摘要：随着我国经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，大家对衣食住行，特别是住房问题越来越重视，房地产行业也蓬勃发展起来。随着房地产行业利润的增加，很多大企业开始进入中小企业，对房地产行业的管理水平参差不齐，对房地产项目开发计划的管理至关重要。既能管理好房地产项目开发规划，又能使增加项目执行质量、购买消费者的好经验、开发过程更加顺畅，不浪费不必要的时间、人员、浪费和费用。如何使企业收支更加合理化，增强企业在房地产业中的竞争力，统筹规划管理系统的建立和发展十分重要。本文就在这个背景下对房地产项目开发计划管理系统进行研究。
关键词：房地产；开发计划；管理系统；设计
一．引言
随着房地产行业的高速发展，也带动了就业和雇用增加，房地产相关产业的发展也得到了促进。如增加银行贷款收入，增加房地产税收。总的说来，房地产业在国民经济，就业和民生中发挥着重要作用。房地产项目开发计划管理系统首先反映项目准备，然后设定一个标准流程，以确保房地产项目管理所有开发过程的标准化，稳定性和项目的实时记录。通过房地产项目开发管理系统，尽量降低房地产开发的风险，及时解决开发中的问题，帮助企业在竞争中脱颖而出。
房地产项目开发管理系统通过房地产项目所需数据的收集，整理，统计，传输和共享，为房地产项目管理者决策提供必要的数据。这是一个能使管理者们更科学地控制项目的信息事务系统。规范整个房地产项目数据，通过庞大严密的系统数据库，不断地传播房地产信息，帮助企业和社会更好地发展。
二．房地产项目开发计划管理系统面对的现状
2.1技术支持和操作可行
（1）技术支持。随着现代网络技术的发展，jaba和MYSQL技术也基本成熟，有些行业已在应用管理系统、教育发展上涌出大批涉及网络技术的人才。对于jaba和MYSQL技术，可以开发出非常熟练的软件，并在日常工作中使用。
（2）操作可行。现代信息社会，一切都在迅速变化，企业要不断进行适时调整，以适应市场的发展。项目发展计划是多方面的，难以全面控制项目。领导人的疏忽也有可能会做出阻碍事业发展的错误决定。许多企业有多个项目，也可以同时进行多个项目。因此，需要考虑的问题变得更加复杂多样，所有事业的管理变得更加困难。因此，需要一个能够帮助企业全面规范管理项目的系统。
2.2房地产企业需要现代化管理
房地产总经理必须在确保能够及时理解项目的其他相关信息得到相应调整的整个事业完成之后，房地产开发和管理系统必须制作出支持公司决定的大型数据库，并及时查询和上传数据库。这样才能有效地使用数据。企业通过数据库中的有关内容整合了一系列行之有效的规划，通过各部门之间的讨论向领导汇报，减少各部门、各阶层之间的前期审议，提高工作效率，从而使工作更加便捷高效。此外，首先要注意的是，网络通讯设备不仅要保护安全，而且要保证信息的完整，在任何时候都能使用，企业要不断增加，这样才能建立完善的系统安全设计，完善的信息安全体系，检查系统能及时处理系统信息安全隐患。第二，我们要提高系统速度。只有提高运行速度，企业才能更快地完成项目产生的工作。最后，随着企业的不断发展，我们也要注意后期的系统扩建问题，这不仅满足了企业当前的要求，而且为企业后期的发展提供了有力的支持。
2.3国家监管机构需要简便监管
房地产业能够实现量产的经济效益，首先是通过对国家房地产行业的监管，促进所有相关税收的国家发展;确保安全及抵御灾害的建筑物质量将不断提高我国企业对问题的最终通过与房地产相关的规制。传统的监管方式是国家投入大量人力、物力、财力进行监管，因此很难对房地产企业进行全面监管。要建立房地产开发管理制度，帮助国家更好地监督房地产行业。
2.4购房者需要更强消费信心
房屋与每个人都有密切的联系。通过我们的努力买房子，我们基本上有一所房子，这对我们更有重要的意义。意思是说，我们有地方住，我们高兴时和悲伤时都有地方住。目前，由于对房地产开发事业的整体了解不够，在开发过程中，资源的浪费现象日益严重，房价下跌现象被抑制，因此更加需要谨慎。由于房价暴涨，房屋安全问题严重，房地产企业必须更加科学管理，确保房屋质量，在最佳时间内以最低成本建造最安全的房屋。
三． 房地产项目计划开发管理系统的优势及目的
（一）保证开发任务有序
管理系统使整个房地产项目有序的开发，每个岗位上的员工，按照流程来一步一步完成自己的工作，不会发生有的员工在不断的工作，而有的员工不知道自己应该做什么，甚至有时产生了重复工作的现象，和工作暂时没有完成的情况。保证了项目人员配置的优化，让房地产开发工作更加顺利。
（二）实时反映项目进度
