目标能够得到保证，实施建筑施工施工技术的管理工作就必须要落实到位。优化建筑施工技术管理也是为了能够降低建设的成本并且保障质量要求和工期要在规定天数内，所以要想优化好建筑施工技术管理，就在在管理的过程中管理好每一步工作，不能有懈怠等思想。
二、建筑施工管理的因素
建筑施工管理技术是策划，落实，给出加以与技术有关的技术活动，有效实行技术管理是对于企业技术管理在现场的具体化，因为建筑施工技术管理对于建立正常的技术管理秩序，保证施工过程中的质量，安全，以及降低成本问题都起着关键性的作用。通过对建筑施工技术管理的策划，建议，实行，可以先进性分析，策划，试用，先研究各种实际施工的情况，然后根据这些策划，选择一种最合理，现金，安全的施工方法，保证施工过程中可以顺利，科学且最优化的进行实施。要从根本上提升施工质量，还要对技术人员进行相应的培训，需要技术人员先进行预算，推测，不断地吸取教训，总结失败经验，不断的创造新的施工方法，最后合理的给出最优的施工方案。
三、国家建筑施工技术管理的现状
国家的建筑近期的建筑行业一直是国民经济建设的支柱产业之一，而建筑行业在国家国民经济和社会的发展中也一直有着很重要的社会地位。在建国初期，国家的经济就已经基本是恢复并发展的阶段了，但是建设的规模却不是很大，企业施工技术管理的水平也很低，二且设备很落后，施工主要就是靠人工，人工需要量大但是也只能最后建造出一般的建筑。费时费力费人，结果却得不到很好的预计效果。所以国家开始策划，在五年的策划期间通过了五、六个重点项目的建设，国家的建筑施工技术的到了很大的进步，水平也有了一定的提高。但在后期的时候，国家的建筑人员大概也有几百万个，工作量很大，而且每个人人均生产率也仅仅只有三百七十五元。国家单位的使用机器只有不到一万台，但设备净值1.2亿元。建设工程基本是出于落后的状态，而且设备数量不仅少而且性能和质量也很差，这导致国家的发展也一直处于落后阶段。在此后的二十年里，国家的整体经济也一直处于起起伏伏的状态，而且发展非常的缓慢，建安的工作量虽然有一些增加，但却是起到了微不足道的作用，国家企业的技术水平，管理能力，机器设备等各个方面是落后于经济发达的国家，这其中的差距是较大的。但是改革开放后，经过20多年，国家的经济是持续性大幅度增长，建筑行业得到了很快的发展，建筑规模也越来越巨大。并且再全国各地，一批批规模巨大，技术复杂的设备，一些大型的工程也相继建成。这标志着国家的建筑施工技术能力水平，以及技术人员都得到了进一步提高。这对于国家来说是非常重要的一个转变，因为它代表国家正在日益变强。在八五时期，国家的建筑业总值已近达到占GDP的比重已经达到了6.2％并且建筑业的人员越来越多，甚至早已经超过了三千万，在工程技术这方面，国家也早已具备了可以自行解决各种复杂问题的能力。并且其中很多个施工技术都达到了国际先进水平。这说明在新中国成立以来，在党的带领下，培养出了一个个优秀的建筑行业技术人员，并且经过这些技术人员的共同努力下，使国家的建筑技术得到了非常引人注目的巨大进步。现在国家有一大批规模庞大的建筑工程。这些建筑工程不仅规模庞大，结构新奇，而且施工的难度是非常大。这种大规模，结构复杂的建设也很大程度的推动国家施工技术的发展，让国家在建筑行业技术水平这一方面上了一个新台阶。不再像新中国成立以前那样十分落后，并且也不会成立之前大量的浪费资源结果却还是不如人意。但是总的来说，国家的施工技术水平还并不算高，还是与经济国家有差距的。所以如何加速建筑工程的进步，提高技术水平，还是有待进一步研究。
四、优化建筑施工技术管理的方法
（一）建筑施工项目总体合理优化
