摘要：新世纪中在网络不断的发展中随着互联网时代的到来，在各大企业中“互联网+”这种模型已经被全面应用，给新兴产业带来了生机给之前的传统的企业也带来了新鲜活力和动力。产生最大影响的是财务与会计，在互联网的背景下对管理会计带来了巨大冲击，但也给管理会计带来了新的挑战和机遇。
在“互联网+”时代的这个大的背景下，一方面，我们可以加强管理会计的发展，加强管理会计可以很大的提升对相关案例分析的速度和质量，让企业在经济活动中能够得到很好的助力。给企业和企业管理层对企业的发展和规划带来了新的方向。其次，无论是管理层人员还是会计人员都应从传统的会计观念中走出来，对互联网重视起来，学会资源共享，这样才能推动企业的发展和转型，给企业和人们都带来新的机遇。会计行业信息化并不是一个人能左右的，而是必然的顺应时代发展的，是满足社会需求的重要手段。在企业财务与会计的发展过程中，要加强对信息共享的重视。
关键词:互联网+; 管理会计;变革；创新
引言：新世纪中在网络不断的发展中伴随着互联网技术的不断进步展，“互联网+”运营模式，已经被广泛应用于各大行业中，为新兴产业的崛起提供了重要条件，也给传统行业的长远发展带来了新的动力。对管理会计产生了巨大的影响，整合了会计和财务之间的联系，也为管理会计带来了全新的机遇。在“互联网+”时代背景下，通过加强财务与会计信息化建设，可以大大提高管理会计对案例整理分析的效率，使企业经营管理活动能够顺利进行。给企业和企业管理层的统筹和规划带来了很大的方便。另一方面人们必须转变传统的思维方式，重视信息资源的共享，如此才能有效的推动企业的转型，提高人们的生活水平。于会计行业中应用互联网技术，顺应了时代发展潮流，是满足社会需求的重要手段
一·移动互联网时代财务与会计的发展历程。
1、会计信息系统理论的研究和发展阶段（1980年代之前）
1979年的财政部门，在长春第一汽车厂进行了会计信息系统的试点工作，标志着我国在会计信息系统这一方面的实践的开始。但是目前，会计信息化主要用于会计工作任务多，重复而简单的单一会计业务中，如简单的会计计算工作，工资管理等。在工作这方面：从会计工作模式的角度来看，他仍然主要是手工处理，而计算机处理仅起到辅助作用；从应用范围的角度来看，只限于少数的企事业单位。
2、商业会计信息系统的发展阶段（从1980年代中期到1990年代初）
在1980年代中期，许多在会计和计算机方面都懂的全能型人才在中国接受了培训。他们在学习中不断摸索终于认识到，要解决中国会计信息系统的问题，就必须走普遍化之路。1988年，中国会计学会在吉林省召开了首届会计信息系统学术研讨会，主题就是怎么才能使会计信息系统泛化。1989年，财政部开始组织对会计信息系统的审查，并出台了一些规范会计信息系统管理的政策。商业化的会计信息系统旨在取代计算机的人工会计，并减少会计师的工作量。通常称为“会计”会计信息系统，其主要功能包括会计处理，报告生成，工资核算，固定资产核算，材料、销售、和库存核算。其中每个模板都能单独工作，模板之间的结构关系松散，因此不能称为是一个整体的系统，他只能解决单一的数据录入且不能解决数据一致性的控制机制的问题。
4、从会计信息系统到企业管理信息系统的发展阶段（从1990年代末到现在）
1990年代后期推出的大型企业管理信息系统，要解决所带来的各种问题，其中包括财务管理问题和资金整合问题。在企业中他的物流与信息流动，从软件结构的角度来看，企业管理信息系统的每一个模板必须能够单独工作而且必须集成在一起。从软件功能的角度来看，他包括了所有的资金工资管理，应纳和应收账目，库存管理，还包括，物料需求计划，生产过程，成本的管理。和人力资源。在这个阶段，很多大型的企业的信息管理系统应用了一个高级工具，该工具运行在window95之上的平台上，是32位开发工具。该数据库已经不是旧版的桌面数据，而必须使用服务器数据库。在这期间的网络结构有三层（数据库服务器/应用程序服务器或事务处理服务器客户端）或多层结构。此外，应采用网络技术的浏览器和Web服务器技术以及电子商务在软件功能中的应用，实现了软件使用的网络化，跨区域，跨平台操作的标准化。