传统的项目进度编制方法，无法对项目及时进行整合，管理系统可以实时展示项目的进展情况，公司各个部门通过有效的沟通和交流，把和项目有关信息整理出来，按照整理出来的项目进展情况，以此来不断调整本部门的工作内容。让公司各个部门依据项目进展情况协同发展，促进项目更高效的完成。
（三）对项目的监督更加完善
通过管理系统，首先公司领导者可以对项目的的发展情况进行科学的把控，对项目进行当中所反映出来的优势方面进行总结和推广，对其中所产生的问题及时的解决并且避免发生同样的错误。其次国家监管部门来说，可以清楚简便的了解到整个项目发展的过程，监管更加方便，最后购房者可以通过系统更加了解项目，增加自己购房的信心。推动项目不断良性发展。
（四）数据可以简单使用和储存。
建立完善的数据库，对数据库中所存储的数据进行分类管理例如将已经使用过的数据，目前需要使用的数据，和其他数据分开，放在系统不同的位置存储，便于操作者快速的将自己需要的数据提取使用。
（五）有效管理公司各个部门。
将公司各个部门进行整合，例如将公司部门划分为对项目人员调控的部门，和对项目所产生的资金往来的部门，以及项目开展过程中负责后勤工作的部门，包括处理其他事物的部门，每个部门之间互相配合，互相监督，明确各自责任，落实每个人应当处理的工作。
（六）迅速应对产生的问题。
针对项目开展过程中可能出现的问题，建立一套完整的反应机制，例如问题发生之后，将发生的问题系统进行分级，当问题达到什么程度对上一级管理者汇报作出明确规定，员工依据规定快速处理并向上一级汇报，上一级管理者了解后进行整理向更上一级管理者报告，直至最高一级管理者，使处理问题整个过程快速有序。
（七）促进企业发展。
现代企业不仅仅需要管理者通过自己不断进步，在企业发展过程中做出正确的决定，也需要企业每个员工发挥自己所擅长的内容，在自己的岗位上将自己的能力全面展现出来，只有这样企业才能不断前进。所以我们需要建立一个科学的系统，集合企业领导者和普通员工的力量一起助力企业发展。
四．房地产项目开发计划管理系统包含的内容
（一）系统稳定运行
首先输入用户名和密码，检测操作者可以正常登入系统，其次登入子系统，检测信息可以正常输入，接着检测每个查询与退出功能可以正常使用，最后检测报表可以正常制作和输出以及分享。通过检测保证系统可以应用。
（二）系统界面简单明了，富有个性。
（1）系统操作方便。
系统不应设计的过于复杂和多个内容随意设置，应当按照不同的内容，将系统划分为不同的子系统，例如将数据输入，信息修改，信息删除，报表制作，报表分享，这些内容依据逻辑结构划分。
（2）操作系统观。不同的颜色，可以带给大家不同的感受，选取一个适合的美颜色可以减少操作者烦闷的情绪，所以系统的颜色不应当过多，整个系统可以选取同一色系的颜色，在保证颜色不会突兀的情况下也要有对比，缓解使用者的视觉疲劳。在所有都满足的情况下，也不能忽视视力较弱和对颜色区别灵敏度不高这类用户的需求。选择一个颜色并不是不简单的。
（3）系统可以添加其他内容。每一个企业都处在不同发展区间，每个公司所面对的具体业务大体上是一样的，但细枝末节还是有所不同的，对此我们不能忽视，所以系统可以针对这些细节上的问题进行增减，让每个企业所使用的系统都是符合企业当前发展的。
（4）增加对系统的引导。当系统无法避免的因为错误操作出现卡顿情况时，操作者无法知晓下一步应当如何操作时，系统可以通过对话框形式引导操作者的操作。减少操作者因为错误，操作造成系统损害，和时间的浪费，提高工作效率。
（三）企业基本信息
应当将企业员工按照部门划分，完整将员工姓名，职位，联系电话等基本信息进行记录。并且将企业相关合作方按照合作内容的不同进行分类，将其基本信息也进行妥善的记录，通过这种方法让工作更加有效率。
（四）项目所需信息
首先将项目的名称，项目的编号以及项目所需的部门及其负责人都进行记录，其次将项目所需的合作商的名称，具体合作哪一部分等进行记录，最后对项目的工作流程和向上审批方法进行的统一规定，让企业员工依照规定完成工作。只有让项目各个方面都透明高效，没有什么问题是没有提前想到的，才能对项目进行更好的管控，让项目更好的完成。
（五）项目进展程度
企业各个部门应当对项目发展过程中自己所负责的部分进展程度按照流程如实的要求依照进行填写上报。管理者通过对项目各个部门的完成情况有了解，来调整具体工作，依照完成情况建立科学的奖惩制度，提高员工的工作积极性，让项目更好更快的完成。
（六）其他应当包含内容