优化建筑施工技术管理，需要执行和完善各种与工程施工有关的技术标准、规范、规程以及文件规定。只有承认不足，吸取经验，我们才能改善缺点，提高整体建筑施工水平。技术管理组织机构和技术责任体系的建立与健全。实施技术制度，是为了保证每个技术岗位都有专业技术负责人，防止和杜绝施工过程中出现责任不清或着无人负责的情况。并且需要充分地发挥出建筑技术人员的执行力和积极性，并且建筑技术人员要要严格执行制定的管理制度，对自己要严格的要求，要有一丝不苟的精神，这样才会让国家的建筑行业得到更快的发展。并且图审要求有组织、有领导、有步骤，尽量做到误差最小。图纸如果没有经过审核不得作为施工依据，避免出现小误差带来了大麻烦。工程交底是可以分阶段进行，分层次管理，目的在于可以使所有的参与人员心中都有数，避免出现盲目施工的现象。对一些重点工程、重点部位和比较特殊工程、应该更要减小误差，做出更细致的规划。“四新”技术应用工程施工技术交底更需要做详细的说明。对施工单位交由其保管的竣工资料部分以及施工单位保存的施工组织设计和施工管理方面的技术档案，应按照档案管理的要求来收集、整理、最后归入档案。并对测量进行一定的管理，实验，如果有误及时变更。
（二）优化管理施工阶段的落实方法
在技术准备阶段中，应做好充足的准备工作，这是为了可以创造出更有利的施工条件和方案，从而保证施工任务可以顺利完成，没有太大的阻碍。施工阶段其主要工作内容和基本任务如下：首先是需要了解建筑工程的构造并分析出施工的特点、把控施工进度、及时的提出建议并掌握客观施工的条件，对施工组织的设计进行完善编制，并制定出合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力资源、组织等方面为建筑工程创造一切必要的条件，使施工过程中可以连续、平衡，准确无误地进行，保证建筑工程在规定的时间进度内交付使用，使建筑工程在可以将质量得到保证的前提下，可以达到既能提高劳动生产率，又能降低工程造价和人力资源的目的。其中，施工过程中的设计是指导工程项目施工的准备和施工的基本技术条件，具体实施内容如下：第一步是有效加强施工组织设计编制工作的组织领导，要让每个施工人员准确的知道自己的分工，如哪一步出现问题可以责任到人，提出解决方案，最后总结经验，修改完善实施计划；第二步是统一编制施工组织设计的依据、编制格式、基本内容等腥味规范，实行标准化的管理这样可以方便管理，加快施工进度。工程技术管理即施工现场技术管理，是施工技术管理的主要内容，作为项目部，为了达到质量高、工期短、成本低等目标，一定要加强工程技术管理。
（三）技术文件管理制度
技术文件管理制度分为：(1)文件变更管理。项目改变是项目建设的一个重要组成部分。它的后果也是很严重，可以直接影响到工程的效益。需要考虑到是否对工程进度有利，是否能够在成本低的情况下提高利润，在不损害其他利益的情况下可以缩短施工进度。设计的内容是否是达到技术的标准，还有图样设计是否是准确无误差。完工证明是建设工程在施工过程中产生的，可以真实的反映出施工过程中的真实状态，并将施工过程中是使用到的各种文件，材料，录像和图纸，保存起来，对以后损坏后的维修，监督管理，损坏后的修复，都是有很重要的作用。在工作技术中，最难得实际上是收集资料，因为问题一般都会出现在组卷和移交的时候，在这过程中才会发现问题，比如资料日期前后的不一致，还有填写内容规范有矛盾。这都是建筑人员需要注意到的问题，需要有百分之一百的认真来对待这项工作。
总结：通过以上论述，本文从建筑管理的原因，现状以及措施进行讨论，施工前需要做好各项准备，施工过程中也应抓好每一步工作，加强优化施工管理措施，将每一步措施都落实到位并提出相应的建议，整体建筑过程也应减少资源的消耗，在能够保证质量，进度的情况下，降低成本，达到低成本高质量。所以加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程也有着很关键的作用。
参考文献：
王宏伟. 浅谈如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J]. 工程技术(文摘版)·建筑:00341-00341.
林伟山. 试论如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J]. 建筑工程技术与设计, 2017, 000(018):2881-2881.
高晓春. 浅析如何进一步优化建筑施工技术管理与提高工作效率[J]. 科技资讯, 2012(02):170.
刘兰, 河南省第一建筑工程集团有限责任公司 河南郑州. 浅谈工程项目施工管理技术的优化[J]. 建筑工程技术与设计, 2016.