二·移动互联网时代，财务与会计的创新措施
1、推进管理会计人才队伍建设
国家是由人才建立的，政府是由人才建立的，行业是由人才建立的。在“互联网+”时代，要实现管理会计有效发展的唯一途径就是促进管理会计人才的建设。有三点可以促进人才的建设：一是企业财务人员要抓住机遇，转变理念。我们应该努力学习关于网络化信息化的知识，丰富我们自己的理论知识和实践经验，提高信息工具的应用能力，更好地发挥管理会计在企业管理决策中的作用。二是企业要为财务人员学习相关知识创造条件。组织培训，评估，鼓励财务人员参加CMA，CPA等考试，营造财务与会计和信息软件的学习氛围；第三，高校应积极探索和优化会计人员的各种培训模式。会计人才的设计可以建立一个框架，以培养更多满足市场需求的管理会计人才。未来十年，管理会计将成为中国的“蓝海人才”，管理会计人才将在企业战略，运营和管理过程中逐步发挥关键作用。
2、上下联动转变思想推动管理会计的实施
企业管理结构中缺少会计的主要原因是上层管理给予的重视不足。企业要进行“自上而下”的改革创新。要让企业上上下下的管理者和财务人员对管理会计的态度和理念发生改变，从而重视起来。首先，企业领导者应从理念和态度上转变对其的认识，加强管理会计的宏观指导，在财务人员考核中增加管理会计功能的考核，以进一步促进管理会计的扎根和萌发。其次，增加对管理会计制度建设的投入，逐步将其纳入企业的管理结构，使管理会计成为目标。第三，重视管理会计人才的引进和培养。
3、完善企业全面预算管理系统
企业预算是企业管理的重要组成部分，它可以对企业的发展进行总体评估，以免使企业匆忙进行项目运营，也可以使企业管理者更清楚地了解企业。不断修改完善企业的管理制度可以很有效提高企业的经营效率和经济效益。我们可以参考集团的预算管理系统，创新企业预算管理模式，形成预算，计划和预付款的“三个预算”模式。在这个系统中，我们应该鼓励员工，让他们拥有自治权，整合资源，制定正确的管理策略。这种模式下的企业预算与传统模式之间存在很大差距。它将传统的静态数据反馈和控制转化为动态，及时有效地分析企业预算，并根据不同的时间点和周期对数据进行滚动预测，以确保预算数据的完整性和可持续性。缩小了预算与实际运作之间的距离，提高了企业决策的正确性。
4、建立绩效评价系统
绩效评估可以及时总结项目的收益，同时可以评估企业的员工。使用会计管理信息进行评估，评估员工绩效，汇总和整合员工数据，以便员工了解自己应该结合自己的利益，用户利益和企业利益，并不断地将这三个关系联系起来。对每个项目的结果进行统计，阐明每个员工在其中的作用，并对其进行评估。 通过互联网平台，员工可以及时了解和了解自己为企业和企业创造的价值，并通过精神和物质上的丰厚回报来奖励员工。新的绩效考核体系不再仅仅依靠主要绩效，而是利用大数据全面，客观地向员工展示，进行科学的考核，有效提高了行业竞争力。
5、整改企业内部组织结构
一些企业在运营中始终追求经济效益，但效果并不显着。众所周知，企业内部结构存在问题。对内部组织结构的忽视使企业在运营过程中遇到问题时无法及时提出创新意见，这与会计管理不符。在互联网时代，企业要想从海量数据中找到有用的信息，为企业提供创新思路，促进企业发展，就需要从各种人才中找到自己需要的，并通过数据处理和会计管理来寻找创新人才。会计和信息技术将移交给他们自己的专业人才进行管理创新。同时，可以安排员工外出学习，借鉴其他企业先进的管理知识模式，培养属于自己的人才。这样，企业的内部结构人员可以不断更新知识和技能，提供自己的想法，为企业的发展做出贡献。
总结：综上所述，在互联网时代，大数据对会计与会计的创新和发展产生了一系列影响，促进了管理会计信息化的发展，增强了会计的各项功能，并要求管理会计掌握新的管理方法。工具，有利于个人全面提高财务会计质量，更好地适应当前的社会发展需要。
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