首先应当对项目从开始到结束所产生的每个合同进行录入，按照合同的不同类别来进行不同的储存，将合同的变更和履行情况进行记录，来帮助企业进行成本控制，以达到利润最大化。其次应当组织项目各个部门完成及执行情况进行讨论并且将讨论结果上报，系统将报告自动汇总，在公司整体会议中依据汇总的报告，对项目进行调整。避免了因为不断变化的外部环境，以及员工因为责任不清原因而导致项目停滞不前。接着应当完善系统的统计功能，将项目的支出和收入，项目目前进展到了哪一步，是否符合预期进行统计，向企业管理者开放查看权限但无法修改，让企业管理者对项目对公司有整体把握。最后应当不断完善系统数据库，完善的数据库可以让企业更加方便的调取有关内容，让项目的发展有更雄厚的数据支持。
五．房地产项目开发计划管理系统存在的问题
（一）评估机制单一
许多的房地产开发计划管理系统就只依据项目完成的时间，或者项目完成后所产生的利润来进行评估，这样会导致企业过于看重经济利益，而忽视社会效益的问题，使企业形象受损影响企业长远发展，以及让企业员工过于追求项目进度和利益而忽视了房地开发过程中所产生的安全问题。这将导致项目无法完成，对后续项目的发展更加不利。
（二）设置管理机构繁多
尽管房地产开发管理系统已将公司的各个部门包括管理机构进行了整理和分类，尽力简化管理流程，但有的时候一线公司和公司总部，公司各个部门之间，机构相互重叠，造成管理机构冗杂，对项目的责任分配不明的情况还是时有发生，拖累了项目发展的进程。
（三）存在信息安全隐患
不仅系统的漏洞会导致信息不安全，操作人员错误的操作也会导致信息流失。随着网络技术的产生和发展，对信息的窃取和对信息的保护，两方的斗争就不曾停止，信息安全问题愈演愈烈，人们对信息安全问题逐渐重视。只有保证信息的安全，企业才能放心的使用。
（四）人员操作不当
我们不仅应当关注在系统使用过程中，操作人员因为忘记存储或者其他操作者不当操作导致信息泄露问题。也应关注在整个房地产开发过程中，由于没有同一的交接机制，导致公司部门中不同的员工，不同的部门之间以及与项目有关的企业合作商，没有办法顺利接手接下来的工作，拖延了项目整个发展进度，导致项目无法按时完成。
六．房地产项目开发计划管理系统存在问题的解决措施
（一）增加系统评估机制。
系统对项目的评估应当多元项目化，对项目的时间成本，人员成本，以及所产生的经济利益，和社会效益，综合的进行评估，而不仅仅就其中一方面或几方面进行评估。这样也可以更加清楚的了解整个项目。
（二）简化管理机构，突出重点。
系统对企业的管理机构系统进行科学的分级管理，让企业更加科学的管理，细分各个部门的责任，将责任落实到人，加强企业的时间管理，对每个部门完成任务的时间都进行严格的控制。项目哪个部分出现了问题，立即找到相对应的负责人，及时将问题解决。
（三）不断完善系统安全性和稳定性。
只有一个安全的系统企业才能放心的使用，其所反映的数据才是真实的，只有一个稳定的系统企业才能更好地使用，其记录的数据才是有效的。企业应首先增加对系统以及用户的安全认证，保证只有项目相关人员才能使用系统，其次增强防火墙的设置，保证企业内部的网络安全，最后在系统发生故障时尽快尽可能多的将数据进行恢复，并且对数据定时进行备份，对系统也定期进行安全检查。保证整个系统安全高效稳健的运行。
（四）完善交接机制。
我们面对接手工作时所产生的问题，必须建立健全一个同一的接手程序。比如当接手工作时，必须将工作已经进行到了哪一步，接下迫切需要完成什么，已经完成的工作，使用了多少成本，都通过系统可以清楚的了解，帮助接手者尽快投入工作，明确交接双方所需要承担的责任。让系统可以完善也更加具有智慧。
（五）增加人才储备，提高员工熟练度。人才是企业长久发展不可或缺的一部分。只有不断吸纳高技术高素质的人才，才能不断完善房地产项目开发计划管理系统。企业增加对员工的培训，使用系统的操作人员更加熟练，可以减少因为操作失误而造成损失。
七．结语
房屋与我们的生活息息相关，有一个舒适房屋，不但我们的生活会变的美好，而且我们的工作也会顺利。现在地产商开始的不断出现。在房地产的开发过程中混乱的管理，繁多的部门机构设置，过于追求经济利益，忽视企业发展过程中的其他效益问题频发，企业管理者无法对房地产开发项目进行有效的管理，让企业失去不断发展的动力，因此建立一个对房地产开发项目计划系统就迫在眉睫。我们应当依据企业的需求，在已有技术支持的情况下，尽管现在系统还是存在着信息安全问题，对项目的评估比较单一的问题，但我们通过对人才的培养，对项目多样的评估不断解决这些问题，让系统更加完善。我相信未来房地产项目开发计划管理系统会设计的更加完善，更好的实现来帮助企业把控项目，促进企业的发展。
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